目录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 文献综述 1
1 选题背景： 1
2 选题意义： 1
3 国内外研究现状及文献综述： 1
3.1 六西格玛的起源和发展 1
3.2 国外文献综述 2
3.3 国内文献综述 3
3.4 文献综述总结 4
4 研究目的： 5
5 研究方法： 5
6 实验方案： 5
第二章 某服装厂作业流程优化研究 6
1 界定阶段 6
1.1 现状分析和问题描述 6
1.2 研究目标及关键质量特性 7
2 测量阶段 7
2.1 工序及工位数据测量整理 7
2.2 不合格品测量： 9
2.3 RULA快速上肢评估和工作环境评价： 9
3 分析阶段 11
3.1 鱼骨图分析 11
3.2 关键影响因素识别 12
4 改进阶段 16
4.1 改进方案设计 16
4.2 改进方案的实施 19
5 控制阶段 20
第三章 结论与展望 21
1 结论 21
2 展望和建议 21
参考文献 22
致 谢 23
基于六西格玛的某服装厂作业流程优化研究
摘 要
当今随着我国的纺织服装产业的飞速发展，更多企业家涌入服装领域，激烈的竞争不断改变着新的产业形势。有些中小型企业在管理、技术、资金、品牌等方面与大型企业有着较大的差距，因此中小型服装企业的生存相对困难。在实际生产中，中小服装制造企业的作业流程有些存在问题，需要进行流程改善来降低成本，提高效率以及自己的竞争能力。当今市场竞争正在逐渐变得激烈复杂，企业要想获得长久的利润，要靠不断加强流程管理，进行作业流程优化，才能在和其他企业的对抗时，处在更有利的生存地位。
本研究主要利用通过六西格玛的理论知识，也就是DMAIC方法，研究某服装厂具体的的工作过程。具体来说也就是通过搜寻文献 *51今日免费论文网|www.51jrft.com +Q: *351916072* 
和实际考察，运用鱼骨图（因果图）、潜在失效模式与效应分析法(FMEA)、帕累托图、5S管理和流程图等DMAIC管理工具和其他方法，进行定义(找准要解决的问题)、测量(收集相关数据并制定期望目标和评估的标准)、分析(运用多种统计技术方法找出存在问题的根本原因)、改善(要找到解决办法)与控制(持续进行优化)已有的过程，不断地对业务流程进行改进，进而使顾客满意，提高生产线效益。
通过对服装厂作业流程的了解，运用六西格玛DMAIC方法，同时使用软件工具进行 分析，最终得到了较好结果，生产效率和产品质量有所提升。

原文链接：http://www.jxszl.com/jxgc/gysj/609501.html