日期 年 月 日摘 要多元化战略最初是由伊戈尔·安索夫博士（Doctor Ansoff）在20世纪50年代提出的，多元化战略又被称为多角化战略，是指在企业现有的业务领域的基础之上增加新的产品或业务的经营领域，是向本行业以外发展、扩大业务范围。多元化战略是企业的一种扩张发展战略，多元化经营能更有效地将企业拥有的资源运用于不同的行业或产品，从而有利于更加充分地发挥企业拥有的各种资源的作用。客观上看，多元化经营作为企业发展的一种思路和模式，本身并无对错之分，但多元化战略可能成功，也可能失败，没有绝对的最好或最坏，始终还是要根据企业的资源配置来进行选择。本文以TCL集团的多元化为例，分析了TCL集团实施多元化的原因，对多元化实施的各个阶段进行了论述，分析了TCL集团在多元化进程中存在的问题，并依据这些问题提出了相应的对策。TCL集团是全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，旗下拥有多媒体、通讯、家电和部品四大产业集团，以及房地产及投资业务群，物流及服务业务群。集团通过加盟《中国好声音第三季》，联手腾讯打造内容生态圈，联姻乐视，在互联网业务、新产品开发以及供应链上展开合作。
Key words: diversification; SWOT analysis; risk; countermeasure目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 多元化战略的基本理论 2
1.1多元化战略的概念与分类 2
1.2多元化战略的动因 3
1.3多元化战略的风险 3
第二章 TCL集团的多元化现状分析 5
2.1 TCL集团股份有限公司简介 5
2.2 TCL集团实施多元化的原因分析 5
2.3 TCL集团的多元化各个阶段分析 7
2.4 TCL集团各行业近三年的收入情况对比分析 8
第三章 TCL集团多元化的SWOT分析 10
3.1 SWOT分析 10
3.2 TCL集团多元化的特点 11
第四章 对于TCL集团多元化战略的思考 12 *景先生毕设|www.jxszl.com +Q: ^351916072* 

4.1 TCL集团多元化存在的问题 12
4.2 促进TCL集团多元化战略提升的对策及建议 13
结束语 14
致 谢 15
参考文献 16
第一章 多元化战略的基本理论
1.1多元化战略的概念与分类
1.1.1多元化战略的概念
企业的多元化发展战略（diversification strategy）是一种扩张化发展战略，又被称为多种经营战略、多角化战略以及多样化战略等。多元化战略是指企业在从事某一种主营业务的同时，主要是通过兼并、重组以及增加产品线等方法进入其他行业，包括相关行业以及不相关行业。企业的多元化战略是相对于企业的专业化经营而言的，它的内容主要包括以下四个方面：
（1）产品的多元化。主要是指企业在现有的业务领域之上，增加一些新的产品或者是业务的经营领域，主要是是向本行业以外得其他行业进行发展，借此来扩大业务范围。
（2）市场的多元化。指企业的产品分布在多个市场，其中既包括咱们的国内市场，又包括国际化区域市场，甚至是全球市场。
（3）投资区域的多元化。指企业的投资不仅仅只是集中在某一个单一固定的区域，还可能分散在多个区域甚至是全球不同的国家或地区。
（4）资本的多元化。指企业的资本来源以及它的构成具有多种形式，既包括有形资本，也包括无形资本，比如证券、股票、商标、知识产权、企业声誉等。
1.1.2多元化战略的分类
按照伊戈尔安索夫博士在他的著作《企业战略论》一书中的论述，可以将企业的多元化战略分为以下几种类型。
（1）横向多元化。也称之为水平多元化或者专业多元化，是指企业以现有的产品市场为中心，向水平方向拓展它的生产经营领域，进行产品以及市场的复合和开发。
（2）纵向多元化。又被称为垂直多元化，即企业进入与之生产经营活动或者产品相关的的上游或下游产业。
（3）同心多元化。又称之为同轴多元化，是指企业利用现有的资源、技术、特长、经验等，以同一圆心拓展企业的业务范围。企业的同心多元化又分为技术相关型、市场相关型、技术与市场相关型三种类型。
（4）混合多元化。也称为非相关多元化，是企业进入与现有的经营领域不相关的新领域，这个新的领域与企业现有的技术、试产、产品等几乎无关，企业需要在新领域中抓准时机，找寻新的成长机会。
1.2多元化战略的动因
美国管理大师Robert Grant曾经说过：“多元化就好比是性，它的吸引力相当的明显，而且常常令人难以抗拒。”一般来说，主张实施多元化战略的企业会认为实施多元化经营能更有效地将企业自身所拥有的资源运用于不同行业或产品，从而有利于更加充分地发挥企业拥有的各类资源的作用。企业实施多元化战略的动因主要包括外在和内在两个方面。
1.2.1外在动因
一方面，产品需求趋向停滞，无法满足企业自身发展的需要，企业必须寻求增长快的新产品和新市场，从而展开多元化经营；另一方面，在市场集中度较高的行业中，企业想要追求较高的增长率和收益率，就必须进入本企业以外的新产品、新市场。也就是说，企业所在行业的集中程度越高，越能诱发企业从事多样化经营。第三方面，由于市场需求的多样性和不确定性，企业生产经营单一产品或服务可能会面临着较大风险，为了分散风险，企业多会积极展开多样化经营。
1.2.2内在动因
第一方面是为了纠正企业的目标差距。一般来说，企业的目标差距越大，从事多种经营的可能性就越大；第二方面是能够实现规模经济和范围经济。企业从事多种经营活动能在产品或服务的质量和数量方面占有较大优势，更能够降低成本，提高盈利水平；第三方面能够转移企业的竞争力。企业可以通过实施多元化战略来达到平衡各经营单位的目的，将企业现有的竞争力转移到新的经营单位上去，借此来提高企业的总体盈利能力及其灵活性；第四方面是发掘企业内部资源潜力，提高企业对于自身资源的利用效率从而提高经济效益。
1.3多元化战略的风险
国内外许多学者对多元化的价值影响做了大量的研究，研究结果表明多元化对不同企业价值的影响大相庭径，它在给企业带来各项好处的同时，也可能给企业带来不利和风险。主要体现在以下五个方面。

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