摘要：伴随市场经济的迅速发展,各个企业之间的竞争日益激烈.作为最具收益.最具发展前景.最具活力的战略资源,人力资源成为了各个企业谋求发展和参与竞争的主要因素.面对市场竞争与社会转型,企业必须增强自身的创新能力和适应能力.在人力资源管理方面,民营企业依然处在传统人事管理阶段,存在缺少有效的激励机制.培 更多精彩就在： 51免费论文网|www.jxszl.com 
训投入较低.人力资源管理机构定位较低等问题.本文对人力资源管理的定义及内容进行了阐述,剖析了人力资源管理的作用和存在的问题,提出了一些相关的改进对策.关键字：民营企业;问题;人力资源;对策;随着经济的快速发展,民营企业的发展速度逐渐加快,在很大程度上促进了国民经济的增长.虽然民营企业有助于国家经济的发展,但是民营企业自身的寿命却非常短暂,导致民营企业寿命较短的因素众多,不过人力资源管理的落后是其中最主要的因素.因此,要想民营企业持续繁荣与发展,就一定要重视人力资源管理工作,使民营企业的人力资源管理水平提高.一.人力资源管理的定义及内容作为一种管理行为,人力资源管理指的是以企业战略目标为基础,通过培训人才.绩效考评以及对人力资源进行规划等方法提高企业的劳动生产率.人力资源管理包含制定人力资源计划和人力资源管理战略,其内容包括:首先以计划的指导为基础,进行工作剖析,制定详细的工作描述与工作说明;其次企业应当根据工作剖析来雇佣员工而且要对其进行分配,注重对员工职业生涯发展进行规划,并且将组织的发展与员工的职业生涯进行匹配.二.民营企业中人力资源的作用第一,对于企业的人力资本进行拓展.对于企业的人力资源而言,人力资本是至关重要的.人力资本指的是所有的企业员工和他们为企业所创造的价值.人力资源管理最重要的目标是让企业的人力资本不断增强.在对企业人力资本进行拓展的过程中,从外部引进优秀人才和利用企业所有员工的才能都很重要.第二,提高企业的效能.向客户提供服务和产品能够体现出企业的效能,因此,企业的人力资源就是对这些服务和产品进行设计和生产的工作人员.人力资源管理的主要目标之一就是开展能够使企业绩效得到提高的活动,从而提高企业经济效益.三.民营企业人力资源管理存在的问题第一,缺少人力资源管理的战略计划.战略约束.战略驱动以及战略引导是人力资源管理中最大的特点.在人力资源管理的每个环节中都要正确且持久,唯有这样才能够使人力资源管理的动力性.持久性以及连续性得到保障.但是,大部分民营企业在对自身企业规划发展策略时,通常没有对自身的人力资源进行规划,不能提出结合企业人力资源情况和人力资源机制同时适应企业的发展策略.第二,人力资源开发和培训重视不足.目前,民营企业所受的最大冲击就是人才的流失,缺乏人才就是最大的挑战.大部分民营企业都存在对人力资源开发和培训重视不足的问题,并且不愿意将资金用在人力资源的培训和开发上,这些民营企业认为对人力资源的培训和开发投入是没有回报的.四.完善民营企业人力资源管理的对策第一,完善发展可持续培训计划.民营企业的管理者应当对培训对员工和企业的重要性进行充分了解,培训是提高企业市场竞争力和员工素质的有效途径.由于技术和知识的更新换代速度较快,所以企业应当引进新知识.新技术.新设备,不断对员工进行培训.通过培训能够使员工对企业决策的执行能力和理解得到增强,让员工对先进的管理方法进一步掌握,使其工作效率得到不断提高.第二,注重人力资源的开发.人力资源是民营企业中非常重要的资源,它通常可以给民营企业带来不菲的价值.民营企业应当注重对人力资源的开发,其中包括对人力资源质量的开发和对人力资源数量的开发.对于人力资源的数量开发来说,其主要的方法有人口迁移.人口政策的调整等.而对于民营企业来讲,培训原有员工和招聘是其主要的人力资源开发方法.五.结束语总而言之,作为国民经济的主要组成部分,民营企业的发展能够促进经济的发展.随着经济的快速发展,当前民营企业想要在市场竞争中生存和发展,就一定要对人力资源管理给予高度重视.在对人力资源进行管理的过程中,应当不断创新.摸索.学习并且总结经验,树立以人为本的管理理念,合理配置人才资源,进而推动民营企业的发展.参考文献[1]李素英.民营企业人力资源管理存在的主要问题及对策探究--以山东AT公司人力资源管理体系设计为例[D].山东大学.2006(09).[2]朱丽萍,许彩霞.中微型民营企业人力资源培训存在的问题及其对策探究[J].经济探究导刊.2015(14).
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