目录
摘要 1
关键词 1
Abstract 1
Key words 1
引言 1
引言
（一） 辱虐管理 6
1.概念界定 6
2.辱虐管理的特征 6
（二） 新生代员工 7
1.概念界定 7
2.新生代员工的特点 7
（三） 情绪调整的定义 8
二、 研究设计 8
（一）研究目的 8
（二）研究内容 9
（三）研究方法 9
1.文献法 9
2.问卷法 9
3.访谈法 9
4.实证分析法 10
三、 实证研究 10
（一）描述性统计分析 10
（二）信度与效度分析 10
1.信度分析 11
2.效度分析 11
（三）相关分析 12
1.辱虐管理和离职倾向的相关性 12
2.离职倾向和情绪调整的相关性 13
（四）回归分析 13
四、 研究结论与启示 16
（一）研究结论 16
1.新生代员工受到的辱虐管理越多，产生离职行为的可能性越大 16
2.情绪调整在辱虐管理和离职行为之间起到调节作用 16
（二）管理启示 16
1.规范领导行为，完善管理制度 16
2.了解员工个性，积极引导调整 17
3.明确员工需求，因材施教 17
五、 创新与不足 17
（一）本文创新之处 17
（二）研究不足 17
致谢 17
参考文献 18
附录 20
辱虐管理对新生代员工离职行为的影响
——基于员工情绪调整的调节作用
摘要
当前，新生代员工离职行为日益增多，而在已有研究中，以辱虐管理为基础并加入情绪调整这一调节变量的研究尚未完善。为进一步了解辱虐管理对新生代员工离职行为的影响，通过访谈法和问卷调查等方法， *51今日免费论文网|www.51jrft.com +Q: #351916072# 
定义辱虐管理，新生代员工，情绪调整等概念，调查存在现象及严重程度，并进一步分析和提出建议。综上，我们得出结论：（1）新生代员工遭受辱虐管理越多，离职可能性越大（2）情绪调整在辱虐管理和离职行为之间起调节作用。并根据以上结论提出对策意见：（1）规范领导行为，完善管理制度（2）了解员工个性，积极引导调整（3）明确员工需求，因材施教
THE INFLUENCE OF ABUSIVE MANAGEMENT ON THE DIMISSION BEHAVIOR OF THE NEW GENERATION OF EMPLOYEES —— BASED ON THE REGULATING EFFECT OF EMPLOYEES EMOTIONAL ADJUSTMENT
ABSTRACT
at present, the new generation employee turnover behavior is growing, and in the existing research, the research based on abuse management and adding emotional adjustment as a regulatory variable has not been improved.In order to further understand the impact of abusive management on the dimission behavior of the new generation of employees,through the methods of questionnaire investigation and the interview method,define the abuse of shame management, new generation employees, emotional adjustment of concepts.Investigate the existing phenomenon and its severity, and make further analysis and suggestions.To sum up, we come to the conclusion that :(1) the more the new generation of employees suffer from abusive management, the greater the possibility of dimission; (2) emotional adjustment plays a regulating role between abusive management and dimission behavior.According to the above conclusions, countermeasures are put forward :(1) standardize the leadership behavior, improve the management system, (2) understand the personality of employees, actively guide and adjust, (3) clarify the needs of employees, and teach according to their aptitude
Key words: new generation of employees;Abusive management; Dimission behavior; Emotional adjustment

原文链接：http://www.jxszl.com/jmgl/rlzy/606300.html