目录
摘 要 4
ABSTRACT 5
第一章 文献综述 6
1供应链安全管理研究背景及意义 7
2供应链安全管理研究概述 7
2.1供应链安全与突发事件相关的概念 7
2.2供应链安全管理的起源与发展 9
2.3供应链安全管理的特点与优势 9
3突发公共安全事件下供应链安全优化 11
3.1供应链安全管理对企业的影响 12
3.2供应链安全优化主要观点 12
3.3供应链安全管理优化的目标 12
3.4突发公共安全事件下供应链安全不同优化方式 13
4目前国内外对供应链安全管理研究现状 14
4.1供应链安全管理的不同阶段 14
4.2供应链安全管理的重大发展 14
4.3供应链安全管理仍有问题亟待解决 15
5供应链安全管理相关的总结 15
第二章 郑州F水泥生产公司供应链安全管理基本现状 17
1企业供应链发展概况 17
1.1 F水泥厂基本概述及市场 17
1.2企业供应链模式及运营情况 17
2新冠疫情下的企业供应链研究 20
2.1疫情下企业供应链对策及成果 20
2.2新冠疫情下企业供应链数据指标 21
3郑州F水泥生产公司供应链安全管理存在问题 26
3.1供应链企业成员间缺乏信任与长期合作 26
3.2信息传递效率低下，缺乏供应链意识 26
3.3供应商管理水平落后 27
第三章 基于PDCA循环对企业供应链安全管理提出优化对策 33
1通过ISO管理体系标准分析企业供应链 33
2结合供应链管理体系原则提出疫情下的对策 33
2.1强化供应链安全管理理念 33
2.2搭建高效的信息管理平台 34
2.3建立先进供应链管理系统 34
2.4加强供应商管控，改进评估考核机制 35
2.5实施供应链安全管理竞争战略 36
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/> 第四章 研究结论及展望 37
1 研究结论 37
2 创新点与不足 37
2.1 创新点 37
2.2不足点 38
参考文献 39
致 谢 41
突发公共案例事件下企业供应链安全管理问题的研究以F企业为例
摘 要
近几年来,突发性安全事件的发生对企业供应链造成的影响已经被日益增多的人所警惕,企业的供应链安全管理的过程是一个有机的整体,突发性安全事件对企业的供应链任意环节的毁坏,都会造成整个供应链被影响而不能运作。本文主要以郑州F水泥生产有限公司入手，以2020年疫情为研究阶段，从定性及定量的角度分析了在突发事件下企业供应链的应急状态，结合F企业正常状态下企业供应链生产水平以及疫情下的运行状态进行横向对比，从而分析出突发公共安全事件对企业供应链的影响，论文从企业供应链的供应商角度入手，着重分析了如何从选择供应商的角度来维持企业供应链安全，运用AHP层次分析法筛选企业合适的供应商，最后分析F公司供应链现状，根据数据指标及相关研究内容提出解决措施。目前市场竞争越来越激烈,为了减少企业的不必要成本,企业在做生产计划和对供应链进行安全管理时要考虑突发事件等不确定性因素以此来保证企业正常运行。为了实现保证供应链安全的目标,相关企业就要在供应链安全程度和企业的投入之间平衡利弊,保证企业投入的成本与供应链安全成正比,从而保证公司的正常运作。

原文链接：http://www.jxszl.com/jxgc/gysj/609574.html