目录
摘要 1
关键词 1
ABSTRACT 1
KEY WORDS 1
一、引言 2
（一）研究背景和意义 2
1.研究背景 2
2.研究意义 2
（二）研究内容 3
（三）研究思路和方法 4
1.研究思路 4
2.研究方法 4
二、文献综述 5
（一）供应链管理相关理论 5
1.供应链管理 5
2.采购管理 5
3.企业资源计划系统（ERP） 5
（二）相关的策略和方法 5
（三）共享单车发展现状及问题 6
（四）文献评述.......................................................................................................................................6
三、摩拜单车公司采购供应链管理现状及问题 7
（一）摩拜单车公司简介 7
（二）摩拜单车原材料采购现状 8
（三）摩拜单车采购管理存在的问题 9
1.采购成本居高不下 9
2.信息沟通不畅、传递不及时 9
3.供应商管理混乱，供应库薄弱 9
4.没有合理地预测单车需求情况，而是盲目制定采购计划 10
（四）摩拜单车采购管理问题分析 10
1.采购品分类过于简单 10
2.并未建立企业的管理信息系统 10
3.供应商选择标准单一, 缺少科学评估和有效激励，缺乏对供应商合理的分类 10
4.快速抢占市场战略带来的负面影响 11
四、摩拜单车公司采购供应链管理优化方案 11
（一）采购成本的控制优化 11
1.降低采购价格 11
2.关注所有权总成本（TCO） 12
3.采购循环经济的应用 13
（二）采购计划优化 14
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1.分析预测市场需求，提高准确性 14
2.制定战略性的长远计划 14
3.基于价值和关键程度对采购品进行分类 16
4.实施JIT采购 16
（三）ERP系统的持续建设与优化 17
1.Plat系统 17
2.SRM系统 17
3.BP采购绩效管理系统 18
4.BW系统 18
（四）供应商的选择与评价考核 18
1.供应商选择 18
2.供应商评价考核 19
（五）供应商的资源整合与激励 22
1.供应商资源整合 22
2.供应商激励 23
五、总结 24
参考文献 25
致谢 26
基于供应链管理的摩拜单车公司采购问题研究
摘 要
随着社会经济的发展，以顾客为中心的供应链管理变得十分重要。相应地，企业之间的竞争也变为供应链之间的竞争。在供应链管理中采购管理是一项极为重要的职能，采购连接着供应商和采购方，决定着企业生产经营的顺利与否，对企业降低生产经营成本有着十分重要的作用，是企业盈利获益的源泉。企业与供应商形成友好平等的战略关系，可以显著降低企业的采购成本并与供应商之间实现共赢的效果。本文以摩拜单车为研究对象，结合供应链管理、采购管理等相关理论，对其采购和供应链管理现状进行分析，找出问题所在并针对这些问题提出了相应的优化方案，通过采取行之有效的改进方法和措施以达到降本增效的目的。
引言
（一）研究背景和意义
1.研究背景
共享单车是共享经济时代下的产物，自2016年首次进入公众视野以来已经走过四个年头。起初，许多共享单车企业获得了大量资本的支持，市场上涌现出多达70个共享单车品牌，各大共享单车企业在短时间内便快速占领国内各个城市，投放的车辆数量之多难以想象。然而好景不长，共享单车行业在2018年遭遇危机，许多企业走向灭亡，其中首当其冲的便是ofo，公司裁员、高管离职、海外部门解散，资本以潮水般的势头退出市场。
在2019年结束之际，共享单车的热潮慢慢散开，《中国共享出行发展报告(2019)》分析指出，截至2019年8月底，全国范围内正在运行的互联网出租自行车共有1950万辆，总共涵盖了360个城市,注册用户数接近3亿人次，每天平均的订单数量为4700万单。相比较于前几年大起大落式的变化，共享单车行业现在已趋于平稳发展阶段。
由于资本相继退出，快速扩张已不是共享单车发展的主要方式，但共享单车的战争仍在进行中。与前中期的各自为战不同，后期存活下来的玩家基本形成了美团、阿里巴巴、滴滴三足鼎立的局面。 2018年4月3日，美团以 27亿美元的价格收购了当时市场占有率第二的摩拜单车，而现如今摩拜单车的市占率已升至第一。由于走包围城市路线的哈罗单车先后数次获得了阿里巴巴的投资，所以其发展速度后来居上，于2018年正式登陆城市主战场。自2019年中旬，滴滴接手此前的小蓝单车并且开始“曲线投车”，用3000辆青桔单车置换已经废弃的1万辆小蓝单车。

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