目录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 文献综述 1
1 引言 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究内容 1
1.3 研究方法 2
2 国内外发展现状 2
2.1 国外发展现状 2
2.2 国内发展现状 3
3 研究意义 4
3.1 理论意义 4
3.2 实践意义 4
第二章 相关研究理论 5
1 5S管理理论的内容 5
2 5S各要素之间的关系 5
3 5S管理的应用工具 6
4 5S管理的推行步骤 8
第三章 A公司现场管理现状分析 9
1 A公司基本情况介绍 9
2 A公司生产现场的现状 9
2.1现场物料工具现状 9
2.2现场卫生现状 10
2.3人员素养现状 10
2.4设备使用效能现状 10
2.5产品质量和生产效率现状 10
3 A公司生产现状原因分析 10
3.1 管理思路的陈旧 11
3.2 管理者缺少重视 11
3.3 缺乏有效的制度 11
第四章A公司5S管理的实施 13
1 5S管理实施方案的设计 13
1.1 5S管理实施的目标 13
1.2 5S管理实施的流程 13
1.3 5S管理实施的路径 14
2 5S管理方案实施 15
2.1 整理 15
2.2 整顿 17
2.3 清扫 20
2.4 清洁 21
2.5 素养 23
第五章 5S管理效果分析 26
1 工作现场 26
2 人员素养 28
3 产品质量 29
4 生产效率 30
第六章 结论及建议 32
1 结论 32
2 建议 32
参考文献 33
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谢 35
基于5S的A公司现场管理优化研究
摘 要
5S管理最早起源于日本，并在日本的各种制造型企业中已取得了很大的进步，5S的开始和推行更多地将其作为现场管理的有效手段，并且己经广泛受到了各国企业的关注和广泛认可。5S管理主要目的就是对于员工在日常工作中的种种问题和行为方法进行改善，使得员工所作所为能够符合5S管理体系所制定的规章制度，以求各个岗位的员工都能够养成良好的生产工作习惯，从而真正达到提高公司的产品质量、安全地进行生产、增强员工的综合素养、降低产品生产的成本及提升其生产效率。随着我国装备制造业市场整体经济的进一步发展和装备行业间的市场竞争越来越激烈，企业要想健康持续的实现长足发展，就必须进一步提高其企业的综合核心竞争力和优势之处，而提高其企业的基础管理水平则应该是重中之重。5S这样一种广受人们关注的企业管理模式，有的是简明易懂的企业管理理论依据，注重实践行动，可操作性强，对于我国大型企业的基础设施管理水平的提升将会有很强的促进作用，对于那些基础设施管理水平薄弱的中小型装备制造厂来讲, 5S管理模式无疑为极佳的选择。虽然很多中小型制造企业已经意识到了5S活动的重要性，但很多并没有付诸于实际行动，即使是推行5S管理，效果往往也不佳。本文也正是针对这个问题，通过比较分析、案例研究、文献研究法，以制造型企业A为代表的案例，对5S管理方法进行了完善与补充，在现场经营管理运用的前提下，将其更广泛地运用于我们的企业战略和经营企业文化当中，使5S管理方法能够更好地在我们的企业中推广和应用，对实施5S活动前后效用对比分析，找出适合本企业的管理模式。

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