[免费论文]云南某煤电一体化项目SWOT探究及其应对策略
2002年的877万千瓦增长到了2015年的7450万千瓦,其中水电5612万千瓦.火电1402万千瓦.风电392万千瓦.光伏44万千瓦.火电装机占比由2002年底的40%降至2014年的18.82%,水电.风电及光伏等新能源装机由2002年底的60%的占比增至2015年10月的81.18%①.一.W煤电一体化项目时代W煤电一体化项目由云南省属某能源集团投资兴建,其中A电厂装机2x600MW,配套M煤矿年产240万吨,按煤电一体化模式进行管控,即M煤炭沿产业链进行煤炭产品的采掘.洗选加工,供给A电厂.为实现效益的最大化,M煤矿与A电厂形成相互支持.相互合作.相互依托的纵向一体化关系.理论上对于煤矿而言是前向一体化战略,对于电厂而言是后向一体化战略.A电厂一期项目于2012年实现双投”,截止2016年9月30日,累计发电110亿千瓦时;M煤矿于2012年获得国家发改委核准,分两井建设,一井年产180万吨,二井年产60万吨,目前二井已于2016年7月通过安全验收具备生产条件,一井预计于2017年建成投产.二.W煤电一体项目SWOT剖析SWOT剖析是内外部竞争环境和竞争条件下的态势剖析,我们将结合与W煤电一体化项目发展密切相关的各种主要内部优势.劣势和外部的机会和威胁等通过调查列举出来,然后用系统剖析的思路,把各种因素相互匹配起来加以剖析,从中剖析并总结得出一系列相应的应对战略.主要剖析如下:W煤电一体化项目的优势(S-Strengths)剖析A电厂机组设备性能良好,为超临界机组,是目前国内较为先进.云南省内最为先进.单机装机最大的机组,并同步建设了脱硫脱硝及电除尘系统,煤耗供电标煤耗和大气排放到国家最新标准.M煤矿为云南省内最大的煤矿,具有技术优势和成本优势.在生产计划和调度上,M煤矿与A电厂实现无缝对接,可有效降低燃煤运输成本和库存成本,减少对外购煤的依存,燃煤定价的涨跌不影响整个项目的收益.同时A电厂和M煤矿均为新企业,拥有一支专业的人才队伍,无老企业的各种负担,具有技术优势.管理优势,具有对外承接维修维护工程项目的能力.M煤矿瓦斯含量丰富,已建立配套瓦斯发电项目,所属A电厂配套库容量为1700万立方的H水库,由于当地雨量较为丰富,可利用开发建设小水电站,以补充生产建设用电.W煤电一体化项目的劣势(W-Weaknesses)剖析W项目建设周期长,项目投资大,固定资产折旧和财务成本过高.相对于大水电项目,A电厂生产运营.维护成本较高,生产管理难度大.M煤矿属高瓦斯.双突”矿井,生产管理复杂,安全投入大.M煤矿属于劳动密集型产业,若产能不足,则给企业造成巨大的人力成本负担.A电厂燃料来源单一,一旦M煤矿生产出现异常,则要临时外购燃煤难度较大,或者A电厂不能正常生产则煤炭产销受阻.高技能人才由于受贵州.四川.重庆等周边区位较好煤矿.电厂的吸引,导致员工流动频繁.W煤电一体化项目的机会(O-Opportunities)剖析从政策层面和电力开发建设现状来看,中央明确支持煤电一体化项目,对位于革命老区和国家级贫困县的电厂给予上网优先和专项扶贫电量支持①;云南工信委同意对于属配套煤矿的生产用电纳入电厂厂用电;云南省委政府明确表示要去掉火电200万千瓦装机的产能,并停止中小水电的建设和暂缓风电项目审批.目前,云南区域内无在建拟建火电项目,火电的保有量已经固定,其调峰调频和机动灵活性成为不可或缺的电源.由此不难看出,W项目有很多发展机会.一是作为云南省政府唯一自主投资兴建并运营管理的大型火力发电厂和大型煤矿,作为省内的主力电源和大型煤矿,在省内电力体制改革和中央三去一补”战略中属于优先支持并保留的产能.二是W项目是省内.市内.县内最大的煤电项目,不仅投资.产能大,而且在解决当地人员就业.精准扶贫.纳税贡献以及地方经济发展等起着举足轻重的作用,省市县地方党委政府高度重视.三是W项目可凭借集团的优势及资源有效整合电源和配售电业务,实现发电与配售电整体利益最大化,获取在电力市场化交易.电改政策制定等方面有一定的话语权,并可利用相关平台推动国家鼓励支持的煤电一体化项目政策的具体落实.四是W项目位于云南.四川和贵州三省交界处,如果电改打破国网.南网配送电壁垒或者西南三省跨省电力交易,从输配电距离来看具有较大输送成本优势.项目所在区域的公路.铁路等基础设施的完善将有利于项目的发展.目前在建的成贵高铁.拟建的隆黄铁路.宜毕和昭泸高速公路的建设,将有利于企业生产成本的控制.吸引人才以及当地招商引入高耗能企业入驻等.W煤电一体化项目的威胁(T-Threats)剖析当前云南电力产能严重过剩,供过于求,W项目面临所前所未有的威胁.据已公布的数据表明,全国的火电机组利用小时数持续走低,云南的火电利用小时则已处于全国倒数.随着火电上网电价的下调和煤炭定价的持续下降导致W项目利润下降.有数据表明全国已核准和已发路条火电项目的发电能力已超过十三五”新增电力需求,火电已作为市场交易中非优先类电源,煤炭产业是属于国家去产能的主要部分.在水电方面,云南大水电具有多年调节功能,火电的机动灵活与稳定优势进一步被削弱.从全球气候环境情况来看,我国的减排承诺以及云南十三五”能源规划中明确提出清洁能源.能源替代工程等都为煤电的生产带来巨大的危机①.近几年云南风电.光伏以及中小水电等清洁能源建设推进较快,已陆续投产并网.国家鼓励清洁能源.保障性.调节性电源发电优先上网,A电厂显然不在此列.云南工业经济发展乏力,高耗能企业如电解铝产业.冶金行业均不景气或严重下滑,将严重影响电力消纳.西电东送乏力,而珠三角地区大量新电源的上马投产,云南每年约2000多万千瓦装机的富余电量无法消纳.电力生产企业之间的恶性竞争,目前云南各大电力企业纷纷以降价为主要策略争取发电量,部分企业的报价已无边际利润.三.W煤电一体化项目SWOT剖析应对策略从国家.云南省当前电力体制改革的思路和目标来看,售电侧激烈的市场竞争是必然的趋势,因此W煤电一体化项目只有积极融入电改.推动电改.适应电改,才能在激烈的市场竞争中占有一席之地.从项目SWOT剖析内外部环境剖析来看,应采取如下策略利用自身的优势和外部机会,应对自身的劣势和所面临的外部威胁,才能确保项目可持续健康稳定的发展.融入电改争取发电量要认真剖析探究电力体制改革政策及电力市场交易规则,充分利用国家.省对煤电一体化项目以及国家级贫困县.红色革命老区的支持,并结合电改市场化交易模式成立专门的营销机构,培养电力营销人员,着手建立并完善竞价上网的技术支持系统和辅助决策系统,制定内部的营销策略和报价规则.要加大与其上级主管部门.电网公司.相关大用户企业保持良好的合作关系与营销工作力度,最大程度的争取发电量.开发现有资源增加收益W项目有配套水库和丰富的瓦斯资源,要充分利用这些资源做好H水库资源发展小水电和M煤矿瓦斯发电项目.在人力资源方面,要充分利用现有人才队伍,积极承接集团内外电厂.矿山.机电类特种设备改造维修等,并结合云南省内风电.水电与火电的季节性因素,在电厂停运期间对外承接运营.维修工程等.强化管控实现降本增效一方面在电力改革快速推进及市场竞争激烈的今天,要突出重围,就要加强成本管控,建立成本定额管理制度.做好M项目煤矿生产与电力生产的高效协同,确保电厂生产有足够的煤炭且有合理的库存,保证煤炭热值差逐步下降.做好掺.配煤管理,降低燃料成本.加强物资采购及库存管理,要充分利用好电子商务平台向市场公开询价比价或招标采购,降低采购成本.同时对生产所需的物资材料和备品备件做好预算.控制和监督,有效降低采购成本和库存余额.统筹好现有人力资源,并充分进行优化和整合,减少外委工程项目范围,有效控制维护成本.另一方面要做好财务管控,严格按照国家财税制度规范会计基础工作,防范财务及税务风险.同时做好全面预算管理,对预算内支出加强核算.支出管理,对预算外确需调整预算支出的进行充分论证,确保各项费用可控,做到成本精细化管理.同时优化融资结构,利用中央对煤电一体化项目政策支持寻求新融资来源和金融机构的支持,控制好财务成本.争取政策和政府补贴作为省内唯一自主投资兴建的主力电源和大型煤矿,同时凭借集团组建的省级配售电公司以及作为昆明电力交易中心和广州电力交易中心股东之一等相关平台积极争取国家.省的电改政策支持,让W煤电一体化项目得到优先支持,优先上网.利用好项目电力输送的区位优势,如输配电与电力交易在国网和南网.省网之间的壁垒打破,则积极利用地缘优势争取电量.凭借集团的省级配售电平台,在新增电量.园区供电等方面争取更多的市场份额.要充分探究电改政策和法规,通过云南省滇火电.煤炭联合会平台,做好煤.电企业之间的沟通协调,避免煤炭.电力企业之间的恶性竞争,共同获取国家政策支持尤其是在西电东送增量和煤炭产能,尤其在政府补贴上做足文章;煤炭去产能上争取政府加大对中小煤矿的关停和整合,使得像M煤矿这样的大煤矿具有更大的综合竞争力和市场掌控力.做好对标管理提高市场竞争力W煤电一体化项目必须转变生产技术管理的思路和模式,建立健全KPI考核体系,充分研判竞争对手如省内火电.煤炭企业.大中小水电站.风电企业.光伏发电企业等的竞争优劣势,做好技术对标.生产指标对标.管理模式和管理方法对标,以在市场竞争中占据更多优势,提高竞争力.四.结语从上述剖析不难看出,W煤电一体化项目在新电改以及当前的能源供需矛盾的大时代下,要如何凭借自己的优势,充分把握好当前的机遇,扭转不利形势,迎接挑战?要如何剖析研判内外部环境,发挥自己的内部潜力,挑战自身面临的生存困境?这些都是一个必须认真对待,深入剖析的严峻课题.全国煤电企业,尤其是云南煤电企业在新一轮电改市场中的惨痛挫折和教训让我们逐渐理性的剖析和面对市场,面对全国和云南省能源供求新常态下的电力生产经营形势.本文对W煤电一体化项目运用SWOT剖析方法进行了剖析探究,主要目的在于寻找项目的生存与发展之道或给同行有一定的启示意义.W煤电一体化项目未来如何,我们坚信只有迎接电改.适应电改,让电力市场化的脚步来得更快,才能实现项目的健康.稳定和可持续发展.
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