随着时代的进步和发展，建筑产业的迅速崛起，一系列的问题也接踵而至。建筑工程的成本控制对企业之后的发展起着决定性的作用，不仅可以实现企业利润最大化，也可以提升企业的市场竞争力。建筑工程的成本控制贯穿整个工期，只有在项目的每个阶段，每个细节做到节约，才能真正实现利益最大化。本文主要根据枫桥幼儿园项目的施工概况，以及施工进度来探究影响成本的因素，寻求出对应的策略实现成本节约。此外，对实施成本控制的枫桥幼儿园项目和未实施成本控制的南通如东新主城项目进行比对，从而得出了成本控制的重要性。
目录
一、引言 1
（一）研究背景 1
（二）成本控制的意义及目的 1
（三）文章的整体思路 1
（四）主要研究方法 1
二、项目成本控制的主要内容 2
（一）控制的概念 2
（二）项目成本控制的原则 2
（三）成本控制的分类 2
（四）成本控制的方法 3
三、枫桥幼儿园项目的成本控制 4
（一）枫桥幼儿园项目的概况及难点 4
1、项目概况 4
2、项目难点 4
（二）对枫桥实验幼儿园项目分析 4
1、工程概况 4
2、劳动力概况 4
3、成本概况 4
4、工程项目分析 5
（三）影响枫桥幼儿园成本具体因素 5
（四）对枫桥幼儿园项目的具体实施措施 5
1、该工程为了保证工程进度，质量，成本，采取了一系列的措施 5
2、对施工现场实行的具体措施 6
（五）成本控制的效果分析 6
1、假如未实施成本控制的效果 6
2、实施成本控制的效果 6
四、列举南通新主城项目和枫桥实验幼儿园项目进行对比 7
（一）南通新主城小区工程概况 7
（二）实施成本控制的枫桥幼儿园项目和未实施成本控制的南通新主城项目对比 7
（三）认识到成本控制的重要性 7
五、结语 9
致谢 10
参考文献 11
一、引言
（一）研究背 *景先生毕设|www.jxszl.com +Q: ￥351916072￥ 
景
当前施工企业普遍存在成本控制弱化的问题[1]。项目的成本控制程度是权衡一个企业的综合性的标准，很多企业的经济活动都以此为基准，来降低成本，实现企业利益最大化。现场的施工人员、施工环境、施工材料、施工设备都会对成本产生相应的影响，因此需要从不同方面来实现成本节约。
（二）成本控制的意义及目的
1、成本控制的意义：若要讨论成本控制，首先要讨论的是成本，什么是成本？成本顾名思义就是在一个项目中投入的资金，以及雇佣人工，租赁设备，购买材料费用的总和。一个项目能否实现低消耗、高收益、取决于投入成本的大小。因此，成本控制指的是在管理者的掌控之下，保证成本在可控范围之内。
2、成本控制的目的:本文通过对建筑工程的成本探究，找到相对应的指导方法，为以后的工作奠定基础，实现最终的目标。
（三）文章的整体思路
本论文是以企业为获得最大的利益为基础，运用了对比，引用文献，举例分析等方法，探究出为实现企业利益最大化所实施的一系列措施。首先是对成本控制进行分析，根据实例找出存在的问题，提出相应的对策，确保在成本节约的基础上取得最好的效果。接着对实施成本控制的项目和未实施成本控制的项目做比较，得出成本控制的重要性。
（四）主要研究方法
1、举例论证：根据枫桥幼儿园项目的实际施工概况进行分析，验证了控制方法的有效性。
2、对比论证：根据实施成本控制的枫桥幼儿园项目和未实施成本控制的南通如东项目进行对比，得出成本控制的重要性，
3、道理分析与事实分析相结合：本文根据成本控制的相关概念，与枫桥幼儿园项目相结合，找出问题，提出措施，起到了理论指导实践的重大作用[2]。
二、项目成本控制的主要内容
（一）控制的概念
“控制”是指掌控住人或事让它不肆意活动或超出范围；或按照高层管理人员的命令进行活动。具体的说，控制就是根据接收到的企业内外的信息，按照既定的目标，调查监督，及时纠正，使其达到目标的一种活动。在实现既定目标之前，管理者并不清楚各部门的工作是否能够顺利执行。管理者只有充分做到责权利相结合的原则，才能保证计划的顺利实施。
（二）项目成本控制的原则
1、全面成本控制原则：全面性成本控制主要包括全员控制、全过程控制、全方面控制三个方面。全员控制指的是企业的各个部门，各个班组参与到项目中，齐心协力，上下协调共同完成目标。全过程控制指的是根据施工进度，进行各阶段的调整，使施工项目的成本始终处于控制之下。全方面控制指的是不能单一的降低成本，忽略了集体和个人利益，需要兼顾各方利益的基础之上，实现成本节约。
2、责权利相结合原则：责权利指的是责任，权利和利益。在项目上，项目经理和各施工班组承担着对应的责任和权利，管理下级人员高效率的完成工作。与此同时还对工人进行监督，考察，实行奖惩制度，增强积极性。做到责权利相结合，才能更快的达到预期的目标。
3、成本最低化原则：建筑工程成本控制的目标就是实现低成本高收益，在施工过程中要根据实际情况做到成本最低化，切不可盲目降低成本，忽略了质量要求造成不必要的损失。
4、动态性原则：施工过程中存在许多不确定性因素，在施工之前编制的成本控制计划不完全适用于整个工程，在施工过程中，应根据施工概况做出整改，做到动态性成本控制原则。
（三）成本控制的分类
成本控制包括很多方面，根据控制的对象、程度、方法的不同，控制可以划分为多种，本文主要讨论的是现场控制，反馈控制和前馈控制三个方面。
现场控制：管理人员在旁进行一对一的指导，保证工作顺利进行的一种管理活动。现场控制主要适用于处于基层的管理人员。施工现场的控制标准来源于所确定的活动的目标，政策以及规范等。管理人员的个人素质也会对现场控制产生一定的影响，因此管理者要在实践中不断学习。
现场控制的最大优点是可以最方便最快速的解决问题，不会导致严重的问题出现。与此同时，缺点也是存在的，由于管理人员专权会导致下级人员产生消极怠工的情绪甚至会不服从于管理人员。

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