摘要：下层党组织组织力的强弱,直接关系到党的创造力.凝聚力.战斗力和领导力.号召力.文章以如何提升商业银行下层党建工作质量切入,探究党建工作如何更好地融入业务经营.队伍建设和企业文化建设,思考党建元素如何渗透到各个领域各层组织,转化为聚人心树正气的有效载体,凝聚成促活力促发展的有效抓手.关键字：两张 更多精彩就在： 51免费论文网|www.jxszl.com 
皮现象;思想根基;红色优势;机制保障;融合发展;一.下层党建工作中存在的问题1.党建与业务经营两张皮现象依然存在.部分下层党组织还只是将三会一课.主题党日.组织生活会.发展党员当作单一的党建工作内容,没有把党建融入到业务经营.队伍建设.合规管理等工作中.在两学一做学习教育中,学与做脱节,注重有形的东西多,注重实际效果的少.2.党建工作力度层层递减依然明显.部分下层领导干部依然存在重业务.轻党建的思想,对党建工作的认识不到位.工作不熟悉,致使党建工作虚化.弱化.形式化.党建引领.党员身份在思想认识上强调多,在实际行动落实上少.有些支部书记缺少必要的培训和工作经验积累,对党建基本知识.工作方法缺乏必要的掌握,三会一课.发展党员等基础工作不规范,组织生活不严肃.3.党建工作方法上依然缺乏创新.普遍性存在对党建工作中的老问题.新难题.新情况招数不多.思路不新,对党建与业务经营有机融合思考不深.探究不够,党建工作规定动作多,创新动作少.党建工作方式单一,党员管理.党员教育手段不够丰富,缺少新的载体.平台和抓手.4.党风廉政和作风建设依然需要固化.党组织和党员先锋模范作用发挥不明显,部分党员先进性意识弱化,过多强调个人利益,忽视全局利益,缺乏关键时刻站出来.顶上去的党员本色.在业务经营.营销拓展.攻关攻坚方面的先进性体现不足,两个作用发挥依然不充分.二.提升下层党建工作质量的路径探索1.以学为先导,夯实思想根基.一是加强组织部署.健全下层党组织主抓直管工作机制,常态化探究全年党建.党风廉政建设.两学一做工作计划和考核办法,建立并及时调整党建领导小组及办公室成员,将党建引领的导向贯穿到业务经营.内控管理.队伍建设等各个方面,保证党的基本理念.基本路线.基本方略在全行全面贯彻.二是筑牢思想防线.通过一系列扎实有效的党内学习和思想政治建设锤炼党性修养,制订并常态化落实两学一做学习教育方案,部署.教育.激发多管齐下.以不忘初心.牢记使命主题教育活动为载体,采取中心组学习.专题讲座.理论研讨等多种方式,深入学习十九大精神和上级理论政策.加强对党的十九大精神贯彻落实和党章执行情况监督检查,持续开展增强四个意识活动,践行积极健康的党内政治文化.以贺卡.谈话.重忆等形式创新党员政治生日,激发党性意识与身份意识;以参观红色教育基地.开展红色主题拓展等活动,不断提升党性教育效果.三是建设履职文化.彰显干部带头作用,建设有激情.敢担当.高素质的干部队伍,塑造政治过硬.能打硬仗.敢闯敢拼的团队文化.强化作风建设,以党建联系点.支部结对为载体,对重点工作抓好落实,实行工程化推进.细化党员学习.党员工作.党员守纪.党员奉献.党员荣誉等维度的评价指标与评分标准,鼓励党员员工主动承担重任,从党员权利落实上激发党员先进性,从党员义务履行上强调党员的先进性.对照好干部标准.国有企业领导人员要求,强化党组织领导和把关作用,坚持精准考察干部,突出把好政治关.廉洁关.形象关,依事择人.人岗相适,让真正埋头苦干.勇于创新.敢于担当的干部率先成长起来.2.以传为抓手,发挥红色优势.一是加强责任传导.健全党建责任机制,下层党组织的党支部书记要增强党建第一责任人意识,必须把管党治党责任放在心上.扛在肩上.抓在手上,像解决经营管理难题一样解决党建工作难题.进一步优化两个责任清单制管理,对各个责任主体分别定责明责,逐级把责任压实到位,坚持管事.管人.管思想.管作风相统一.二是深化评价考核.健全党建工作责任.任务.整改三张清单,进一步推动党建工作与中心工作.重点任务.日常工作深度融合,强化党建工作考核结果由软约束转化为硬考核.修订党员积分制管理办法,突出日常行为量化积分.年度评议积分和突出贡献奖励相结合方式.以支部班子建设.责任区管理.党员作用发挥.纪检员建设等为维度,健全业务经营与支部党建工作双百分考评机制.三是严肃党内生活.固化党建工作质量的每月督导检查.工作提示.限时办结制,及时落实通报和整改反馈工作.提升党内政治生活质量,着重提高民主生活会.组织生活会质量,使批评和自我批评成为锐利武器,切实增强党内政治生活的政治性.背景性.原则性.战斗性,切实解决党内政治生活不严不实的问题.严格落实党员领导干部双重组织生活制度,实行痕迹化管理,确保民主生活会质量.3.以建定规范,强化机制保障.一是加强队伍建设.在实现网点.部门单独党支部动态全覆盖的基础上,进一步提升交叉任职率.通过双培养和网点负责人.运营主管交流轮岗,提升网点负责人兼任党支部书记.运营主管兼任纪检员的比例,实现部门纪检委员.运营合规员均全履盖.按照强调绩效优先.强化岗位晋升.淡化行政职级.活化人才机制的思路,完善岗位管理体系及员工晋升发展机制,构建行政职务+薪酬等级+专业序列三位一体的多通道.多维度的晋升路径.加强客户经理.产品经理.大堂经理.运营主管等岗位及后备人才的选拔,防止优秀青年人才长期固化在柜面岗位,充分调动各类专业人才积极性.完善干部考评办法,强化目标责任制考核,建立机构绩效考评.各级领导班子考核.薪酬分配三合一联动机制,加大考核结果与薪酬.晋升挂钩力度.二是强化阵地建设.继续做实党员示范岗.党员责任区建设,营造党建工作浓厚氛围,实现党员活动室.活动走廊.活动角全覆盖.在活动经费保障上,通过与职工之家共建.资源共享方式,按照三亮五有十上墙的标准,加强下层党支部活动阵地建设,全面配置电脑.投影仪.书柜.书籍等设备资料,努力把党员活动阵地建设成政治学习的中心,思想教育的阵地,宣讲党课的课堂,议事参政的场所,党内活动的平台.三是深化党群共建.将党建元素融入环保公益.结对助学.金融知识等志愿服务,延伸健康管理内涵,加强心理健康服务,构建员工精神家园.深入开展劳动竞赛和创争活动,搭建员工建功立业和成长成才平台.开展评先表彰和劳模创新工作室建设,开展好家风主题教育,培育敬业风气.服务风尚和优良品质.全面建立.不断优化团属微信平台,加大对青年员工的精神关爱,助力职业规划,打造线上线下深度融合的青年成长服务模式,力求党建与群团工作同频共振.4.以促求发展,推进融合发展.一是找准管理融合点.以三线一网格管理为抓手,促进其在推动业务发展.强化双基管理.防范案件风险.培育团队文化等方面显成效.坚持严管与厚爱并重.激励与约束结合的管理机制,把严格管理监督和强化激励约束融入党员.干部日常工作生活.二是抓牢业务联系点.以党建联系点.支部结对为载体,固化下层党组织班子参加学习会.探讨会.讲党课等方式,深入下层经营单位推进指标任务完成.从规范党内组织生活入手,抓好三会一课.责任区建设的日常管理,发挥联系点幅射.示范带动作用,找准凝聚党员群众.服务业务经营的着力,引导下层党组织始终围绕经营开展工作,在推进转型.防控风险.提升效益中发挥战斗堡垒作用.以党员先锋队为载体,结合各类主题教育活动,开展丰富多彩的党建活动和业绩竞赛,发挥党建对业务的引领作用.三是突出班子凝聚点.按照四好班子建设标准,完善工作制度,切实提高下层党组织领导班子的综合素质和业务能力,健全各项议事规则和工作程序,下层党组织班子做到既各司其职又讲合作,对分工和授权范围内的事项及时探究.及时决策.相互配合.强化执行能力建设,做到下层党组织班子带头,亲自抓重点工作落实;班子副职心想全局,分工负责,及时补位;中层要联动,发挥职能,承上启下,加强协作;机关下沉,强化对下层支持和保障;以和谐氛围凝聚党建力量.参考文献[1]王利文.为建设龙江新兴安提供坚强组织保证.奋斗,2018(2)[2]张敏.守护生命:做有境界的教育.教育,2018(2)
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