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摘要1
Abstract1
引言4
一、文献综述4
（一）领导风格相关研究4
1.概念及其研究发展 4
2.不同领导风格特点4
（1）交易型领导风格4
（2）变革型领导风格5
（3）家长型领导风格5
（二）离职意愿和离职意愿测量研究5
（三）领导风格和离职意愿关系研究5
二、研究设计6
（一）实证设计6
1.调研时间、对象及过程 6
2.测量工具设计6
（二）研究假设及研究方法7
1.研究假设的提出 7
2.实验数据描述性统计7
3.离职倾向量表信效度分析8
（1）信度分析8
（2）效度分析9
三、不同条件下管理风格偏好分析9
（一）新生代管理者领导风格偏好数据分析9
（二）业务部门直属领导风格偏好数据分析10
四、领导风格与离职意愿关系分析11
（一）变革型与交易型领导风格的t检验结果及分析11（二）变革型与家长型领导风格的t检验结果及分析11
（三）交易型与家长型领导风格的t检验结果及分析11
五、研究结论和管理启示12
（一）研究结论 12
（二）启示建议12
致谢13
参考文献13
领导风格与员工离职意愿关系研究
摘 要
能否留住现有人才对于一个企业来说，是其能否快速稳步发展的重要因素，因此，保持员工的稳定性也是人力资源管理工作中重要的一部分。然而，随着社会的发展，物质生活水平的提高，越来越多的人在选择职业的时候不再将工资作为唯一的考量标准。从各大就业网站发布的数据来看，近年来虽平均年工资涨幅超过8%，但离职率始终居高不下。越来越多的员工会在工作中因非经济因素提出离职。而对这些非经济因素的研究也就显得非常重要。而员工在日常的工作中跟其直属领导之间的交流显得尤为重要，对于每一个职场人来讲，直属领导充当了自己的管理者，引路人，技能培 *51今日免费论文网|www.51jrft.com +Q: @351916072@ 
训者等多个重要角色，因此，直属领导的风格的不同势必对其下属员工的离职意愿有一定程度的影响，因此，本文结合前人的研究，选取三种较有代表性的领导风格探寻直属领导的领导风格和员工离职意愿的关系。通过实证研究，从管理者和员工两个层面收集数据，在利用spss2.0和Excel等工具对不同领导风格下的离职率差异进行t检验，从而得出结论，交易型和变革型领导风格比中国传统的家长型领导风格的员工离职意愿有显著降低；新生代管理者更偏好于交易型与变革型领导风格，但在一些特殊岗位中的管理者更喜欢使用交易型领导风格。
引言
（一）领导风格相关研究
1．概念及其研究发展
领导风格即为管理者在管理被管理者时，为达到组织目标所采用地行为模式。心理学家保罗和布兰查德在上世纪60年代提出了情境领导理论[1]，他们认为管理的方式和被管理者的准备度要契合，管理者的管理行为才能起到作用达到目的。
上世纪80年代伯恩斯对政治人物进行定性分析中，对研究对象的领导行为做观察，在其著作《Leadership》中首次提出了交易型与变革型领导风格的概念，认为领导的正向行为会对员工产生正向影响。巴斯在1985年完善了他的观点，正式的提出了上述两种领导风格的分类方式并且补充了放任式领导风格。自此，关于领导风格的分类终于有了比较有说服力的分类方式[2]。
随着中国的开放和管理学的发展，中国的许多企业的管理者也被学者作为研究对象进行研究。1987年三位外国学者针对中国部分家族企业的管理者的领导行为提出了具有“中国特色”的领导风格，即家长型领导风格。2000年台湾学者郑伯壎针对这种领导风格提出了系统性的总结，并完善了这一研究。21世纪以来越来越多的学者对这种领导风格进行了进一步的研究，也充实了研究成果。
2．不同领导风格的特点
由于本文在实证研究中划分领导风格采用地是定性分析，即通过受访者对其领导行为模式的选择来区分其直属领导的领导风格，因此本节对不同的领导风格典型特征做出一定的说明，考虑到现代企业中几乎不会存在放任式领导风格，因此舍弃这一类。
（1）交易型领导风格
赫兰德于1978年提出，主要特征为强调交换，领导者通过明确的角色和任务来指导部下，在领导者和部下中形成一种契约形式的交易。其具体表现为领导者在布置任务或者日常管理中往往会使用报酬，实物奖励，晋升机会等作为可以满足员工愿望的激励手段促使员工完成其任务或者服从其管理。强调目标，规范的工作和产出，依靠奖励和惩处机制来影响员工。
（2）变革型领导风格
指通过领导的个人特质或个性化关怀，培养员工的归宿感同时让员工意识到自己的责任为何。激发其潜力从而提升其绩效。简单来说就是建立领导者和员工的双向沟通，通过领导者的表率或者关心组织成员与其互动，宣扬团队愿景目标来强化员工的责任感和目标导向。其具体表现为在工作中喜欢带领团队攻克难题，不断的向团队成员灌输集体意识等等[3]。
（3）家长型领导风格
相比于上述两种领导风格，家长式领导则更有中国特色，其实基于中华传统文化的一种领导风格，因此在本文的研究中先将家长型领导和其他两种领导做区分。
家长式领导是建立在领导者、下属对自己角色的认同以及下属的追随之上的[4]。其普遍存在于中国的家族企业或海外的华人组织中，典型特征表现为权威领导、德行领导，其具体表现为权力层级模糊不清，喜欢参与到下属的工作甚至生活之中。
（二）离职意愿和离职意愿的测量研究
离职意愿即离职倾向，对离职意愿的研究出现在上个世纪初，经济学家测量失业率等因素和劳动者离职意愿的关系。关于离职意愿的定义，广泛受到认可的为一个个体离开目前所从事的工作或者行业的意向或态度。离职倾向能有效的预测员工的离职行为，因此是人力资源管理研究领域的热点研究对象。换言之，管理者掌握了离职倾向的变化就可以很大程度上预测员工的离职行为，从而对管理中会导致离职行为出现的做法加以改善，减少离职行为的发生。

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