本人签名 日期 摘 要营运能力就是将企业各项财务指标进行计算，来分析企业经营运行的能力，它反映了企业资金周转的情况，对的营运能力的分析，可以为企业的发展指明方向，也可以让企业管理者改善企业的资金运营的模式，还能够使投资者进行正确的投资决策，以及可以帮助债权人的信贷决策等。本文以安泰科技股份有限公司作为研究对象，通过一系列的营运能力指标进行研究，目前安泰科技股份有限公司总体营运能力的总体呈下降趋势。提升营业收入的增长是提高总资产周转率的主要渠道；存货管理没有加强，对流动资产周转产生一定的影响，减少存货积压使资金的流动性加强，提高资本营运能力；完善公司内部信用管理系统，提高应收账款的周转，使得影响坏账出现几率越来越低，有利于流动资金的周转。提升生产设备的利用效率，加强固定资产创新力度使固定资产产值率上升。
目 录
1绪论 1
1.1研究目的和研究意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2研究意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 1
1.3研究内容和研究方法 3
1.3.1研究内容 3
1.3.2研究方法 3
2安泰科技股份有限公司现状分析 5
2.1安泰科技股份有限公司简介 5
2.2安泰科技股份有限公司营运能力分析 5
2.2.1安泰科技股份有限公司总资产周转率分析 5
2.2.2安泰科技股份有限公司流动资产周转率分析 6
2.2.3安泰科技股份有限公司应收账款周转率分析 6
2.2.4安泰科技股份有限公司固定资产产值率分析 7
3安泰科技股份有限公司营运能力存在的问题 9
3.1营业收入增长缓慢 9
3.2流动资金占用较严重 9
3.3应收账款管理系统应用不好 10
3.4固定资产创造收入较低 10
4安泰科技股份有限公司营运能力不强的原因 11
4.1公司经营范围较广 11
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.2公司存货积压严重 11
4.3公司信用机制不完善 11
4.4公司创新产品能力低 12
5安泰科技股份有限公司提升营运能力对策 13
5.1增加公司的主营业务收入 13
5.2加强存货管理的控制 13
5.3规范内部信用管理 13
5.4提高企业生产的创新能力 14
结 论 15
参考文献 17
致 谢 19
1 绪论
1.1研究目的和研究意义
1.1.1研究目的
企业的营运能力是将自身的资源进行利用和调控，然后把这些资源投入到市场上提高获取利益的能力，本文通过对安泰科技股份有限公司营运能力分析研究，对企业资金周转率进行分析研究，找出加快资金周转的对策，达到企业对资源配置的优化。
1.1.2研究意义
企业的资金周转率越高，表明资金的利用效率就越好。企业营运能力的提升有利于企业管理者改善更好的经营模式，也有利于投资者选择更好的投资决策，还有利于债权人的信贷决策问题以及更直接认识到债务的偿还能力。一个企业必须要有适量的营运资产才能使企业正常的运转，企业的资金利用效率如何，对企业的运营状况和经济效益有着更直接的作用。企业的资金循环越快，那么企业资金周转速度就越快。企业的流动资产比重越大，那么该企业的资产变现的能力也就越强说明企业的综合实力很强。这不仅有利于财务的安全，还有利于它实现收益能力的变强。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
Monica,Navendu和Yagnesh Rohit（2014）指出企业资金周转周期和盈利能力之间是负相关的关系。要重视资金流动在管理实践中的重要性[1]。
Amit Sharma（2014）认识到营运资金管理与价值链之间重要性，认为企业应加强它们之间的关系[2]。
Utkarsh Goel, Anilk和Sharma（2015）研究指出认为销售增长率、资产收益率和债务比率的影响营运资金管理的效率[3]。
1.2.2国内研究现状
李蕾（2013）认为企业的经营成果受营运能力的强弱影响，所以要找出企业符合自身发展的道路，就必须对营利能力指标进行计算和分析[4]。
于洁、赵俊（2013）认为企业要不断加强建设营运能力分析体系,保障企业的运营安全,要使企业可持续发展就必须提高企业的核心竞争力和潜力的挖掘[5]。
高婧茹（2014）认为企业对资金和能源的利用是对企业资源的利用程度的一种评估，也为企业获利奠定了基础，也是企业营运能力的提现[6]。
姚广宇（2015）认为财务管理是企业营运能力的一方面，为使财务方面有个好的状态就必须对资金的分布展开分析，防止资金分布不平衡使得有些部分过多或过少[7]。
程丹丹、田菊会（2016）认为营运能力类似于人身体的造血能力，只有血液畅通无阻的循环运转，企业才能健康持续发展下去。加快企业各类资产的周转速度不仅有利于提升企业对资产管理水平，还有利于提高企业净资产收益。所以企业想要更加长远的发展应该注重自身营运能力的分析[8]。
于跃（2014）指出中小企业必须要科学合理的确定周转系数、对企业资金运转实时监控、资金运营周期要熟悉、加强企业的收支均衡[9]。
栗梅青（2017）认为企业应该充分调动自身对营运能力的重视心态，一方面要引进相关人才，另一方面也要加强自身的体系建设，最后，企业要优化营运能力的分析体系，建立起自身的分析体系[10]。
董蓉（2017）认为目前我国企业发展在市场经济体系快速发展的影响下，正面临着全所未有的机遇和挑战，所以，企业需要为此付出更多的艰辛和努力。最重要的工作就是构建预算管理体系，科学设定预算管理编制流程，加大预算控制执行过程的监管，对企业运营成本进行把控，这样可以保证在落实全面预算管理的过程中实现企业成本的减少，进而促进我国全面预算管理体系以及成本控制体系的完备，最终起到推动我国企业稳定发展的目的[11]。

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