集团企业产业转型路径探索[20191218135110]
摘 要：随着现代社会经济的发展，传统的商业模式已经不能适应现代社会经济发展的潮流，随着商贸产业数量的不断增加，市场竞争日益激烈，商贸产业面临着停滞不前的发展危机。以商贸产业为主的集团企业想要在现代化社会生产中脱颖而出就必须进行产业转型，以敏锐的市场眼光和创新的产业转型路径来进一步发展集团企业。分析江苏亚细亚集团企业产业转型时期出现的问题，并借鉴其正确的产业转型路径，对现代社会集团企业发展具有重要的意义。
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关键字:集团企业；亚细亚集团；产业转型；路径
目 录
引 言 1
一、集团企业选择产业转型的原因 1
（一）国家政策的影响 1
（二）传统的商业模式不能适应新经济的发展 2
（三）产业结构单一，企业抗风险能力低 3
（四）商贸产业的发展走向瓶颈 3
二、集团企业产业转型面对的挑战 4
（一）产业转型方向选择困难 4
（二）产业转型缺乏雄厚的资金基础 4
（三）产业转型缺乏经验 4
（四）新产业建设面临风险 5
三、集团企业产业转型探索的路径 6
（一）选择正确的产业转型方向 7
（二）文化与产业相结合 8
（三）调整各产业发展格局 9
（四）加强企业领导班子建设和员工团队建设 10
（五）产业发展与社会责任相融合 11
四、结语 11
参考文献12
致 谢 13
集团企业产业转型路径探索
——以江苏亚细亚集团为例
引 言
集团企业是拥有众多生产、经营机构的大型公司，其产业路径更加宽广。随着现代社会经济的不断发展，商贸产业数量的不断增加，市场竞争日益激烈，商贸产业面临着发展危机。以商贸为主的集团企业想要在现代化社会生产中存活下来就必须进行产业转型。近年来关于产业转型升级一直是党和政府高度关注的议题,也是国内外理论研究的热点，成功的产业转型关系到中国经济的可持续发展,关系到中国企业的进一步发展。在深入了解江苏亚细亚集团转型情况的过程中，探究其产业转型出现的问题及其转型成功的原因，运用相关的企业文化知识，试图对集团企业产业转型路径进行一系列探索。
一、集团企业选择产业转型的原因
随着现代经济的快速发展和社会进步，集团企业间的竞争日益激烈，越来越多的企业涌现出来，为了不被淹没在不断进步的时代潮流之中，集团企业必须与时俱进。新旧产业随着时代而更替，集团企业也需要把握这个时代的规律，只有进行产业转型，才能跟上现代社会经济的发展，这也是社会化生产发展下的大趋势。而集团企业一般是多元化经营战略，也就意味着拥有较为宽广的产业路径，这也为其产业转型提供了一定的条件。集团企业产业转型的必要性可以从江苏亚细亚集团转型中窥见一斑。
（一）国家政策的影响
企业是市场经济活动的主要参与者，是社会经济技术进步的主要力量，所以国家和政府都十分注重对社会企业发展的引导。政府只有在一些政策上不断的引导企业的发展方向，才能稳定发展社会经济，而企业也需要依赖一定的国家政策来使自己得到更有力的发展。左莉提出“在战术层面上，政府对产业政策的选择以及对具体支持和限制产业的选择结果直接影响产业转型。”
改革开放以来，产业转型的趋势日益加强，国家不断出台帮助企业进行产业转型的政策，不断呼吁转变经济发展方式，提出加快完善产业发展的相关政策，强化创新驱动，加快改造提升传统产业，促进产业转型升级。自党的十八大以来，加快转变经济发展方式更是成为我国经济建设重要的主题，江苏民营企业经济发展方式的转变是题中应有之义。而江苏亚细亚集团企业的产业转型就是在这样的政策影响下产生的，改革开放以后，中国市场经济不断变化，国家越来越重视民营企业的产业转型，以传统产业为主的企业必须进行产业转型升级，才能适应新的社会经济的发展。在21世纪初，亚细亚集团便跟随国家、党的领导，踏入产业转型的大潮流，毅然转变发展方式，寻求新的市场空间。
总的来说，政策环境对企业产业转型具有一定的推动作用，国家政策都是基于一定的社会经济条件制定的，都是为了引导企业更好的发展并且促进社会经济的发展。正是由于国家政策的推动，才给予了企业家动力来进行产业转型。而一些产业转型的成功案例也都表明了政府的政策在产业转型过程中的巨大作用。
（二）传统的商业模式不能适应新经济的发展
商业模式是一个企业的核心盈利模式，即一个企业通过其自身的商业模式来满足消费者需求，从而达到盈利的目的。经济基础决定上层建筑，随着社会经济的不断发展进步，企业的商业模式也必须随之改进、更新，运用全新的商业思维才能适应整个社会的发展。一个企业的商业模式的成功与否往往决定着企业的生存能力，成功的商业模式必须是适应社会经济发展趋势的，这样企业的发展才会跟上时代的步伐，长久生存下去。
江苏亚细亚集团在19世纪80年代末，是由百货、烟糖、饮食等小商店组成的，大多为微利、亏损企业，传统的小商品的商业模式面临困境。随着社会主义生产力水平的提高，社会进步，经济发展，传统商业模式受到挑战，越来越多的现代化商业区出现，现代化的商业大厦的建立成为最具竞争力的商业模式。自1992年起，邓小平南方讲话，提出坚持走有中国特色的社会主义道路，抓住当前有利时机，加快改革开放的步伐，集中精力把经济建设搞上去。南方讲话的精神成为一股东风，亚细亚集团便是跟着这股东风跟上新经济的发展，大胆改革，奋力拼搏，积极改造苏州石路商业区。将原先散乱、破旧的小型商店形成的商业模式改变为大规模的现代化商业建筑群的商业模式，体现出了规模效应，建立了一种全新的商业模式。
从江苏亚细亚集团的这次改革中就可以看出，一个企业的商业模式也要随着社会时代的进步与时俱进，只有跟上时代潮流的商业模式才能适应新经济的发展。集团企业大多处在充分竞争的领域和行业，特别是一些传统制造业，市场竞争力薄弱，缺乏科学技术的支持难以适应现代化社会的发展。企业发展面临的客观环境已经发生了重大变化，传统的商业模式必然面临挑战，成为企业发展的最大障碍。
（三）产业结构单一，企业抗风险能力低
产业结构是指各产业的构成及各产业之间的联系和比例关系，企业通过产业发展来盈利。有的企业产业结构复杂，各产业部门之间各司其职、共同发展。有的企业产业结构单一，企业集中发展一个产业领域，从而获得最大利益。产业结构的不同也导致了企业发展的不同。
亚细亚集团在转型之前产业结构较为单一，都是以商业产业为主，集团在苏州石路地区建立了许多现代化的商业大厦，整个集团基本依靠这个领域的产业进行运作。结构的单一性虽然具有集中重点发展的优势，但是相对而言也具有一定的弊处。所谓高收益高风险，单一的产业结构一旦遇到风险，会使整个企业的运作陷入困境，即企业抗风险能力低。为了提高自身的抗风险能力，必须选择寻求新的市场空间。
张米尔和武春友指出了产业障碍这一问题，他们认为“很多企业都有主导产业单一的问题，大多数企业以第二产业为主体，第一、三产业发展严重滞后。而主导的产业自身也面临巨大的竞争压力，没有足够的资本或资源，产业转型的基础薄弱。”所以说产业结构单一会拖慢企业发展的步伐，会使企业发展缓慢，长久的单一产业结构使得企业失去创新的活力，企业遇到风险将难以抵抗，甚至面临破产的局面。这样，就会迫使集团企业进行产业转型，发展新的产业，寻求机遇。
（四）商贸产业的发展走向瓶颈
在21世纪以后，市场上一片繁荣景象，商业得到空前的发展，出现“大商场热”的现象。即随着市场经济的日益发展，商业市场竞争也越来越激烈，商家也从过去的零散经营向集团化发展，大型商场的建设如雨后春笋般出现，商业设施的建设发展迅速，大商场的建立成为一股热潮。但是在这一片繁荣景象的背后，是企业面临的严峻考验。“大商场热”在经过了一大段上坡路以后到达顶峰，接下来就开始处于下坡路时期。由于竞争激烈，大商场的盈利曲线开始缓慢下滑，企业发展面临考验。
江苏亚细亚集团的领导者深入分析了这一时期的社会市场。首先中国的市场经济不断发展，国内的本土商业通过改革、资产重组等各种方式不断发展起来，国内本土商业间的竞争加剧。其次中国参加世界贸易组织以后，大批的外资商业开始涌入国内，纷纷抢占国内市场，市场竞争更加白热化。白热化的竞争导致商贸产业的发展开始走向瓶颈，要想企业持续发展下去，必须寻求新的发展空间。
在当下市场经济大发展和竞争加剧的时代，商贸产业走向瓶颈，产业转型不可避免。

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