摘要：在电力企业的实际管理经营中,人力资源是重要的竞争力来源,对电力企业的长远发展起重要作用,而且在国内电力企业是重要的支柱产业,对经济建设以及社会发展有直接的影响,如今在企业管理中,信息化是一种趋势,将信息化与人力资源管理结合起来,对电力企业更好地对人力资源进行开发以及管理是有所助力的.本文剖析的 更多精彩就在： 51免费论文网|www.jxszl.com 
是在电力企业的人资管理中,如何对信息化展开有效的应用,促进电力企业人资管理整体水平的提升.关键字：信息化；电力企业；人力资源管理；应用探究；一.电力企业人力资源管理中信息化应用的意义(一)促进管理效率的提升电力企业开展人资管理,主要是对内部员工进行工资的统计,对员工的信息进行管理以及对员工考勤进行管理等.这些人资管理的内容,要消耗诸多的管理时间以及管理的精力.若是仅仅用人工的方式对这些信息进行整合以及处理,就要对人资管理的效率造成严重的影响,但是在人资管理中引入信息化,可以让人资管理的方式以及效率得到转变,让工作流程得到一定的简化.让人资管理的时间得到结余,并促进人资管理的效率提升.[1](二)优化人资管理的流程建立信息化系统,人资管理部门可以对各类管理业务,借助信息化的手段,避免了以往隔离管理以及分散管理的弊端,强化了企业管理中各个环节的有效衔接,并提升了人资管理的流程规范.借助信息化系统展开人资管理,可以让人资管理变得更加便捷,对各类工作的信息进行准确的获取以及剖析.让人资管理的流程得到一定的优化.[2]二.加强人力资源管理信息化的对策(一)加强对信息化人资管理的认知电力企业展开对内部的人资管理,是为了解决在人力资源方面的一些内部的问题,可以对资源展开更加充分的利用.但是信息化手段下,以往人资管理的方式不能满足新时期的人资管理需求.需要管理人员在开展人资管理的时候,对新技术进行应用,比如网络技术.人工智能等,并加强对人资管理信息化的认知,将技术和管理充分融合,然后形成高效的人资管理模式,在人资管理信息化的推进中,要注意人资管理的全局性,将信息化的优势发挥出来.(二)建立人资管理信息化系统在人资管理的开展中,信息化系统的建立,提升人资管理的科学性以及规范性,在人资管理信息化的实际建设中,要结合企业的实际情况以及管理需求,建立完善的人资管理信息化以及专业化的体系.其次是企业的相关人员,要借助建立起来的信息化系统,制定出先进的人资管理制度,为人资管理的开展提供依据.在人资管理的实际开展中,建立奖惩制度,对员工实施必要的激励,将员工积极性充分调动起来,并发挥出人资管理信息化的实际价值,对信息化进行合理的利用,建立管理系统,完善人资管理的模式以及竞争机制,促进员工积极性的提升.(三)提升人资管理系统的应用能力首先,提升从业人员的整体素质.对人资管理系统进行运用,需要具备足够的信息素质,管理人员要掌握信息意识以及操作能力,对人资管理的信息进行充分收集以及使用.因此在人资管理信息化的实际发展中,要组织相关的人员,参与人资管理系统的技能培训,让管理人员可以在各类渠道的帮助下,对人资管理系统有足够的应用能力.要不断强化管理人员对人资管理系统的信息处理能力,可以对各类信息进行有效获取的情况下,对信息资源展开有效的应用.其次是提升工作人员的业务水平.相关的人员要加强对人资管理的熟悉程度,从业者需要对人资管理的知识有全面的掌握,并对信息技术有足够的使用能力,要经过不断的学习,强化自身的创新能力,不断加强人资管理的信息化发展.最后是强化人资管理信息化的服务能力.在人资管理信息化的实际发展中,要围绕着人资管理的业务,开展各类信息的收集.处理以及查询服务,为人资管理的信息化提供必要的助力,同时也是促进人资管理效率的进一步提升.三.结论总之,现阶段的电力企业对人资管理是非常重视的,迎合背景的趋势以及技术的更新,不断加强人资管理的信息化发展,改善人资管理的模式以及手段,在人资管理方面加强建设,促进人资管理整体水平的提升.这需要的是企业对人资管理信息化有足够的认知,并对员工展开必要的培养,促进人资管理信息化的实际应用.参考文献[1]戚中华.互联网+在电力企业中人力资源开发和职工教育培训的应用剖析[J].人力资源管理,2018(06):85.[2]罗书葵.人力资源本土化与地主心态在电力企业国际化发展中的权衡与对策[J].广西电业,2017(12):23-29.[3]克菲.市场经济条件下电力企业人力资源管理工作的优化与创新[J].人力资源管理,2017(10):146.
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