摘 要当今，世界经济格局正在发生根本性的变化。企业要保持竞争力，获得足够的效益,就得用最少的钱做最多的事，在企业管理中，提高经营效率，获得高利润，成本控制是达到此目标的主要手段。一个企业想要得到良好发展，应该把成本管理放在重要的战略位置。成本是在企业运行的各个环节中产生的，所以得制定激励机制,让全公司的职工参与，并且调整成本管理模式及内部控制系统，来达到成本最优化，实现成本的有效控制，让企业在市场上具有竞争力。在本篇论文中，我以海尔集团为例，结合自身所学的知识，通过对成本管理现状的阐述，分析海尔成本管理存在的问题，并提出相应的对策。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 成本管理概述 1
1.1成本管理的概念 1
1.2成本管理分析的意义 1
第二章 海尔集团的简介 2
2.1海尔品牌的介绍 2
2.2海尔的核心价值观 2
第三章 海尔集团成本管理分析 4
第四章 海尔成本管理方面存在的问题及原因分析 8
4.1成本管理缺乏驱动因素 8
4.2不能对成本进行有效控制 8
4.3成本管理的方法和手段落后 8
4.4成本内部控制存在弊端 9
第五章 海尔成本管理问题的解决对策 10
5.1完善企业成本系统管理,激励职工参与 10
5.2细化成本核算并进行有效控制 10
5.3建立现代化企业成本管理模式 10
5.4改善内部控制体系 11
结束语 12
致 谢 13
参考文献 13
第一章 成本管理概述
1.1成本管理的概念
成本管理是对成本的核算、分析、决策和控制的总括，其想要对成本进行有效的控制，需要充分调动起全体职工积极性，并对每个产环节进行科学的掌控，以求用最少的本钱来获取最大的利益[1]。成本管理有利于为企业在市场上获取竞争力，对企业的发展起着至关重要的作用。本文通过对海尔成本现状的分析，为海尔提出相应的解决的方案。
1.2成本管理分析的意义 *51今日免费论文网|www.jxszl.com +Q: &351916072& 

成本管理对企业有重要的作用，企业日常管理活动应该以成本控制为中心，这对企业提高利润，获取经营效益有极大意义[2]，主要包括以下几点：
（一）成本控制可以直接降低企业经营成本
成本控制可以把握经营过程的所有环节，及时揭示运营过程中存在的问题，把成本浪费严重的问题及时解决，从而控制产品成本、劳动力成本等，因为减价后企业可以实现扩销，占据更多的市场份额，从而拥有足够力量去创新和发展。
（二）成本控制可以提高成本信息的正确性
成本信息是企业用来做成本决策和成本预算的基础，想要做出准确的成本决策就应该保证成本数据的准确性，而成本控制有助于将企业各个环节的成本概括清楚，提高成本信息的正确性。
（三）成本控制可以加大经营管理程度和企业竞争力
公司运行的过程中都会产生成本，对成本控制须要调动起公司的各部门和职工一起，在进行成本管理的过程中可以形成系统规范的管理体系，提高经营管理水平。企业一旦管理的科学就可以调高企业的实力从而具有竞争力[3]。
成本管理直接关联到一个公司的经济效益，与公司的竞争力有密切的关系，每个公司应该建立规范的成本管理体系，增强对成本的控制，提高运营水平，才能在竞争残酷的当今社会站稳脚步。
第二章 海尔集团的简介
2.1海尔品牌的介绍
海尔集团1984年创立于青岛。海尔能有如今的成就不是一蹴而就的，而是经过多年的摸索与发展的，从最初只生产冰箱，到如今产品涉及到家电行业的方方面面，甚至发展房地产、金融等其他领域，从最初小工厂发展成为国内家电行业的领军者，也是我国在国际上享有盛名的品牌之一[4]。2016年海尔全球营业额实现2016亿元，利润实现203亿元，海尔近十年收入的复合增长达到6.1%，利润复合增长率是收入的5倍,经营形势十分出色。
海尔一直以来都致力于本土化研究与制造，力求做到让各国居民喜爱的本土品牌，当海尔进驻到一个国家或者城市后，会与当地比较有名的企业合作，了解他们的品牌特点以及当地居民的喜好，从而自主研发制造出适合本土居民的家电，在海内外市场取得了相当大的成就，已经发展成为了大规模的跨国集团，是世界白色家电第一品牌。同时海尔一个注重创新的企业，主要体现在企业的管理与构建上。目前海尔正从制造平台到制造创客平台，坚持网络化发展战略，实现创新成长。
海尔集团是我国在世界贸易上的名片，这么多年来，海尔也一直努力紧跟时代步伐，积极响应国家政策。近几年，随着我国最近年"一带一路"战略的推进，海尔也迎来了发展机遇[5]，在政策的帮助下，海尔企业的生意扩散到更多的大陆、国家，拥有了更为广阔的市场，为全球用户提供优秀生活品质的选择。
著名的消费市场研究机构欧洲透视近日发布数据表示，海尔在世界白色家电品牌中排名首位，在全球市场上占有率5.1%。这是中国白色家电初次成为环球第一品牌，海尔已然成为我国走出去的中国智造一个响亮的招牌。
2.2海尔的核心价值观
海尔的核心价值观主要是：是非观——以用户为是，以自己为非；发展观——创业精神和创新精神；利益观——人单合一双赢。
海尔以客户为中心的价值观，决定了海尔产品颇受世界上各国人民喜爱的成就，虽然海尔已经是世界上白色家电最大的供应商，技术水平也位于国际前列，但是他始终坚持自己以客户观点为中心的价值观，时常去做市场调查，了解当地居民的想法，以及他们对生活的需求，努力研究创新，做出受本土居民喜爱的产品，更好的打入该国家的当地市场。同时海尔还以自己为非，就是时常的否定自己，否定自己的市场定位，否定自己的当前技术水平，否定自己对具名需求的了解，从而让自己有动力去深入研究，并不断地开拓创新。这是海尔发展这么多年，但依然可以紧跟世界步伐，产品销量不断领先的秘诀。
创业精神和创新精神也是海尔核心价值观之一，意为让企业员工更加具有创新精神，从被管理转变为自主发展，从被动筹划完成任务到主动去拓展市场，最大化的发现自我价值，员工自我发展，去大寻找更多的客户来源[6]。既是对员工的个人发展的引导，又是对公司发展的推动，创新创业精神对企业前景有很大的帮助。
人单合一双赢的利益观海尔持续经营的根本。随着信息时代的到来，大家都是信息的共享者，在网络科技如此发达的背景下，许多经济数据已经不能成为秘密，想要得到比其他公司好的经济效益，只能增强与其他利益相关者的协作，以期获得更加好的价格，从而能在成本上具有优势。一个企业的利益牵扯到好多方，股东、员工、供应商、分销商等，只有各方加强合作，形成利益共同体，才能实现共赢，从而在这竞争激烈的市场上占有主动地位。为了与利益相关者实现最大化的共赢，海尔不断更新商业模式，不断地丰富企业文化，为每个员工创造公平的竞争机制和平台，根据员工交易拓展的表现，经营的成效，为他们创造一个晋升的渠道，让员工越发有动力，让每个员工能够积极主动地创新，去实现共同体利益最大化。

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