目录
摘 要 III
Abstract III
一、绪论 1
（一）研究背景 1
（二）研究意义 1
二、文献综述 1
（一）加班综述 1
（二）新生代员工综述 3
1．代际理论 3
2．新生代员工相关研究 3
（三）认同感综述 4
1．认同 4
2．认同感的相关研究 5
3．加班认同感界定 5
三、研究设计与研究假设 6
（一）研究思路 6
（二）研究方法 6
（三）研究工具与实施 6
1．问卷编制 7
2．问卷信度 7
3．问卷效度 7
4．项目分析 7
5.访谈 8
（四）研究假设 8
四、数据分析 9
（一）样本结构及描述性分析 9
（二）新生代员工加班认同感现状 11
（三）新生代员工加班认同感差异性分析及相关性分析 12
1．性别对加班认同感的差异性分析及相关性分析 12
2．职位类别差异分析 13
3．工作年限差异分析及与加班认同感的相关性分析 14
4．加班补偿与加班认同感相关性分析 15
5．平均加班时长的差异性分析及相关性分析 16
6.员工加班效率对加班认同感的差异性分析及相关性分析 18
7.员工加班的原因对加班认同感的差异性分析及相关性分析 20
五、结论与政策建议 21
（一）相关结论 22
（二）管理建议 23
致 谢 24
参考文献 25
附录 26
新生代员工对企业延长工作时间认同感研究
摘 要
随着市场经济的飞速发展，“加班”作为一种可以使企业在激烈竞争中取得优势的管理策略，被越来越普遍地应用，逐渐成为一种新兴的职场现象，与加班相关的一系列政策、制度等也成为社会讨论的热点。新生代员工是指出生于90年代、初入职 *51今日免费论文网|www.51jrft.com +Q: ^351916072* 
场的工作群体。已有相关研究表明，与父辈相比，他们拥有着更为独特的行为和价值取向。因此新生代员工是否认同企业加班制度，是企业和员工是否可以实现共同发展的关键。本研究以企业新生代员工为研究对象，重点探究新生代员工对加班认同感现状，并提出相应的管理建议。本研究通过对研究对象进行问卷调查和访谈，将得到的数据进行差异化分析和相关性分析，得出的结论为：新生代员工与非新生代员工在加班认同感上存在差异。新生代员工加班认同感在职位类别上存在差异。新生代员工加班认同感与其是否收到加班补偿、加班原因、加班效率相关。结合对新生代员工的加班现状调查以及数据分析，给出以下管理建议：（1）完善新生代员工加班的相关制度设计；（2）企业应该树立和宣扬正确的加班文化和价值取向。
引言
（一）研究背景
加班，是伴随着标准工时制而产生的。如果没有标准工时制，也就不存在所谓“加”班。最初的加班只是作为标准工时制的一种辅助手段，被用作遇到紧急情况或者偶尔超负荷工作时的“应急手段”。然而，改革开放以来，伴随着经济高速发展和市场竞争的加剧，企业为了在激烈的竞争中取得优势，开始大规模地实行加班制度，加班发展成为一种普遍现象。近年来，“过劳死”案件频发、企业家大肆宣扬“996”等新闻使得加班问题又成为社会热点。近年来，出生于90年代的新生代员工开始陆续进入劳动力市场，这一群体是伴随着计算机和互联网技术发展的成长起来，同时经历着巨大的社会经济变革，呈现出独有的价值取向和行为方式。员工是企业发展最为关键的因素，当新生代员工与传统加班制度碰撞，新生代员工对于加班的认同感会对员工个人及企业发展产生影响。
（二）研究意义
现实意义：延长工作时间，即加班（下文统称加班），作为企业制度和企业文化的重要组成部分由来已久。2019年1月某互联网公司公然施行“996工作制”，随后引起部分企业的效仿和员工的抵制浪潮，再一次将加班文化这一话题推上风口浪尖。代际差异决定了各代群在传统观念、价值观、行为等方面的差异和冲突。自2012年第一批90后员工进入职场，针对新生代员工的职场适应问题也越来越受到企业和社会的重视。面对经济全球化的趋势，人力资源逐渐对企业竞争力的影响日益增加。而新生代员工更是企业最具活力、最具发展前景的战略资源。因此探究新生代员工对当前企业内部日益普遍的加班文化是否可以认同、适应，对于企业更好地进行针对性管理、提高企业效益具有重大意义。
理论意义：当前针对新生代员工的理论研究主要集中于新生代员工的价值观、新生代员工对组织的满意度和离职率，而对延长工作制度的研究主要集中于制度设计、现状描述等方面。将二者结合起来研究，对企业管理新生代员工起到一定的理论参考作用。
二、文献综述
（一）加班综述
根据劳动法的相关规定，加班是指用人单位处于生产经营需要，经过与工会和劳动者协商后，安排劳动者在法定工作时间之外工作，一般每日不得超过1小时，特殊原因情况下每日不得超过3小时，且每月不得超过36小时。另外，加班是建立在用人单位与劳动者协商基础上的，用人单位不得强迫员工加班，员工也无权单方面决定加班。所以加班是一个相互的行为，至少在形式上是双方同意的。

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