在当代经济的发展过程中,几乎没有哪一家大型企业的发展离开并购重组这样的方式,并购离不开巨额资金的支持，仅靠企业自身的资金难于维持庞大的并购计划，并且并购中存在着大量风险，尤以财务风险最为突出。因此，企业并购必然会因为资金运作不当而引起一系列的财务风险,在这种环境下,我们需要研究公司并购的目的、动因及财务风险分析等方面的内容。七匹狼公司收购杭州肯纳服饰，是一次成功的收购案例，整合后双方的经营状况都比较好，这是值得后人借鉴学习的地方。本文根据七匹狼收购杭州肯纳服饰这个案例进行分析，指出了企业在并购过程中存在的财务风险，以及并购后所要做的防范措施。
目录
1 绪论
1.1 论文选题的目的和意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 文献综述 1
1.2.1 国外的研究现状和发展趋势 1
1.2.2 国内的研究现状和发展趋势 2
1.3 研究方法 3
1.3.1 案例分析法 3
1.3.2文献分析法 3
2 企业并购财务风险分析
2.1 并购的概念 4
2.2 并购动因分析 4
2.3 并购财务风险的特征 5
2.4并购财务风险的内容 6
2.5 企业并购中财务风险的因素分析 7
3 七匹狼并购杭州肯纳服饰的案例
3.1 并购双方介绍 8
3.2 并购的背景及动因 9
3.3 七匹狼并购杭州肯纳服饰中存在的财务风险 10
3.4 并购中财务风险的防范措施 12
总 结 13
文 献 参 考 14
致 谢 15
1绪论
1.1 论文选题的目的和意义
1.1.1研究目的
随着国内经济的稳步发展，更多的企业希望通过并购来增加其自身的综合实力，提升其在行业内的竞争力。但通过对近几年国内外企业并购的数据统计分析发现，企业并购的成功案例并不多，况且并购本身就涉及财务风险这方面的问题，并且企业在并购的过程中会消耗一定的资金或者成本。所以并购企业在并购时应该多了解 *51今日免费论文网|www.jxszl.com +Q: &351916072& 
前人在并购这方面的信息资料从而从中借鉴一些经验教训，来达到自己在并购中有效的规避因为经验不足产生一系列的财务风险，提高企业并购的成功率。
1.1.2研究意义
选择正确的并购方式不仅对双方企业来说是有利的，而且还会影响后期并购企业的选择。可见，企业并购有其存在和发展的客观性，符合现代化大生产的要求。本文结合七匹狼并购杭州肯纳服饰的案例, 指出企业在并购中存在的财务风险，根据这些来采取相应的防范措施以达到有效的规避这些风险，此研究有助于提高企业的风险管理水平。
1.2文献综述
1.2.1国外的研究现状和发展趋势
并购对企业来讲是一项很大的工程，因为涉及的资金较多，中间的工作流程、业务结构也较多，因此国外学者对此做了大量的理论工作。
Chakrabarti（2013）把收购双方的信息不对称，技术与资源的共享度不高
列为造成财务管理风险产生的重要原因，认为只有加强双方的交际沟通才可以促成并购的成功实现。
Robert.J.Borghese.Paul.f.Borghese(2012)认为企业并购失败的原因主要因为并购双方战略方式及并购前准备工作不到位，缺乏合理的整合计划导致企业产生并购风险。
西方国家在二十世纪以来共历经了约五次大规模的并购浪潮，国外相对于国内来说，对于在风险的概念、有效管理、采取控制措施及应对措施等方面都做了深入的研究，从而也推动了国际间交流与发展。
1.2.2国内的研究现状和发展趋势
对我国而言，在并购这方面的起步较晚，但是经过一些学者对并购动因，发展方向等方面的深入研究与分析，目前我国在并购这方面的研究有了很大的发展。
王浩（2013）指出企业并购分为两方面:一是可以给并购双方在未来的发展上带来很大的好处,可以扩大企业原有的经营规模，优化企业内部的资源配置，促进原有产业的改造升级，实现企业利润最大化，二是在并购过程中会存在一定的财务风险，可能会因并购方资金运作不当等一系列原因阻碍企业发展。
李佳珺（2015）认为并购的结果不一定都是好的，并购动因只是美好的预期而不是必然的结果，并购也会有很多风险。并购失败的案例很常见，所以企业并购之前要充分了解并购双方所处的行业背景、未来发展空间，并购方的资金运作、目前的政策导向、双方资源匹配度、自己的管理能力和经营能力等等，充分分析并购后所有潜在的风险，切勿盲目的进行并购。
杨江(2011)认为,随着服装产业的快速发展，企业在市场中的竞争力也在不断地增长，大多数企业都在考虑是否可以通过并购这项工作来达到自身企业利润率的增涨，并通过并购目标企业来减少市场的竞争力，从而提高自主品牌的知名度，并分析了在并购时可能发生的两种结果：一是目标企业在财务这方面会增加资金方面的收入，并购方可以通过并购来达到后期自身利润的增长，二是考虑到并购方可能会因为在并购时考虑不周导致并购后因为资金运转等原因引起企业产生一系列的财务风险等问题。
综上所述，关于在财务风险研究这方面国内学者已经有了自己的见解，由此可以得出并购不能盲从，在并购前要做好前期准备工作，避免因为仓促、过于追求结果而导致并购的失败。
1.3研究方法
1.3.1案例分析法
通过搜集资料对之前并购的一些案例进行分析，研究在并购中遇到的问题并
结合自身企业的实际情况来选择适合自己企业的并购方式。
1.3.2文献分析法
通过搜集企业并购这方面的学士论文、分析他们的外文资料，查阅中国知网、中国期刊网等一些资料来分析本文所需的资料。
2企业并购财务风险分析
2.1 并购的概念
企业并购是指并购方与目标企业之间的合并与收购活动。企业通过支付目标企业一定的资金、证券或划分股权的方式来达到收购的目的。通常企业合并指并购方通过收购目标企业来增加自身利润的增长。合并与收购分别从不同的角度阐释了企业产权交易行为，通过并购活动, 企业可以扩大日后的生产经营规模，为企业在未来发展上创造竞争优势，因此统称为“并购”。
2.2并购动因分析
所有的企业之所以采取并购的方式都是为了提高自己的营业利润,这也是企业最主要的目的，这种动因主要表现在以下几个方面:
2.2.1扩大企业原有规模,实现规模经济
并购方通过收购目标企业来增大原有公司的经营规模，使其自身资金不断增加，从而降低自身的生产成本，减少在生产环节的经营成本。同时也可以实现企业的生产规模,或者运用统一的生产流程,来减少在生产过程中一些不必要的生产环节。
2.2.2提高在市场中的地位,增强自身竞争实力
通过并购，可以提高企业在市场中的影响力，来体现企业自身的价值，这样不仅可以减少同行间的竞争，甚至会达到市场垄断的地位，由此而来企业可以获得长期的营业利润。

原文链接：http://www.jxszl.com/jmgl/cwgl/40631.html