目录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 文献综述 1
1 课题背景 1
2 研究意义 1
3 国内外研究现状 1
4 精益生产的目标和原则 3
5 精益生产的工具 4
6 本论文的主要研究内容与方法 4
7 本章小结 5
第二章 BY企业现状分析 6
1 BY企业概况介绍 6
2 BY企业的产品类型 6
3 BY企业生产流程和物料分配 7
4 BY企业生产线现存问题分析 9
5 综合生产计划现状 11
5.1 BY企业的主生产计划 11
5.2 BY企业的车间生产计划 14
5.3生产企业存在问题分析 15
6 本章小结 16
第三章 BY企业基于精益思想的均衡化生产 17
1 BY企业均衡化生产必要性 17
2 BY企业生产均衡优化 17
2.1 总量均衡 17
2.2 品种均衡 19
3 基于节拍的生产均衡优化 21
3.1 确定需求节拍 21
3.2 分切车间生产线的实际节拍确定 22
3.3 生产线平衡改善 22
4 本章小结 24
第四章 基于精益思想的拉动式生产改善研究 25
1 拉动式生产系统 25
2 看板管理系统设计 25
2.1 看板的概述和使用流程 25
2.2 BY企业的看板信息 26
3 关于BY企业的看板拉动生产的改善方案 26
4 基于Witness仿真的看板生产系统优化方案评价分析 27
4.1 传统生产系统仿真建模 28
4.2 设计看板系统拉动式生产方式的仿真效果评价分析 32
5 本章小结 37
第五章 结论与展望 38
1 结论 38
2 展望 38
参考文献 39
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基于精益思想的订单式生产计划改善研究——以佛山邦裕包装材料公司为例
摘 要
随着我国的生产力水平的不断提升，顾客需求变得越来越多样复杂。因此，对传统制造业来说，引进更好的管理系统和生产方式会成为企业未来发展的必然趋势。本论文旨在通过分析国内外精益生产的发展历程和主要方法，总结出对传统制造业的一些改善意见。以佛山的一家包装材料企业为例，对该企业进行生产计划的改善研究。首先，通过设计看板生产系统来促进企业的拉动式生产，使用Witness仿真软件统进行建模和仿真并对其效果进行评价分析。看板工具可以有效提高企业的整体设备利用率，减少在制品库存，能够使该企业准时准点，按时按需地进行生产。其次，使用均衡化生产中的总量均衡和品种均衡以及生产线平衡的方法对车间生产线进行优化，并通过平均订单需求量和产能测定分析得出该企业的订单调度能力提升了接近一倍和生产线平衡率提高了10%。本论文的研究注重对企业生产的全过程进行有效控制和监管，从上述两个主要方面进行分析，得到了有效的改善效果，可以为企业生产计划的制定和优化提供一些指导和建议。

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