企业并购中的财务风险以滴滴并购优步为例【字数：10509】
目录
引 言 2
第一章 企业并购及并购财务风险的相关理论概述 3
1.1企业并购的基本理论 3
1.1.1企业并购的定义 3
1.1.2企业并购的类型 3
1.1.3企业并购的动因 5
1.2企业并购财务风险相关内容 5
1.2.1企业并购财务风险的含义 5
1.2.2企业并购财务风险的种类 5
第二章 影响企业并购财务风险的因素 7
2.1并购初中后期的财务风险 7
2.1.1 并购初期的财务风险 7
2.1.2 并购中期的财务风险 7
2.1.3 并购后期的财务风险 8
2.2财务风险对企业并购的影响 8
2.2.1 财务风险对企业的有利影响 8
2.2.2 财务风险对企业的不利影响 8
第三章 并购务风险的预防和管理 9
3.1企业并购财务风险特征 9
3.2企业并购财务风险的防范 9
第四章 企业并购案例分析――以滴滴并购优步为例 11
4.1 案例介绍：滴滴并购优步（中国） 11
4.1.1 并购背景 11
4.1.2 并购事件回顾 11
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/> 4.2案例分析：滴滴并购优步财务风险分析 12
4.2.1战略风险识别 12
4.2.2信息不对称风险识别 12
4.2.4支付风险识别 12
4.2.6人力资源整合风险识别 13
4.2.7管理文化整合风险识别 13
结束语 14
致谢 16
参考文献 17
引 言
随着经济的持续增长，公司所面临的风险也在增长。面对这些风险公司采取了一系列的方法，如并购，重组等。因为宏观经济体系的持续发展，并购逐渐演变为公司竞争的必然产物。近年来，滴滴出行科技有限公司是交通行业的领导者，方便了人们的出行。2016年8月滴滴正式收购Uber（中国）。这个具备代表性的交易代表着国内的共享行业迈入到新的发展时期。滴滴收购Uber（中国）虽然带来了为它一些好处，但是带来了一定的风险。
第一章 企业并购及并购财务风险的相关理论概述
1.1企业并购的基本理论
1.1.1企业并购的定义
公司并购有着两方面的含义，重点表现为下述两点。
从字面意义上讲，并购也可以叫为合并，是这意味着通过价格交易获得产权，合并后，原固定法人身份将消失。参与合并的企业用现金或其他有券来取得被合并企业相关控制权，以达到转移经营权的目的。
并购表现的另一个方面是收购，这意味着公司使用其他有用的收购方法，如现金和股票，以实现对被收购公司的控制和所有权。从法律层面上看，此类收购是通过企业的资产或持股所获得的一种方法，从现实生活中来看，这种收购的终究结果也是想对被收购企业控制权的占有。
1.1.2企业并购的类型
参考并购和目标公司的行业关系，能够将其划分成纵向、横向以及混合这三种类别。
横向并购代表着生产类别相同或流程接近的公司间的并购活动，换而言之即竞争者间的合并。
纵向并购代表着和供应商等主体的合并，换而言之即优势公司将和生产过程有着紧密关系的公司进行并购，藉此来发展为一体化的系统。
混合并购作为前两类之外的并购。又分三种形态：
产品扩张型并购。 也就是相关产品市场上企业间的并购。
市场扩张型并购。即公司为增加竞争区域，而对于并未加入到竞争的区域类似产品的公司开展并购。
纯粹的混合并购。在生产与经营等多方面并不存在关联的公司间的并购。
混合并购的目的为控制生产以及运营体系的各类风险因素，和其有着紧密联系的为多元化的经营策略。因为此类合并和目标公司并不存在直接的业务联系，所以合并的目的难以有效的察觉，而且其中的购入成本相对偏低。
参考出资模式来进行分类，主要有现金购、股票转换资产以及股票转换式并购。
现金购买式，可以再度划分为购买资产或股票两个类别。前者作为并购公司为实现对目标公司的有效控制，从而通过先现金来购买公司的所有或多数的资产。后者为并购公司为实现目标公司的资产与经营权的控制，从而采用现金购入股票的方式来进行控制。这一购入行为可通过一级或者二级市场来开展。
（2）股票换取资产式，即收购对目标公司，发行自身的股票，从而交换其拥有的多数资产。
（3）股票互换式，即收购对目标公司的股东进行股票的发现，从而获取目标公司的多数股票。
参考收购的态度，主要有善意和敌意并购。
善意并购，也叫友好收购。目标公司配合收购，同时允诺可进行一定程度的协助。
敌意并购，也称强迫接管收购。即目标公司不了解或是抗拒公司的收购，强行采取的收购活动。
按照是否利用证券交易所进行交易，可以划分成要约收购以及协议收购。
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