摘 要随着全球化和跨区域交易的兴起,人们的生产和生活方式也在发生着深刻的改变，物流产业正是经济全球化的产物。在市场经济日趋完善的今天，降低购置成本已成为各个企业增加竞争的一种手段，尤其对于毛利较低、市场竞争相对激烈的消费品来说，降低成本来参与市场竞争更是尤为重要，面对每天的生产，日常大量的采购，抓好采购管理降低成本是非常必要的。本文将使用文献、图标、比较、归纳等多种研究方法，着重分析采购成本控制的主要内容，并对企业内部采购成本控制进行分析。本文将通过对南京弘龙物流公司的采购成本能力进行研究，致力于南京弘龙物流公司在采购物资方面提出并分析问题。在研究公司采购能力过程中，先利用收集到的数据通过采用库存成本分析法跟成本收益法等方法，在有数据支撑的前提下，更快更好地发现企业所存在的问题，再通过将其与某业务相同的一家公司在采购成本上进行数据对比分析，找出薄弱环节并分析原因，最后放眼整个物流业，通过了解相关的采购成本管理策略，学习行业标杆企业的成本策略。在保证企业利润不减的情况下有效地降低采购成本，为其他从事物流行业的企业在采购成本的管理上提供一些借鉴和帮助。
目 录
摘 要...........................................................................................................I
ABSTRACT.....................................................................................................II
第一章 引言...............................................................................................1
第二章 采购成本管理理论概述...............................................................2
2.1采购成本的概念.................................................... *51今日免费论文网|www.jxszl.com +Q: ^351916072# 
.............................2
2.2采购成本分析的目的和意义................................................................2
2.3采购成本的研究方法...........................................................................3
第三章 南京弘龙物流公司简介...............................................................3
3.1南京弘龙物流公司简介.......................................................................3
3.2弘龙物流的采购现状...........................................................................4
3.3物流行业介绍.....................................................................................5
第四章 弘龙物流采购成本现状分析.......................................................6
4.1公司概况以及采购成本现状................................................................6
4.2采购成本管理存在的问题及原因.........................................................7
4.3物流行业其它企业采购成本对比分析...................................................8
第五章 弘龙物流采购成本策略...............................................................9
5.1优化采购流程.....................................................................................9
5.2使用原材料ABC管理法......................................................................9
5.3采用JIT采购方法减少库存.............................................................10
5.4分类管理供应商..............................................................................11
5.5定期考核供应商...............................................................................12
第六章 物流行业采购成本管理策略.......................................................13
6.1实施物流企业联盟............................................................................13
6.2引入作业成本控制系统来强化作业成本管理意识...............................13
6.3制定合理的物流产业政策 .................................................................14
6.4管理物流企业战略成本....................................................................14
6.5建立良好的物流成本信息管理系统....................................................15
6.6推进物流企业的收购兼并..................................................................15结束语.........................................................................................................16

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