作为就业市场中的新生代员工，新生代员工与其他时代的员工相比具有突出的个性和工作特点。较高的离职率成为他们的一个重要标签，这对当前企业的发展有着严重的影响。本文在梳理分析国内外文献的基础上，结合时下新生代员工的特点，总结并归纳了变革型领导风格、心理资本、离职倾向三个关键要素，研究了它与新生代员工离职率的关系，构建了离职倾向的影响因子模型。并以问卷形式开展调查，采用多元回归方法对收集到的数据进行分析验证，结合分析验证的成果，提出消退新生代离职倾向的建议和想法，并对后续进一步的研究方向进行了展望。根据整体的研究可以得出，变革型领导风格和员工心理资本是影响新生代员工离职率的关键因素。通过强化变革型领导风格和员工心理资本，可以有效抑制员工的离职意愿。
目录
摘要1
关键词1
Abstract1
Key words2
引言2
研究背景及选题2
研究目的及意义2
1．研究目的 2
2．研究意义 3
3．研究创新点 3
核心概念与相关理论基础3
新生代员工3
1．新生代员工含义 3
2．新生代员工特点 3
变革型领导风格3
1．变革型领导风格含义 3
2．变革型领导风格的构成 3
心理资本4
1．心理资本的含义 4
2．心理资本的构成 4
离职倾向4
研究设计4
（一）研究假设4
1．变革型领导风格与新生代员工离职倾向的相关性假设 4
2．变革型领导风格与心理资本的相关性假设 4
3．心理资本与新生代员工离职倾向 5
4．心理资本的中介性 5
（二）研究模型5（三）测量工具和问卷编制5
数据分析6
（一）数据收集和样本情况6
1．数据收集 6
2．数据分析 6
（二）描述性统计6
（三）效度和信度分析7
新生代员工离职倾向分析 8
2．变革型领导风格分析 8
3． *景先生毕设|www.jxszl.com +Q: ￥351916072￥ 
心理资本分析 8
（四）回归分析9
1．变革型领导风格对新生代员工离职倾向的影响作用 9
2．变革型领导风格对心理资本的影响作用 10
3．心理资本对新生代员工离职倾向的影响作用11
4．心理资本的中介作用 11
5．实证结果分析 12
6．小结 12
（五）假设结果汇总13
对策建议13
（一）塑造变革型领导风格13
（二）不断关注新生代员工的心理状况14
（三）助新生代员工进行职业规划14
总结14
致谢15参考文献15
附录17
变革型领导风格对新生代员工离职倾向的影响——以心理资本为中介变量
引言
引言
（一）研究背景及选题
随着市场经济的不断发展，尤其是信息技术迭代速度的不断加快，企业面临着愈发复杂的竞争环境和愈发增大的竞争压力， 而丰富有效的资源运用和高素质的创新人才已成为企业在激烈竞争中脱颖而出的关键要素。作为逐渐成为企业发展主力的新生代员工，他们独特的创造力和大胆的奉献精神，有力地促进了企业的快速发展。 然而，根据相关调查数据，2016年员工总体流动率已超过20％。 因此，如何针对新生代员工的独特性进行相应管理的改变，以此进一步减少或消除新生代员工的离职倾向是目前需重点研究、分析、解决的问题。
新生代员工对心理诉求和自我实现有强烈需求。通过在员工和组织之间建立内部互动关系，变革型领导风格可以更好地满足新生代员工的相关需求，有效降低新生代员工的流动倾向。同时，变革型领导风格和员工离职倾向间存在着明显的相关关系，这一结论已通过国内外相关的研究和数据进行了验证。具体体现在行为和心理这两个方面。心理资本可以看做员工的一种正面向上的心理状态，其体现在员工的职场整体发展进程中。同时，其与物质资本一样存在着可调节性和变化性。 变革型领导可以利用心理资本的调整来满足新生代员工心理需求的满足，实现对新生代员工离职倾向的影响。
本文正是基于以上的逐步论解，探寻新生代员工的离职倾向是如何被变革型领导风格影响和作用的，为新生代员工的维护稳定性提供相应的参考。
（二）研究目的及意义
1.研究目的
本文采用实证这一研究方式，依托调查数据模型的逐步开展研究和分析。同时，引入心理资本，将其作为研究中的中介变量，探寻研究新生代员工离职倾向被变革型领导风格影响的整体机制。并参考新生代员工的心理特点，提供相关措施，促进新生代员工心理资本的改善。为企业的管理组织者就如何借助变革型领导风格实现对新生代员工的有效管理提供参考，并为今后的相关的探究和分析提供一个基础。
2.研究意义
本文的研究意义通过两个方面进行体现，一是理论方面上的意义，目前关于变革型领导风格对员工离职倾向的影响的研究，国内外已有很多，得出的结论基本是达成负向影响的，但研究过程中聚焦新生代员工这一特殊群体的相对较少。同时，在考虑中介变量时大部分的研究主要从组织层面入手，而离职倾向属于心理范畴，想更有力的说明变革型领导风格对员工离职倾向的相关影响，要从心理因素进行探究。因此，本文研究的理论意义在于，立足于新生代员工这一特殊群体，以心理因素作为中介变量探究变革型领导风格对于离职倾向的影响，对变革型领导风格的管理影响理论研究进一步丰富，并探究心理因素在组织管理中运用的运作机制。另一方面是现实意义。新生代员工作为企业持续发展的有效助力，是企业管理中不容忽视的一类群体。一些企业的内部管理模式与新生代员工的需求之间存在着强烈的冲突，导致新生代员工的不稳定， 它不能有效地激发新生代员工的活力，更好地发挥新生代员工的工作效率。因此，本文的现实意义在于借助实证研究，找寻影响因素，辅助企业从心理资本提升入手进行管理模式的优化和调整，增强企业形象感和新生代员工的归属感，更好地促进公司的可持续发展。
3.研究创新点
本文从变革型领导风格的角度出发，以新生代员工为研究对象，探讨变革型领导风格对新生代员工离职倾向的影响。 这与以往大多数关于员工离职意愿的研究不同。同时，本文通过心理资本这一新延伸到人力资源管理领域的概念作为研究变革型领导风格对于新生代员工离职倾向因素的中介变量， 与组织层面的传统前沿分析不同，它将从心理范畴实现对新生代员工离职倾向的分析和研究，寻找消除新生代员工离职倾向的有效途径。

原文链接：http://www.jxszl.com/jmgl/rlzy/562453.html