摘 要在目前的零售企业中，存货是一项最为重要的流动资产，它的存在不可避免的占用了大量的流动资金，而且存货和一些固定资产等非流动资产存在的最基本的区别是：存货存在于企业的目的是供企业销售，企业通过出售存货来获得流动资金，所以存货管理在企业管理中占据了非常重要的位置尤其是在流动资产这一方面，现在我国的市场竞争不断加剧，因此，企业的库存管理成了目前最至关重要的问题也越来越受到了企业家们的重视。一个好的存货管理方法，不仅有助于防止存货账实不符，可以降低企业平均资金占用水平，可以提高存货的流转速度、总资产周转率，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略，这些对提高企业的效益尤为重要。在本篇论文中以沃尔玛为例，揭示了国外沃尔玛是如何有效降低存货成本的，他们运用了先进的网络技术和灵活的物流系统，大大减少了企业自身的仓储成本，也降低了企业缺货的风险，也说明了一些为什么其存货管理的系统在中国运行困难的原因。通过对沃尔玛购货、供货问题的研究，发现了要想沃尔玛在我国的经营能够有所突破就必须优化供应链的管理，分析出供应链对企业成本的重要性和作用，以及如何通过供应链的改善来降低公司的管理费用和存货的成本费用从而提高企业的收益。摘要.....................................................Ⅰ目 录
ABSTRACT.................................................Ⅱ
第一章 绪论...............................................1
1.1 研究目的及意义.......................................1
1.2 文献综述.............................................2
第二章 存货管理概念.......................................5
2.1 存货的概念...........................................5
2.2 存货管理的概念.....................................
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第二章 存货管理概念.......................................5
2.1 存货的概念...........................................5
2.2 存货管理的概念........................................5
沃尔玛指标分析....................................7
3.1 沃尔玛概述...........................................7
3.2 企业库存和收益.......................................7
3.4 企业的存货和股东权益................................10
沃尔玛（中国）在存货管理中存在的问题.............12
4.1低效的供应链管理......................................12
4.2采购环节配置不合理....................................12
4.3存货监管薄弱..........................................12
沃尔玛（中国）存在问题的对策.....................13
5.1长期滞销商品库存清理方案..............................13
5.2控制缺货的优化方案....................................13
5.3系统订货和人工订货的优化方案..........................14
5.4仓库货架管理优化方案..................................14
5.5其他相关措施..........................................14
结束语...................................................15
致谢.....................................................16
参考文献.................................................17
第一章 绪论
1.1 研究目的及意义
存货的职能是调节生产和销售，如果存货管理不当，有可能会造成企业有形或无形的极大损失。合理的存货管理是把货物库存量控制在适当标准之内，既不造成物资积压浪费仓库空间，又能满足客户要求。由此可以看出存货的管理意义在于企业使用最经济有效的办法使存货能够满足客户的购买需求，同时也满足企业自身的销售需求，低成本高效益。从理论和实际两方面探讨企业存货管理的应对方案，这样不但可以改善企业的管理环境，又可以改善目前很多企业忽视存货管理的弊端，从而加速存货的流通为此，存货管理的意义就在于用最经济的方法确保存货满足销售需要，降低成本，增加效益。进行企业的存货管理存在问题的研究，从理论与实际上探索企业存货管理对策方案，既可以优化企业管理环境，又可以改善多数企业不重视企业存货管理的局面，从而促进存货的流通发展，提高经济效益，对于实现整个企业的经济效率的提高具有重要的意义。
1.2文献综述
1.2.1关于企业存货内部控制的研究
随着市场节奏越来越快速的发展，顾客对产品要求的越来越多样存货成了企业中最重要的组成部分，因此存货的内部控制也成为了管理者关注的重点。
何玉娟（2013）在她所作的文章中表明在零售企业中流动资产的最重要组成部分就是存货，存货存在于生产制造和销售的全过程中，它在此过程中对企业创造价值并且提高价值具有非常重要的意义。企业通常用存货来表现企业生产经营的情况和流动资金的运作，这两方面的对于企业的正常经营来说非常的重要，所以就出现了利用这一手段来偷税漏税的人，利用这一经营方面的漏洞来调节利润，偷逃国家税费。
企曲敏（2010）在她所作的文章中表示所谓的存货管理就是对存货的储备进行一个控制，在各个行业尤其是零售业的经营过程中，存货管理就是对这些流动的资源进行科学有效的管理，将其能够符合企业的经济水平，将成本降到最低并获得最高收益。
刘向荣（2009）在他的文章中表明存货是企业最重要的流动资产，要想减少企业资金的占用或者说提高资金的运作水平，就必须加强对存货的管理，也就是说我们必须高度重视存货的管理，将它作为重中之重。
内部控制是指企业领导为了控制资源的使用，使其更加高效达到最高的使用率而进行的一种经济手段，其职能就是在内部利用规范化系统化的手段，制约和调节企业内部的资源管理，使存货管理成
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