目录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 文献综述 1
1.研究背景与意义 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究意义 2
2 国内外文献综述 2
2.1 原材料库存分类 2
2.2 企业库存优化理论 4
2.3 基于MRP的库存优化方案 4
3 研究内容 6
第二章 基本理论知识 7
1原材料库存分类方法 7
1.1 库存ABC分类 7
1.2 原材料库存管理方法 8
2 企业库存优化理论 8
3 企业原材料MRP模式 9
3.1 库存预测方法 9
3.2 安全库存设置方法 9
3.3 库存周转效率提升方法 10
3.4 原材料MRP库存管理系统 11
第三章 企业现状分析 12
1 企业简介 12
1.1企业组织结构 12
1.2企业主营产品简介 12
1.3企业MRP系统简介 13
2 企业库存情况 13
2.1 库存原材料周转率分析 13
2.2 原材料呆滞库存占比分析 14
2.3 原材料库存资金占比分析 14
2.4 原材料库存管理分析 15
3 企业原材料库存管理中存在的问题 16
3.1 原材料库存周转率过低 16
3.2 原材料呆滞库存未有效处理 17
3.3 原材料资金占比量不合理 19
3.4 原材料库存管理混乱 20
第四章 库存优化指标建立 22
1 泰隆减速机厂原材料库存优化指标及原则 22
1.1原材料优化KPI指标 22
1.2优化原则 23
2 根据指标建立优化流程 23
第五章 库存优化模型建立 25
1.建立企业信息化MRP系统 25
2原材料库存管理 25
2.1原材料ABC分类 25 *51今日免费论文网|www.51jrft.com +Q: ^351916072# 

2.2原材料库存管理策略选择 28
2.3确定安全库存 30
3建立预测模型 32
3.1 销售订单预测方法的选择 32
3.2销售订单合理性检验 33
4基于订单的原材料周转库存研究 34
4.1采购订单分析 34
4.2再订货点分析 35
4.3最优订货批量确定 36
4.4周转库存计算 38
5库存优化配套保障措施 39
5.1.引入原材料库存信息系统 39
5.2建立库存绩效考核激励机制 40
第六章 优化效果分析 42
1原材料库存周转率优化效果 42
2原材料库存呆滞率优化效果 43
3原材料库存优化效果 44
3.1原材料库存结构优化效果 44
3.2原材料库存资金占比结构优化效果 47
4原材料库存管理优化效果 50
4.1 建立库存系统的优化效果 50
4.2 建立激励机制的优化效果 51
第七章 结论与展望 53
7.1 研究结论 53
7.2 展望 54
参考文献 56
附 录 59
致 谢 62
泰隆减速机厂原材料库存优化研究
摘 要
由于当今社会企业库存管理水平的不断提高，泰隆减速机厂作为传统制造企业，对原材料库存管理的重视程度偏低，对其原材料库存进行库存优化管理已成为当务之急。在竞争日益激烈的市场环境下，原材料的库存管理已成为其运营发展的核心要素。
文章介绍了原材料库存优化中应用较多的原材料库存分类方法，企业库存优化理论和企业原材料MRP模式等相关知识，具体应用了原材料库存需求预测，设置安全库存，提高库存周转率比，建立有效库存管理系统等方法为市级企业做库存优化。
通过研究原材料库存优化的相关理论，分析企业原材料库存现状，选择合适的库存优化指标，并且针对现有的企业原材料库存问题，提出了以销售预测模型、SAP订单和原材料库存策略为核心的MRP系统作为库存优化模型，通过对泰隆减速机厂的实际优化得到优化结果并分析，使得原材料库存结构得到了优化，库存周转率和库存呆滞率大量降低，并且企业仓库的原材料库存总量也大量降低，库存结构合理化，从而节约了企业的大量流动资金。总结本文的研究贡献以期为相似的企业的库存管理提供更多的借鉴。
最后，提出原材料库存指标为一个企业经营管理的重要指标，如何建立更加完善库存优化模型，建立更加合理的原材料价格模型，能否建立推广MRP模式信息传递系统，对单体企业是否需要建立基于网络数据库的库存管理系统，仍需进一步的分析与解决。

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