光明纺织厂仓库管理研究
引言 1页
一、仓库管理相关概念 1页
（一）仓库管理的概念 1页
（二）仓库管理原则 1页
二、泰州光明纺织厂仓库管理现状 2页
（一）泰州光明纺织厂简介 2页
（二）仓库管理现状 2页
三、泰州光明纺织厂仓库管理问题分析 2页
（一）物料缺乏重点管控，仓库管理效益不高 2页
（二）物料存储不规范，仓库作业效率不高 3页
（三）仓储人员职业素养较低，仓库管理成效不明显 4页
（四）仓储设备简陋，仓库环境不佳 4页
四、泰州市光明纺织厂仓库管理优化措施 5页
（一）运用ABC分类法加强库存管理 5页
（二）引入立体仓库 6页
（三）加强仓储人员的业务培训 *景先生毕设|www.jxszl.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
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（四）改善仓库环境 7页
五、结论 7页
参考文献 7页
致谢 8页
引言
在竞争越来越激烈的今天，企业自身优势的建立和保持，必须以可靠和高效的物流运作为保证,仓储是物流各环节的结合部，在物流管理中占据着重要地位。然而，众多的中小型纺织企业对物料管理不够重视，仓储管理的理念较为落后，管理方法相对落后，各种浪费现象时常存在，管理的成本大，效率低，这已成为阻碍企业发展的一个重要因素。
一、 仓库管理相关概念
（一） 仓库管理的概念
仓库管理也叫仓储管理，英文Warehouse Management，简称WM，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。
（二） 仓库管理原则
仓库因为其库存物品的不同有其个性的管理原则，例如食品类仓库、产品类仓库、工业设备类仓库等类型的管理原则是不同的。本文介绍的仓管原则是普通的产品管理原则，仅供参考。
1、面向通道进行保管。
为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。
2、尽可能地向高处码放，提高保管效率。
有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。
3、根据出库频率选定位置。
出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。
4、同一品种在同一地方保管。
为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。
5、根据物品重量安排保管的位置。
安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在货架
6、依据形状安排保管方法。
依据物品形状来保管也是很重要的，如标准他的商品应放在托盘或货架上来保管。
7、依据先进先出的原则。
保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。
二、泰州光明纺织厂仓库管理现状
（一）泰州光明纺织厂简介
泰州市光明纺织厂创建于1997年，是一家集染色、织造、贸易于一体的民营独资企业,公司占地面积3000平方米，现有员工40余人。其中技术人员8人，高级工程师1人，是一个典型的中小企业。公司拥有绕性剑杆无梭织机40台，剑杆帘子布机经车10台，码布机3台，打包机3台。主要生产销售纱，线，工业用布、色织布，主要生产品种： 40s府绸布、弹力布(棉弹、涤弹)全棉T/C、CVC米通布、青年布、格子布、牛津纺等色织布。
（二）仓库管理现状
泰州市光明纺织厂由于所需的原材料和生产出的产成品体积较大，所占空间多，所以，光明纺织厂自建了一个专供本厂使用的私人仓库。
但是，由于管理人员的管理不善和厂家的不重视，仓库管理现状不佳，空间得不到有效利用，环境不利于库存的保存，存取货物非常不方便。
2012年7月，由于梅雨季节的来临，泰州市连续多日下雨，空气潮湿，这样的天气极易滋生细菌，纺织品很可能受潮发霉。而仓管人员未多做关注，没有及时采取防护措施，仓库环境又简陋，没有控温控湿的设施，货物更是直接堆放于地面，使得货物严重受潮发霉，损失惨重。大批成品毁损，无法按时发货给销售商，使得光明纺织厂信誉度大降。原材料也毁损大半，累及工厂生产部无法生产。
三、泰州光明纺织厂仓库管理问题分析
（一）物料缺乏重点管控，仓库管理效益不高
泰州光明纺织由于原料型号繁多，不同原料的价值差别很大，原料库存的分类管理非常重要。但是在泰州光明纺织的库存管理中，物料管理缺乏重点之分，所有的物资都是同一模式管理，没有主次之分。物料的采购基本是基于经验，对市场缺乏基本的预测，无法把握市场，仓库管理效率不高。以丙纶纱为例，这种原料价格不高，但是丙纶纱是生产的必要原料，每天生产的需求量比较大，所以保证丙纶纱的每天生产用量很重要。然而这种物料的市场供应量比较充足，市场价格也比较稳定，所以只要根据生产的消耗量，定期采购即可。然而在泰州光明纺织的实际管理中，常常出现一次大量采购丙纶纱，却不关注原料的消耗流量，导致一段时间内原料的库存量很大，积压严重，当发现原料短缺时，企业只能采取紧急采购，造成了原料和资金的浪费，仓库管理效益不高。
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