种子企业人力资源管理问题探究【字数:9488】
目录
1 研究内容和方法 4
1.1 研究内容 4
1.2 研究方法 4
2 人力资源及人力资源管理的含义 4
2.1人力资源管理在企业发展中的地位和作用 4
2.1.1人力资源是企业最重要的资源 4
2.1.2企业核心竞争力之一——人力资源管理 5
2.1.3人力资源开发是未来经济增长的主要途径 5
2.2 种业公司人力资源特征 5
2.2.1 我国种业的特点 5
2.2.2 种业公司人力资源管理特征 5
3 明天种业概况及其发展历史及人力资源管理现状分析 5
3.1明天种业概况及其发展历史 5
3.1.1 明天种业人力资源现状 5
3.1.2股权结构变化对育种工作及核心科技人员流动的影响 7
3.1.3 明天种业人才流动分析 8
3.1.4 明天种业管理机制 8
3.1.5 薪酬激励机制 9
4 江苏明天种业人力资源管理存在的问题 10
5我国种业公司人力资源管理存在问题 11
5.1 缺乏人才战略规划 11
5.2 人才结构性问题 11
5.3 人才流流动问题 11
5.4人才培养问题 11
5.5 考核激励问题 11
6.江苏明天种业人力资源管理改进意见 12
7.我国种业公司人力资源管理改进的对策建议 12
7.1与企业发展相 *51今日免费论文网|www.jxszl.com +Q: ¥351916072¥
适应的人才战略规划 12
7.2建立有效的人力资源管理制度 13
7.3建立科学合理的人力资源激励机制 13
7.4产学研结合,引进和培养高层次领军人才 13
7.5培养注重创新、尊重人才和自我学习的企业文化 13
8.讨论 13
致谢 13
参考文献: 14
种子企业人力资源管理问题探究
以明天种业为例
引言
引言
中国作为农业大国,种业在我国综合生产能力中是战略性的基础性核心产业之一,是促进我国农业稳定的长期发展和国家粮食安全的根本保障。在我国处于全面深化改革,社会转型的关键历史时期,传统农业须向现代农业发展过渡,传统种业须向现代种业发展过渡。种子企业的发展,不仅影响到我国农民的生产,更关系到我国农业的经济发展。[1]
因种子企业的重要性和其产品的独特性,种子企业的经营和人力资源管理必然有别于其他公司,但是学术界对种子企业人力资源管理的关注很少,所以研究种子企业的人力资源管理问题及对策是很有必要的。因此,本人将我国种业公司的人力资源及管理作为论文研究对象,结合江苏明天种业科技有限公司人力资源管理现状,对种业公司人力资源及管理现状和问题进行分析研究。
1 研究内容和方法
1.1 研究内容
本文以我国种业公司人力资源管理和开发为研究对象,运用人力资源管理和开发的相关理论,结合江苏明天种业科技有限公司(下称明天种业)的人力资源管理现状,对种业公司人力资源及管理现状和问题的研究,本人采用了定量分析和实际案例分析法。
1.2 研究方法
本研究拟采取的研究方法主要是定量分析、实际案例分析、文献查阅、案头调研、实地调研、资料查阅、描述性调研与简单的产品研究。
2 人力资源及人力资源管理的含义
人力资源:组织为有效利用其人力资源而进行的活动,包括制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划,并在其指导下,进行人员安排、业绩评定、员工激励、管理培训及决定报酬和劳资关系等。[2]
人力资源管理:企业根据自身发展的战略要求,对企业人力资源进行有计划的合理配置,通过一系列的人事引进、安排、调动、培养等过程,充分挖掘和发挥职工潜能,调动、提高职工积极性,给企业创造价值、带来效益,确保企业战略目标的实现,是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动的目的。[3]
2.1人力资源管理在企业发展中的地位和作用
现今是知识经济时代,人力资源的竞争是企业间竞争的最主要的形式,企业要想在竞争中稳定立足,进而逐渐发展壮大,就必须从理论的高度重视和研究人力资源管理着手,同时结合企业现阶段发展的真实情况和客观要求,施行有效的实际管理措施,并不断改良,以提升我国企业人力资源管理水平。[4]从20世纪中叶我国改革开放到现在,企业的人事管理逐步向人力资源管理过渡发展,人力资源管理在企业的发展和战略规划中所占地位越来越高。
2.1.1人才是最重要的资源
企业作为各类物质、资源的集合和人力资源的集合,人力资源因其具有不可替代性在企业的重要性首屈一指。即便企业的技术设备再先进,但从业人员不配合,不上进,不创新,企业依然会产生各种问题。
2.1.2人才是企业核心竞争力之一
企业传统的竞争方法的竞争力不断下降,人力资源的竞争力和贡献越来越大,人才创造了企业的价值,因此,人力资源及其管理成为焦点。随着全球经济一体化时代的到来,人力资源的开发与配置成为企业间竞争的核心。[5]
2.1.3人力资源开发是未来经济增长的主要途径
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