[免费论文]国有企业人力资源管理难点及应对策略探讨
是值得有关人员进行深入剖析的,因为这关系着国有企业人力资源管理的水平,同时对于国有企业的发展具有深远的影响.只有加强对于国有企业人力资源管理工作的探究,才能帮助人们更为深入的了解其中的难点以及不足,进而为管理人员的改进工作提供有力的参考,从而提高管理水平.所以,这就要求有关领导者能够提高这方面的认识以及重视程度,并且能够针对其中的难点采取有效的对策.1当前国有企业人力资源管理的难点众所周知,企业管理往往是企业经营发展过程中的重要工作内容,而人力资源管理是其中的工作内容之一,主要针对人力资源进行管理,以维持企业的良好运转,因此,做好人力资源的管理工作尤为关键.而这对于国有企业来说也是如此,人力资源管理工作的积极开展对于国有企业的发展具有重要的意义.但是在实际管理过程中,还是会存在一些难点,这就极不利于国有企业的经营发展.1.1用人制度僵化.缺乏竞争机制.事实上,在国有企业人力资源管理的过程中,用人制度僵化.竞争机制的缺乏都比较突出,这是其中的最大难点,而这类问题的存在对于国有企业人才的选拔与任用具有很大的影响,难以真正提高其人力资源管理水平,人才的聘用也会不合理,不利于国有企业的良好发展.一般而言,现如今的国有企业在进行聘用人员的过程中,都没有进行采取分级聘用的方法,很容易导致应聘工作的混乱.另外,由于竞争机制的缺乏,难以进行良性的竞争,一些员工会安于现状,缺乏对于工作的热情,而且还可能使得国有企业面临人才流失的风险,这就严重影响了国有企业的发展.1.2缺乏有效的激励体制.激励体制的缺乏也是当前国有企业人力资源管理的难点之一,这同样需要有关管理者加以注意,实际上,任何工作的有效开展都应该建立一定的激励机制,以充分的调动工作人员的积极性,而且还要保证激励体制的灵活性.但是这往往是当前国有企业经营发展中比较突出的问题,由于不公平.不合理的物质分配现象的存在,激励体制的缺乏,很容易使得员工们丧失其积极性,这就对于国有企业的发展极为不利.另外,在实际进行人力资源管理的过程中,分配制度方面也缺乏创新,一些约束机制的不完善,也使得国有企业的经营管理活动丧失活力,难以满足人力资源战略调整的需要,进而构成一些弊端.1.3缺乏可行的人力资源管理发展战略.就当前国有企业人力资源管理工作而言,在实际进行管理的过程中,除了会存在以上难点外,往往在其发展战略方面也会存在问题.大多国有企业都会比较缺乏可行的人力资源管理发展战略,在经营战略中,人力资源方面的内容往往占比很少,这就不利于员工以及未来国有企业的良好发展.2有效对策2.1构建科学的绩效考评体系.为加强国有企业人力资源的管理,解决其中的一些难点,就需要有关方面能够对此加以重视,并且采取有效的举措.事实上,可以从绩效考评方面加以考量,通过建立科学合理的绩效考评体系,进一步优化人力资源结构,从而为人力资源管理工作的开展提供有效的参考,帮助有关管理者进行科学的决策.另外,在考评体系建立的过程中,还要注意保证其体系的公平公正性,同时还要完善相关激励机制,使得员工获得认同感与满足感.2.2严格执行以人为本的管理理念.人力资源管理的核心内容应该是人的管理.但是国企的人力资源管理一直都是将管作为工作重点,并有一种阶级的味道存在.因此,人力资源管理要注重员工个人价值的体现.在以人为本是在充分平等的情况下,实现理的价值,加强其管理.另外,在此基础之上,还要注意完善相关管理制度,结合国有企业的实际发展情况制定合理的发展战略.3结论近几年,国有企业的数量以及规模都有有所扩大,与此同时,相关领导者的思想认识也有所提升,尤其对于人力资源管理方面的工作越加重视,因为做好国有企业人力资源管理工作,能够实现人力资源的有效整合,更好的凝聚国有企业内部力量,进一步提高人力资源管理水平,促进国有企业的良好发展.然而,在实际进行人力资源管理的过程中,还存在一些难点,这就需要有关方面能够积极的采取有效的应对举措,为国有企业的发展创造出有力的条件,进而更好的促进社会经济的良好发展.参考文献[1]刘立敏.国有企业人力资源管理存在的问题及对策探究[J].科技经济导刊,2018(12):35.[2]张寒.新形势下国有企业人力资源管理中的问题与对策[J].经营管理者,2017(29):127-129.[3]杨建军,马韧.浅析国有企业人力资源管理存在问题及对策[J].中小企业管理与科技,2017(10):21-22.[4]朱慧敏.企业政工与人力资源管理工作的难点和对策[J].大科技,2017(23):63.
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