建筑业作为传统产业，其长期以来粗放型的发展模式，产生了许多资源浪费、环境污染等问题，再加上其产业链、服务周期长，行业信息不透明、产能过剩、过度竞争等因素，这些都在制约着建筑业的发展。而云计算、大数据、物联网等数字化，信息化技术的不断应用与成熟，给人们的生活方式，社会的交流方式，工业的生产方式以及市场的运行方式带来了极大的便利。特别随着现如今5G时代的来临，建筑企业作为传统行业必须抓住这个“互联网+”的浪潮，迎接挑战，突破困局，尽快实现传统行业与互联网信息技术的深度融合，实行企业内部管理的信息化，工程项目管理的精细化，利用互联网技术，提高采购和施工环节的效率，降低成本，努力拓展企业知名度，从而提升企业生产力和竞争力。在这个机遇与挑战并存的新时代，建筑企业只有抓住机会，跟上时代的步伐，才不会被时代所抛弃。本文基于“互联网+”这个时代背景，分析传统建筑企业在现阶段管理和发展中的不足，从企业内部管理、工程项目管理、降低成本、提升企业知名度这四个方面具体阐述如何借助“互联网+”的相关技术帮助传统建筑企业进行转型升级，希望相关建议能够对正处在转型升级迷茫期的建筑企业有所启发。
目录
一、引言 1
二、企业内部信息化管理 1
（一）企业内部管理现状 1
1.缺乏有效的报告机制 1
2.施工现场人员管理难 1
3.设备和材料管理不到位 2
（二）精简管理组织架构，实施企业内部信息化管理 2
三、工程项目精细化管理 3
（一）工程项目管理复杂 3
（二）借助互联网技术，实施工程项目精细化管理 3
四、利用互联网技术，降低工程成本 4
（一）传统生产、采购模式的弊端 4
1.传统生产模式的弊端 4
2.传统采购模式的弊端 4
（二）BIM技术提高施工效率 4
1.BIM技术的应用与益处 4
2.发展自身BIM技术 5
（三）企业物联网平台的应用 6
（四）打造自身物资与项目信息交流平台 6
五、提升企业知名度，拓展业务渠道 7
（一）企业知名度对建筑企业的影响 7
（二） *51今日免费论文网|www.jxszl.com +Q: *351916072* 
企业利用互联网提升知名度的措施 7
1.建筑企业可利用各大流量平台宣传自己 7
2.建立对外宣传网站 8
六、结论 8
致谢 9
参考文献 9
一、引言
建筑行业是我国一个非常传统的一个行业，因为其周期长，资金流量大，GDP占比高的特点，成为了国家重要的经济支柱。自从国家开始严打农村乱建房、一户多宅的情况以来，建筑行业就开始蓬勃发展了起来，大大小小的建筑公司在全国各地纷纷成立，但是其带来的问题也随之暴露了出来。建筑业作为传统产业，其长期以来粗放型的发展模式，产生了许多资源浪费、环境污染等问题，再加上其产业链、服务周期长，行业信息不透明、产能过剩、过度竞争等因素，这些都在制约着建筑业的发展。而云计算、大数据、物联网等数字化，信息化技术的不断应用与成熟，给人们的生活方式，社会的交流方式，工业的生产方式以及市场的运行方式带来了极大的便利。特别随着现如今5G时代的来临，建筑企业作为传统行业必须抓住这个“互联网+”的浪潮，迎接挑战，突破困局，尽快实现传统行业与互联网信息技术的深度融合，实行企业内部管理的信息化，工程项目管理的精细化，利用互联网技术，提高采购和施工环节的效率，降低成本，努力拓展企业知名度，从而提升企业生产力和竞争力。在这个机遇与挑战并存的新时代，建筑企业只有抓住机会，跟上时代的步伐，才不会被时代所抛弃。本文基于“互联网+”这个时代背景，分析传统建筑企业在现阶段管理和发展中的不足，从企业内部管理、工程项目管理、降低成本、拓展企业知名度这四个方面具体阐述如何借助“互联网+”的相关技术帮助传统建筑企业进行转型升级，希望相关建议能够对正处在转型升级迷茫期的建筑企业有所启发。下面就从企业内部管理、工程项目管理、降低成本、拓展企业知名度四个方面具体阐述。
二、企业内部信息化管理
（一）企业内部管理现状
1.缺乏有效的报告机制
目前，传统建筑企业的工程项目缺少有效的流程机制，管理层级多，权利范围不明确，有时甚至会出现多头管理的现象，协调沟通困难，上级命令无法立即执行到下级，项目成员之间无法得到有效的沟通，这对工程进度是一种无形的拖延。这种现象最终的后果就是，工程项目无法得到推进，甚至最后项目无法在规定的日期里竣工，这对一个建筑企业来说是致命的。
2.施工现场人员管理难
因为工程项目在施工时对所需要的底层建筑工人没有太多的要求，所以招募的人员多为农村外出务工人员及临时工，文化程度偏低，年龄偏大，对安全意识也是不怎么放在心上，这对施工现场的安全留下了很大的隐患，而建筑工人又是工地上人数最多的人员，人数多，素质较低，流动性较大成为管理他们的难点。
3.设备和材料管理不到位
一些企业在租借设备时，日常使用与保管不当，容易造成设备损坏和安全事故的发生，日常保养也是因人而异，给现场管理造成了很大的困扰。并且因为工程所需的建材量大，种类和型号也是各不相同，这就造成了材料的使用和储存很难管理，日常的材料多少用量及施工进度企业也是往往不太在意，工人在使用上也是用的少，拿的多，这就给建筑企业增加了不必要的材料成本。而这些情况的发生究其原因还是企业内部管理出了问题。
（二）精简管理组织架构，实施企业内部信息化管理
一方面就是可以把原来的中层管理人员去掉，利用互联网技术进行实时管理，削减传统的臃肿式的人员组织架构，节约人力成本，企业内部向“扁平化”发展，以数据化的管理模式代替传统的人工管理模式，这样的信息化管理模式比起原来的人工管理更加具有高效性；另一方面，建筑企业可与业内知名的互联网公司合作，开发出自己公司的企业内部后台管理系统，如果公司规模较小，也可购买成品的模板系统。这样，企业内部人员就可以通过管理系统，把每天施工时的进度、人员安排、物料使用情况实时记录下来，各方的管理人员也可以通过这个系统，对工程进度情况以及人员安排情况有所了解。项目各方的管理人员也可对人员的任务安排进行调整，合理利用人力资源，提高工作效率，确保后续任务协调一致，共同推进。
信息化管理的优点就在于，这种管理不受空间的限制，而且对于施工项目的海量数据做到精细化管理，对于施工人员的管理做到高效化安排，对于施工项目的进度做到可控性。互联网与传统模式相结融合的管理相比较传统管理模式而言，就是由原来传统模式下的粗放式管理变得更加的精细化、透明化，且对于传统模式而言也更加地节省了不少时间与人力，为企业创造了不少的效益。企业信息化管理系统如图21所示。

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