目录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 文献综述 1
1 研究目的及意义 1
2 国内外研究现状 1
第二章 相关理论概述 4
1 基础工业工程理论 4
1.1 方法研究 4
1.2 经济原理 5
2 其他相关理论 5
第三章 灯具零售仓库出库包装区现状描述 6
1 出库包装区布局现状 6
2 出库包装区工作流程现状 7
第四章 灯具零售仓库出库包装区问题分析 9
1 工作流程分析 9
2 包装区利用效率分析 10
3 人员配合安排分析 10
第五章 优化和改善灯光零售仓库的外壳包装领域 12
1 出库包装区优化工作环境 12
1.1 出库包装区优化工作环境 12
1.2 优化出库包装的工作程序 12
2 建立出库的包装小组及建立流水线 12
2.1 设置流水线工位 12
2.2 出库包装区优化工作环境 12
3 改善流水线平衡的原则 13
4 研究生产线的平衡以及设计的过程 14
第六章 结论与展望 24
参考文献 25
致 谢 26
IE在灯具零售行业管理中的应用
摘 要
现代工业工程主要以大规模生产和社会经济系统的整合为研究对象，在其他学科的基础上逐步发展和扩展，这是一个由综合学科相互交织和整合的整体。工业工程学科已经有了一百多年历史，随着科学技术的发展，其研究范围以及方法日益广阔，方式方法分层次分地域分类型的进行着，将对人类经济生产方式的转换发挥极大的作用。工业工程的价值在于对机械、原材料、设备、行业信息、生产管理、能源条件等进行整合和优化，与工程在传统制造领域和科学设计领域有着密切的联系，在此基础上不断改进和优化。它综合并优化了影响产品或项目质量的五个因素(人、机器、材料、法律和环境)，同时进行了整体设计和复杂工业生产规划，同时在此基础上进行了全面的评估和优化。技术创新的最终目标是一种全 *51今日免费论文网|www.51jrft.com +Q: @351916072@ 
面的技术方法，以最低的投资和最大的整体效益达到最大的目标。在工业工程领域内能够使各行各业在投入相同成本的基础上稍加改进得到更好的结果使企业的收益率更大化。本文以灯具零售仓库为例，运用IE手法，从包装线工位的设计、人员分配和工位操作动作等方面入手，分析了灯具零售仓库出库包装区存在的问题，并针对这些问题提出了相应的改进对策。
引言
第一章 文献综述
1 研究目的及意义
进入21世纪后，我国的经济实力快速发展，物流快速、畅通、便捷的条件是大企业在快速发展时期的要求。然而，由于我国工业发展较晚，大多数公司都有未开发的物流功能，他们往往只关注生产，而忽略了物流，其中仓储功能是一个容易被忽视的对象。在大多数公司领导者的头脑中，只有当库存太多而没有空间时，他们才会考虑低周转率和大容量的缺点，他们会考虑优化创新，这需要大量的资源。在这一点上被浪费了。仓库通常被划分为多个功能区域，包装区域是其中的一个重要部分。包装区域不仅需要占用仓库的面积，而且包装速度直接关系到货物的周转速度，因此对包装区域进行目标研究是十分必要的。仓库。随着中国市场经济制度的完善和社会主义市场制度的建立，以及全球经济日益一体化和市场竞争日益全球化，特别是中国加入世贸组织后，对企业竞争能力的研究成为理论和实践中的一个时代主题。如果照明公司想要在激烈的竞争环境中生存和发展，唯一的方法就是对自己和公司进行科学、客观和全面的分析，寻求提高竞争能力的方法，积极地培养和发展自己的竞争优势。随着创新和开放的推动，社会主义市场经济的主导地位开始显现。在经济体制改革的过程中，社会各阶层的竞争能力日益明显。灯具批发，灯具进货运输，灯具入库存放，灯具采样展示，灯具仓库拣货，灯具配送安装是所有灯具零售企业的必备流程，其中伴随了灯具批发价格的浪费，灯具进货运输成本的浪费，灯具的胡乱排放对于库存的浪费，灯具出样排列不规律对于商铺空间的浪费，仓库拣货人力时间的浪费，灯具配送路程的浪费。对于这些浪费需要运用工业工程来进行减少甚至消除。
工业工程（IE）的概念被企业广泛接受和应用之前，仓储包装过程往往是基于经验和更随机的，其影响往往与员工的热情有关。新时代工业工程（IE）重视改善，追求效果；重视创新，追求成长；重视整合，追求卓越，追求综合地提高劳动生产率、降低生产成本、保证产品质量。用IE的目光去看待灯具零售企业的各个环节来改善各个环节以达到整体的最优化，提高员工的工作效率，降低成本，提高质量，提高公司核心竞争力。
2 国内外研究现状
熊攀（2021）[1]指出随着我国国民经济的快速发展，超市的数量也在不断地增多，超市成为零售业中最具有市场活力的一种形式。但是，在平时购物的过程中，可以发现很多超市在运营中都存在着一些问题，从而给顾客或者超市员工带来不便。在此基础上，可以运用工业工程相关的理论和方法对问题进行分析，对超市的经营和管理进行改善，提高顾客的满意度，从而提高超市的竞争能力。
刘新宇，徐一刚（2021）[2]在实现"中国制造2025"目标规划至关重要的后五年，将会是中国实现从制造大国向制造强国转变的关键时刻，是我国制造业由传统低端复制型生产向高端、精密研发创新发展，是由改革开放以来的传统经济走向互联网科技、信息现代化经济的五年。在发展道路上，不仅大型制造装备业占居行业龙头，中小型制造业也发挥着具有代表性的不可替代的作用。在工业工程的改善下，制造型企业在成本控制、效率提高、节能减排等方面将会发生彻底改变。为每一位用户提供质量最优质的产品，对于企业自身也将减少生产浪费，提高生产效率，为企业创造更大的价值，提升行业竞争力。

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