传媒行业集团公司财务控制研究－以华谊兄弟传媒集团为例【字数：7686】
摘要
自从我国发展市场经济以来，企业就成为了社会经济活动的基本单位，在市场经济中，企业随时面临着各种风险。风险就是潜在的危机，在每一个正在运营的企业中都会面对着各种问题，尤其是以财务问题为主，在进行企业的财务管理时，就可能会出现因为管理不当而导致的企业亏损问题，市场经济发展的如火如荼，企业财务管理也显得愈发重要，风险管理也成为财务研究中最重要的课题，企业必须要有提前的准备与防范，做好应对措施，制定好对策，财务危机出现之前企业往往会发出一定的预警信号，所以企业要时刻注意预警，观察企业内部的变化。财务管理对企业的成长、盈利以及长远发展都有着重要的影响作用。本文以华谊兄弟为例，分析华谊兄弟在面临着财务活动和财务评估机制不健全这两种可能导致财务风险的情况时，是如何进行对财务状况、经营成果以及现金流量进行追踪、管理和评估的，最终及时发现财务危机所发出的预警讯号，及时采取有效措施，化解危机，最终将财务风险把握在可控范围之内，不至于成长为财务危机。通过对各种不同类型和成因的财务风险的分析，了解了华谊兄弟对于财务风险的防范措施，最终提出了更加完善的财务风险管理体系。
关键词：财务管理风险管理财务风险防范措施
一、绪论
一家企业，所有的目的都是为了盈利，只是，利益往往与风险相伴，在获得利润的同时，风险也随之而来。但是资本的本质就是逐利的，对于利益的追求使得资本家不断进行冒险。企业财务风险就是指在企业生产经营过程中进行资金运动时的风险，其中资金运动主要是指企业进行的筹资、投资、资金回收和收益分配等活动。一般所讲的财务风险多是指因为企业进行借贷、融资而产生的风险。从狭义的范围来讲，财务风险之所以产生，就是因为企业在生产经营中出现了负债行为，负债率越高，财务风险也就越大，负债率为零时，企业就没有财务风险。[1]财务风险就等同于债务风险，在企业中，除了有债务风险，还存在着生产经营的风险。我因此，在一个企业中，无论是经营风险还是财务风险都是无法回避的。既然财务风险是客观存在并且无法回避的，而且又时刻作为一种隐形威胁存在于企业运作的全过程中，这就要求企业要加强对于财政风险的控制。
对企业进行财务风险的控制是一种有计划、有组织地控制企业财务或资金活动的行为，同时也是一项综合管理活动，进行这种控制不仅仅需要客观上的技术、建模，还需要公司发挥主观能动性进行配合，例如重新构建与此相匹配的激励机制，重新定义公司的运营理念等等。最终的目的就在于使企业尽量不受到这些风险的影响，最终达成企业的既定目标并且保持企业的持续发展能力。总体来说，对于企业进行财务风险的控制是保持企业稳定和持续发展的重要保障。[9]在本文的撰写中，以上市企业财务风险的现状为出发点，通过对企业集团概念的界定和对财务风险管理问题的研究，探寻华谊兄弟财务风险的形成，在此研究基础上，为建立相关的风险管理模型进行准备，对华谊兄弟目前存在的危机进行客观深入分析，并且提出相应的措施和对策，帮助华谊兄弟提高应对风险的能力，进一步希望解决华谊兄弟财务风险的控制问题。
二、财务控制的相关理论
（一）内部控制理论基础理论
1.内部控制的资金控制效果分析
公司对于结算中心进行内部建设，控制住整体公司集团的资金流动方式与流向，防止具有风险资金的投入，保证公司内部的资金能够相对有序有效流转，使得公司的价值财务能够保持最大化进行。在华谊兄弟集团内部，集团中心财务可以进行对于分公司与子公司的资金控制配比与调动，每个子公司与分公司流回总集团的利润一定会被安排打入指定账号，经过企业集团内部控制统一调配。
2.内部控制的风险控制效果分析
（1）筹资风险。筹资风险是指由于资金供需等大环境的变化之下，给企业进行资金筹集的变化带来的不稳定性。筹资风险主要涵盖了利率风险、再次融资风险、财务杠杆效应、汇率风险等。利率风险指的是在金融市场中流通的金融产品的利率变化而带来的收益风险；再次融资风险是指由于现行金融市场上的金融工具的品种或者融资方式的变化而造成的变化；财政杠杠效应指的是在企业利用杠杠融资时，由于利益相关者利益的变动而产生的风险；汇率风险主要存在于涉及到外汇或外资的活动中，由于各国货币之间的汇率的变化而产生的不稳定。[7]
（2）投资风险。投资风险指企业投入一定资金后，由于外部环境的影响，致使最终公司的收益达不到预期效果而产生的风险。。证券投资所常用的形式有两种，一是股票投资，而是债券投资。[18]股票投资的形式将利益双方紧密联合起来，双方对于其中的风险共同承担，利润也共享；债券投资的形式则与被投资的企业没有丝毫直接联系，致使定期进行利息的收取，但是却有可能面临被投资者无力偿还债务的情况。
（3）经营风险。经营风险也就是通常所说的营业风险，是指企业在运作过程中，在生产的过程中，各个环节都可能存在一定的不确定性即风险，导致企业资金无法按照预期时间到位，最终导致企业的盈利受损。经营风险主要包括采购风险、生产风险、存货变现风险、应收账款变现风险等。采购风险主要是指企业供货商在受到大环境影响后，对于所供给货物的价格所产生的变动，随着价格增加，企业的预期利润则会降低；生产风险是指在生产过程中受到技术改进、人力管理等客观条件的影响而产生的生产率的变化，以及企业的库存数量对生产的制约和影响；存货变现风险是指在产品销售过程中所存在的销售困难或价格变动等问题。[19]
（4）库存管理风险。企业为正常生产一定会保证企业有一定数量的库存。但是如何界定企业持有的最佳库存数量是一个需要多方评估的问题。如果保存的库存过多，有可能导致库存积压，一方面占用了很多公司的资源，另一方面，还可能导致企业跳跃失败；如果库存太少，又可能会出现原料供不应求，拖累企业，无法正常进行生产，无法按时交货而导致违约，严重者对公司的声誉也会造成不良影响。
（5）流动性风险。流动性风险是指企业资产不能以正常和一定的方式转移现金或者企业负债和现金债务无法正常履行的情况出现。从这一层面来进行分析，企业所存在的流动性风险是由公司本身所具有的流动性和公司的偿债能力者两个方面所影响的。因为涉及公司的支付能力和偿还能力，它被称为现金短缺，现金无法弥补风险。由于无法将公司资产转为现金而产生的流动性问题被称为流动性风险。
3.内部控制审计控制效果分析
为了相对好的分析华谊兄弟集团的内部审计控制效果，笔者将近三年来的华谊兄弟集团对外投资数据进行了概括总结举例：
从表中可以相对清楚地看出这些数据的背后内部控制审计控制效果：1）在这三年中，华谊兄弟集团短期投资持续递减；2）在内部控制审计下，公司对于长期股权投资的比例与资金量持续激增，增量已经超过了200%每年。
（二）财务风险管理的相关理论
1.财务风险管理的概念
财务风险管理是企业风险管理的重要组成部分。这是在控制风险的基础上发展起来的。那么,到底何为风险管理呢?威廉姆斯和汉斯在1964年出版的《风险管理与保险》一书中认为：“风险管理是通过对风险的识别、衡量和控制，以最低的成本使风险导致的种种损失降至最小程度的管理。”这个定义反映了以下几点:一,概念风险管理的实现以最小的成本获得最大的安全;其次,风险管理包括风险识别和风险度量。第三,实现风险管理的主要手段是目标控制。
从风险管理上述定义,财务风险管理的定义,可以直接导出:它指的是最小化在通过识别,测量和控制金融风险最低成本的风险引起的损耗的管理。
2.财务风险管理的意义
金融风险管理的主要目的是权衡风险和收益,在预期收益确定时做出风险最小的决策,在风险确定时最有利可图,并在风险和风险管理范围内控制风险。企业能够承受,努力提高企业的收益增加了企业的价值。具体而言,财务风险管理的目标是以最低成本确保公司财务运动的连续性,稳定性和效率,或以最低成本获得公司财务管理活动的最大安全性。
企业财务风险管理是一个企业中进行风险管理必不可少的一个部分。加强对于企业财务风险管理体系的建设，可以使公司管理者和决策者实时了解公司发展动态，对于其中存在的潜在风险有一个及时的预判，做出相应的对策，在公司运行的各个界定发挥其应有的作用，维持各个阶段的稳定运行，最终是公司的利润最大化，提高公司收益，把风险降到最低，使公司获得全面成功。
3.财务风险管理的内容
财务风险管理涵盖了对于企业中会出现的财务风险的识别和计量，以及对于财务风险的评估和制定控制决策，是一个十分复杂的管理系统。要进行财务风险管理首先就要对于财务风险进行测评。如果不能对金融风险进行准确的评估和判定，就无法分析和预测公司面临的风险和机遇,自然也无法控制金融风险。根据风险识别,衡量风险。确定对业务的影响程度。在对风险进行确定和测评之后，就要对公司的财务情况进行风险分析和专业的评估。然后根据公司的具体情况和相应的环境条件做出进一步的管理决策,从而将风险管理在公司的可持续范围内。
最后,风险管理决策是基于风险评估的结果,风险评估是在公司进行财务风险管理的最重要的一环。公司进行风险管理就是为了降低公司所面临的风险，规避风险，进而把公司在风险中的损失降到最低。当风险不可避免时,尽量减少风险对公司的不利影响。风险管理应根据风险重要性水平的差异做出风险管理决策,如风险规避,风险转移,风险的自我支持。
三、华谊兄弟传媒股份有限公司财务风险管理现状与存在问题
（一）华谊兄弟传媒股份有限公司概况
1.公司简介
华谊兄弟传媒是目前我国最知名、最成熟的一家综合性娱乐公司，于1994年有王中军、王中磊两兄弟创办，创办不久，就通过投资冯小刚导演的电影《没完没了》和姜文导演的《鬼子来了》而正式进军电影行业，在之后的数年中，华谊兄弟继续开创其在传媒领域的产业，涉及面广并且成绩斐然。华谊兄弟传媒集团旗下
还有华谊兄弟时代文化经纪有限公司、华谊兄弟影业投资有限公司等。
2.业务种类及规模介绍
华谊兄弟影视投资有限公司是新中国建国以来最早一批将电影事业商业化的一家民营公司，其出品的电影屡次刷新我国票房纪录。而在在国内外都备受赞誉，好评如潮，获奖无数。
3.华谊兄弟传媒股份有限公司现状
华谊兄弟的组织结构包括:华谊兄弟影视投资有限公司和电影院,以及华谊兄弟影视节目有限公司,所有的责任首先,华谊兄弟影视投资有限公司选择与电视剧一个独特而敏锐的角度,与著名导演。冯小刚、滕华轩、张纪中、陈道明和制片人李波签约,联手建立一个工作室五名董事(生产者)。其次,华谊兄弟已经使用该集团的艺人经纪公司的资源,以打造最星光熠熠的电影。华谊影院已经成为诸如电影首映礼和明星会与电影有关的活动的重要位置,是华谊兄弟传媒的整个产业链。它的一个重要组成部分。再次,华谊兄弟影视节目有限公司共拥有12家企业,主要生产商负责生产,每年约500集的电视剧产量。
（二）华谊兄弟财务风险管理存在问题
1.华谊兄弟财务风险识别与衡量存在不确定性
在华谊兄弟过去三年(2016-2018)的主营业务收入先减后大幅增加,但其营业利润没有明显变化,这表明成本控制存在还有金融活动产生的财务风险,企业也应该想办法改善管理。此外,2016年非经常性利润和损失总额的比例显着增加。非经常性损益的增长体现出公司存在较大的不确定性,这表明公司的身份识别不足,金融活动存在财务风险,所以对于后期投资者来说，忧虑就增加了，对于其财务计量是否准确提出了质疑，导致后期公司所获投资不足。资本积累不足,财务风险增加。华谊兄弟公司所持有的原创资本主要就是来自于投资者，受到现有投资者经济实力的影响。根据世界银行国际金融公司(IFC)的一项调查可以发现,一家企业所持有的原有资本的90%以上都来自于业主,投资者或家庭。不难想象,这部分资本非常有限,而且往往与业务目标所需的资金规模不相符。同时,华谊兄弟的特点是,他们只能从事与大企业合作或规模要求低的行业的生产经营,加上缺乏专业的管理人才和识别,设备和新产品开发。使用先进的技术。能力测量有限,因此其运作的能力相较于大中型的国有企业还是较低，这也在一定程度上影响到起利润率，使其利润率较低，需要一个较长时间段才能达到企业所应有的规模。而且会产生一定的金融风险。
2.华谊兄弟财务风险评估机制不健全
（1）财务和金融风险评估系统的性质。该系统作为企业财务风险评估系统的重要组成部分，为企业进行业务决策的完善和改进以及进行企业的资源配置都提供了保障。财务风险评估有四个特征:参考，预测，预防和敏感。财务风险评估可以根据企业财务运作的特点和相关法律，在大量的指标要求的数据中迅速选出能够精确的反映企业的财务状况变化的指标。运用财务管理原则和定量分析方法来衡量和反映企业财务。运行状态指标和指标体系使其成为我们判断和理解企业财务运作规则的参考指标和指标体系。[10]金融风险评估业务中各种影响因素之间存在一定的相关性，因此可以根据金融风险评估的发展趋势和变化。对影响企业发展的各种因素做出合理预测并且着重注意。尤其是在预测中发现了企业自身发出的报警信号时，要尽快发现问题进行解决，同时做好对策准备，将企业的损失降到最低。如果在评估中发现企业已经有相关指标触及警戒线了，就要及时寻找原因，解决问题，最终化解危机。而且，对于企业财政风险进行评估的主要因素，都是相互联系，紧密相关的，因此一个因素的变化将敏感地反映在另一个因素中，从而提供相关信息。在以上分析的财务风险评估的特点可以有效的使企业自运行过程中进行自检自查，及时发现潜在的问题，及时制定相应的对策，最终达到稳定企业利润的目的。[12]
（2）财务风险评估系统的功能。公司财务风险评估可以评估企业业务活动中特定事件的可能发生。因此，它可以实时监控企业面临的财务风险，为管理者提供最新的企业发展动态，以便管理者和决策者对企业发展风险进行预判，提前制定相应的对策，只有涵盖这种完整检测体系的公司，才能够健康发展。一套完整的对企业进行财务评估的系统应该涵盖一个配套的财务风险评估机制，有相应的指标体系，评估方法的使用和评估措施。[20]财务风险评估可以预测业务流程中的具体事件，并将各种财务指标的实际情况与企业设定的标准进行比较。如果发现企业的实际财务指标与预定标准不一致，经理将做出有关这些偏差的决定。管理者还可以在公司具体的运营过程中找到一些与公司预期指标的偏差，通过偏差产生的原因，倒退出测定指标的作用以及影响其的原因，并且据此进行公司业务的处理。首先找出影响企业正常运行的基本因素，迅速制定对策，提出相应的整顿方案，提高企业管理的效率。通过进行财务风险评估，可以为企业提供一个系统的体系发现其运营过程中潜在的风险。通过改善业务管理，有效避免和预防金融危机，防止类似的不利因素在未来的运营中再次发生。如此，公司的生产和运营才能保持可持续发展。[6]
3.华谊兄弟财务风险管理决策体系不完善
据2017年的华谊兄弟财务报表显示，其营业成本同比增长率以及超过100%，其中营业成本占比最高，如下图3.2所示。这表明华谊兄弟的业务活动在2017年有所增加，管理层应该控制华谊。华谊兄弟内部的财务风险管理系统并不完善，存在很多漏洞，而且其财务费用的支出利用也存在很多问题，需要得到管理层的关注。在一个正常运营的企业中，如果存在内部结构不合理、不规范以及监督管理力度较弱的情况，企业中将导致企业内部财务风险管理决策系统充满漏洞和巨大破坏。对投资者和企业的经济利益造成巨大的损害。[12]在对企业的财务监管的过程之中，企业的非理性结构已成为对财务内部控制内部控制产生良好内部影响的重要因素之一。由此可知，要建立完善的内部风险管理决策系统，首先要做的就是从企业内部对自身的管理结构进行完善和优化。化解企业对于风险管理不合理导致的危机，从建立系统和建立企业结构，保障财务内部的风险决策系统能够有效运行。
华谊兄弟利润表项目分析
占营业收入比重 2017年营业收入比重 增长率
营业成本 57.15% 49.83%
销售费用 10.96% 216.20%
财务费用 31.89% 473.74%
四、由华谊兄弟集团存在问题引申到我国传媒行业公司整体财务风险控制对策
（一）规范华谊兄弟财务识别与衡量内部控制制度
1.创建健全的辨别和衡量内部控制机制
想优化华谊兄弟企业内部财务管理水平，就需要以企业的各部门和财务管理的内容为切入点，全方位的实现内部控制的优化。企业在开展电影业务时，首先要做到和赞助商建立长远的合作关系，保证电影拍摄和制作方面的资金需求能够被满足；在拍摄技术、制作科技上面，华谊兄弟需要提高技术研发资金的投入，同时对资金进行高效的管理，控制电影的拍摄和制作成本；积极拓展企业的业务范围，积极生产高附加值的产品，提高企业的经济效益；同时要采用新工艺、新科技、新材料，使所用设备能够在低耗能的情况下高质量的工作，节约成本支出；另外可以在企业内部积极开展节能知识和操作规范的竞赛，通过游戏的方式有效提高企业员工的技能水平。华谊兄弟在开展销售业务时，有必要建设产销一体化的产业链，根据市场的需求确定企业的产量，防止产能过剩避免库存商品积压；积极应用新型销售模式，提高销售业绩，保证资金的流动速度；确定具体的电影招标投标方案，提高对销售采购等流程的管理效率，增加企业面对危机的处理能力。另外，应用合理的预算机制也能够达到财务内部控制的目的，提高资金的使用效率，保证资金的快速流转。
2.完善财务风险甄别机制
一般情况下，风险是客观存在的，企业只能通过某些手段降低风险发生的可能性，使其达到一个对企业而言比较安全的安全值，却不能完全的消除风险。而企业进行财务风险管理工作就是为了将风险降低到安全值以下，从而保证企业的正常运转。对于财务风险的规避，主要是对企业面临的风险进行全面的分析，进而制定相应的规避方案。具体来说，企业财务风险管控工作主要从以下两个个方面展开：首先是构建完整稳定的企业财务信息平台，为企业财务风险管理控制工作提供理论支撑。降低财务风险发生的可能性，首先要求风险管理人员对企业的基本财务状况有最基本的把控。另外就是对财务信息进行全面的分析，保证财务风险预估的准确度。
3.强化董事会对经营者的监督作用
董事会需要限制企业经营者的权利。董事会为了保证企业的正常运营，防范财务风险，需要建立对经营者的监督机制，对经营者的权利进行界定，在经营者的行为超出权限范围时，董事会能够快速的制止经营者的违规行为，降低财务风险发生的可能。
（二）改进财务风险评估体系
1.财务风险评估体系的概念
财务风险评估体系必须要建立在企业信息化之上，通过对企业日常运作活动的跟踪监控，及时的发现企业可能面临的风险。对财务风险的评价估测工作和企业的日常工作紧密联系，通过对会计资料、经营战略等资料的研究，结合会计学、金融学、管理学等学科的相关理论，实现甄别出企业面临的风险，及时向上级汇报[7]。
2.完善财务风险评估考核机制
构建财务风险评估体系的核心问题是合理的设置评估系数和安全值。目前解决这两个问题的方法有两种：首先是单一模式设置法，即研究某一财务数据的变化来分析企业面临的风险。另一种是综合模式设置发，全面的考虑到财务数据的变动情况，确定不同财务数据的系数，利用加权平均法预估企业面临的财务风险。
3.树立财务人员风险评估意识
强化公司对财务风险的预测和控制力度，必须要以财务人员为载体，只有财务人员意识到风险评估工作的重要性，风险评估机制才能落到实处高效的运转，有效的防止企业财务风险的产生。所以企业必须要培养财务人员对的风险评估意识，建立更加完善的财务管理模式。
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