近年来，随着我国建筑业的飞速发展，建筑施工企业的增加，竞争更加激烈，施工企业想在激烈的竞争下能够更好地发展，甚至比别人发展的更好，赚取更多的利益，积累工程成本，就必须从成本控制做起。为此，本文针对A公司建筑工程项目的现状分析进行了成本控制研究分析，即为文献分析研究法，定性分析法，案例分析法，提出了有利于A公司发展的管理措施，对工程施工的全过程进行控制。此次研究对A公司来说会是一次重大的突破，改变传统的控制方法，使A公司在市场竞争中更加强大。
目录
一、绪论 1
（一）选题背景、研究内容和意义 1
1.选题背景 1
2.研究内容 1
3.选题意义 1
（二）国内外研究现状 1
1.国内研究现状 1
2.国外研究现状 2
（三）研究目的、方法 3
1.研究目的 3
2.研究方法 3
二、建筑工程成本控制的理论 3
（一）建筑工程成本控制相关概念 3
1.项目成本控制的定义 3
2.项目成本控制的原则 3
（二）建筑工程成本管理的影响因素 4
1.建筑工程工期对成本的影响 4
2.建筑工程质量对成本的影响 5
三、A公司成本控制现状评价及成因 5
（一）A公司基本概况 5
（二）A公司成本控制现状 6
（三）成本控制现状成因 6
1.企业管理者成本意识不强 6
2.成本控制目标和过程不合理 6
3.成本控制权责利机制失 7
四、A公司成本对策建议 7
（一）A公司成本优化控制的必要性 7
（二）完善成本控制的流程 7
1.确定项目目标成本 7
2.落实责任、实施项目成本的过程控制 8
3.项目成本核算以及结算 9
（三）成本优化控制方案 9
1.树立全员全过程成本意识 9
2.施工方案逐级审批制度 9
3.完善成本管理制度 11
五、展望 11
六、结 *景先生毕设|www.jxszl.com +Q: *351916072* 
论 11
致谢 12
参考文献 12
一、绪论
（一）选题背景、研究内容和意义
1.选题背景
近几年来，施工企业竞争越来越激烈,对施工企业来说是一把双刃剑，一方面，施工企业发展机遇不断增加，另一方面，也面临着企业数量材料以及劳动力成本增加，施工的标准越来越高。如何提高企业的盈利能力，是目前企业需要思考的首要问题。在建筑业中大多数存在“三超”现象，概算金额会超估算金额、预算金额会超概算金额、竣工结算超施工图预算。传统统计工作量的方法已不适用，会浪费很多的人力和物力，也会产生误差。很多项目施工过程因为没有合理安排，使工程工期变长，花费更多的成本。[]
最近几年，A公司不断成长，这也意味着传统的管理方法需要不断革新，不然就会出现很多无法应对的问题，无法顺应新的发展趋势，会使A公司的专业能力下降，竞争力变弱，所以，想要跟上时代的节奏，必须找到成本控制的新方法。
2.研究内容
此篇文章是在项目成本控制理论的基础上，对所有影响成本的因素进行了研究，并向行业专业人士请教，得出了一些具体的结论，且以A公司为案例进行了探究:
(1)对A公司当前存在于成本控制中的不足进行了研究。
(2)探究A公司成本控制效果不佳的因素。
(3)建立专门控制项目成本的体系，并提出具体的控制措施，即树立全员全过程成本意识，实行施工方案逐级审批制度，完善成本管理制度。
(4)通过分析A公司的真实案例，得出了建筑行业均适用的方法措施。
3.选题意义
从计划经济改革开放至今，经过了几十年的发展，我国工程领域有了多年的实践经验、不断研究发展，不断改进，已基本满足我国建设需要，但很多建筑行业的人士思想却不能与时俱进，不能满足社会的发展。除此之外，城镇化发展迅速，人们对建筑的要求越来越高，工艺，方法也越来越复杂，这种情况下，成本控制在这时候就非常重要了，在工程的全过程中都需要成本控制，在加上最近几年，外国企业也不断注入中国，这对我们本国企业来说也是巨大的挑战，成本控制本身也不是一件简单的事，很多问题都会影响工程成本，怎么避免不影响其他因子，又能很好地控制成本，提高企业利润，对此的研究是有很大的现实意义的，不仅能给企业带来更大的效益，也能合理配置市场资源。
（二）国内外研究现状
1.国内研究现状
我国之前一直采用的是定额计价法，在1978年之后，传统的定额计价法已经不能适用社会主义经济的发展，这时候，出现了清单计价法，实行了时间后，有了显著的效果，但在经济飞速发展的今天，随着人们对工艺的要求越来越高，工程状况越来越复杂，之前的定额计价法已经不适应新的发展需求，成本与价值之间的关系越来越复杂，于是很多优秀的学者又进行了新一轮的研究，也得出了一些结论。
在2006年，学者提出在工程的立项阶段，要做好可行性研究，研究即将接手的项目能够获取多大的利润，有条件的基础下，可以进行实地勘察，找出后期会带来影响的不良因素，要对存在的问题建立预算管理体系，针对不同的问题，提出不同的管理措施，最后排除这些问题，综合考虑，有效的利用现有的资本，提出实现利润最大化的方案。在这之后又有学者提出运用PI理论对建设项目进行研究，确定好目标成本，以目标成本为依据，进行成本控制。
在2008年，又有学者对设计概算进行了研究，指出设计概算需要运用限额设计法，对每一个单独组成的部分都要限额去控制其成本，不能贸然估算，只考虑能否中标，从而忽视其实际成本，这样就会减小决算偏差，使实际成本更接近理想成本，此理论之后被广泛应用。

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