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浅析建设工程成本核算与成本分析【字数:10772】

2024-03-07 16:07编辑: www.jxszl.com景先生毕设
自改革开放后,中国的经济发展迅猛,使诸多建设项目得以展开。在建设过程中,评判此项建设项目能否为企业带来效益的重要因素为成本管理,在这之中,成本分析和成本核算产生了很重要的影响。本文将结合具体工程,对成本分析与成本核算的概念及其重要性进行详细具体的介绍,分析建设项目成本核算与成本分析中存在的问题,并提出了解决措施。
目录
一、引言 3
(一) 选题介绍 3
(二) 选题意义 3
二、研究背景 3
(一)背景及现状 3
1. 当代建筑业背景 3
2. 项目成本核算和成本分析现状分析 3
(二)研究的目的及意义 4
1.研究的目的 4
2.研究的意义 4
三、建设项目的成本核算和成本分析 5
(一)成本核算及成本分析的概念和具体内容 5
1.成本核算的概念和具体内容 5
2.成本分析的概念和具体内容 5
(二)成本核算及成本分析的作用和意义 5
1.成本核算的作用 5
2.成本核算的意义 5
3.成本分析的作用 6
4.成本分析的意义 6
(三)成本核算与成本分析的程序及方法 7
1.成本核算的程序 7
2.成本核算的方法 7
3.成本分析的程序 8
4.成本分析的方法 8
(四)成本核算和成本分析过程中存在的问题 9
(五)解决措施 9
四、工程案例 10
(一)项目概况 10
(二)该项目工程成本的核算及分析 10
1.人工费的核算及分析 10
2.材料费的核算及分析 11
3.机械费的核算及分析 11
4.其他费用的核算及分析 12
五、结论 12
致谢 13
参考文献 14
一、引言
选题介绍
现如今,建筑行业如今仍然是我国经济发展的中流砥柱,众多建筑公司蓬勃发展,并带动社会生产力的提高。但是,我国部分施工企业在工程建 *景先生毕设|www.jxszl.com +Q: #351916072
设过程中常常出现成本超支的现象,大部分是因为成本管理意识薄弱,各部门之间合作并不紧密,再加上控制方法并不完善,导致了企业在施工过程中出现超出预算的情况。成本管理是施工企业在一项建设工程中实现企业效益的根本所在,而成本核算是成本管理的重要环节,是财务管理的核心。成本分析是通过对建设项目的成本数据进行科学的分析,从而达到降低成本的目的。在工程建设中,我们可以运用成本分析与成本核算的方法对建设成本进行控制,为企业实现最大利益。
(二)选题意义
本篇论文可以给走出校园不久的,从事成本核算与分析方面工作的毕业生提供一些参考,以便让他们尽快进入工作状态,能够严谨认真的管理建设工程成本,为企业带来更多利益,提高企业竞争力。
二、研究背景
(一)背景及现状
1. 当代建筑业背景
目前,中国建筑业经历了快速发展,极大地促进了建筑公司数量的增加,增加了竞争压力。特别是在市场经济环境下,建筑企业的竞争越发的激烈,各个企业都面临着生存问题。此外,业主提出的要求更高,建筑材料成本和人工成本越来越高,施工期逐渐缩短,施工质量要求更高。在这种情况下,加强建设项目的成本管理与核算分析,尽可能降低建设成本,实现利润最大化已成为各建筑公司亟待解决的问题。
事实上,今天建筑业仍然属于劳动密集型产业。但现在劳动力成本越来越高,劳动密集型特征已成为劣势,严重影响了建筑企业的发展。另外,中国的建筑施工需求量大,需要更多的施工企业,相关的准入机制不够科学,这使得施工企业的信誉和项目管理能力较低。行业竞争秩序的中断进一步加剧了建筑业健康发展的难度。这也导致了施工企业项目成本管理水平的高难度管理,严重制约了施工企业的可持续发展。在此基础上,作为新时期的建筑企业,必须正确认识建设项目成本控制的重要性,积极寻找新的成本控制措施已成为需要解决的首要问题。
项目成本核算和成本分析现状分析
目前,许多建设项目的成本核算只是一种形式。一般来说,虽然每个建设项目都配备了预算人员和财务人员,但该类人员所从事的工作只是根据图表和现场指示计算工作量。作为结算的基础之一,在成本预算与成本核算上没有和施工的过程相结合,因为本工程没有阶段成本分析,没有部分成本分析,没有实际成本与预算成本与计划成本的比较,因此,对于项目成本管理的建设意义和指导意义不大。此外,激励机制不完善,奖惩措施没有在建设项目的时候落实到实处,成本超支与大多数人的个人收入没有直接联系。因此,管理者并不十分关心这种情况。有些人甚至不知道他们负责的工程部分的计划成本、预算成本和实际成本。只要进展顺利,整体感觉很好。由于有些项目没有分阶段的成本控制,最终项目完成后,成本将无法得到有效控制,甚至在结算前也无法知道项目的损失。
(二)研究的目的及意义
1.研究的目的
①了解项目运作在会计期间的经济影响
通过对会计期间数据的统计,汇总和分析,计算会计期间的收入,成本和损益。
②掌握盈亏点
最主要的了解项目的盈利方面和亏损方面,是盈利在哪个项目的哪个地方?又是在哪个地方亏损?是在哪个环节亏损?是分包劳工,物料费还是管理费、临时设施等。要对整个项目的盈亏情况了如指掌
③分析盈亏原因
对于盈亏点,分析原因,首先分析客观或主观,是程序优化,还是现场管理,是市场环境,还是价格或数量的控制方面,最后做总结,项目的哪个地方是否还能继续改进,这样做主要是寻找改进方向,尽力减少项目的亏损。
④制定改进的措施
根据损益分析,分析损益原因。找到会计分析的重点是寻找改进的方向,以制定改进措施,提高会计分析水平,为企业赚取更大的利润。

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