随着经济的快速发展，人们的生活品质也在随之提高，对住宅的美观性、功能性也有了更多的需求，因此必须加强室内装饰装修的施工管理。好的施工管理可以节省施工成本，也能提高施工效率。为了迎合现在社会业主的需求，室内装饰装修行业不能再固步自封，要面向新时代，做出相应的对策来应对时代的变化，实现企业由传统产业转向创新型产业。对于这种需求，在室内装饰装修这块，施工企业应该制定相对应的措施方案以及合理施工，以便于提高施工的整体效率。
目录
一、引言 1
二、施工中强化管理措施 1
（一）计划 1
（二）组织 1
（三）领导 2
（四）协调 2
（五）控制 2
1.合同管理 3
2.材料设备 3
3.质量管理 3
4.进度管理 3
5.安全管理 3
三、上海乐杰装饰设计有限公司案例分析 4
（一）案例 4
（二）分析案例 4
1.公司介绍 4
2.室内装饰装修施工管理的分析 4
（三） 解决办法 6
1.案例解决方案 6
2.解决措施 6
四、结论 8
致谢 8
参考文献 9
一、引言
随着人们不断为了提高生活质量，对室内装饰装修的要求也有所提高，越来越多的建筑装饰装修公司改变传统模式，采用多元化模式适应社会发展，对于室内装饰装修施工管理就建筑物整体而言是具有重大影响。因此，针对其室内装饰装修施工管理方面，应采取相应的措施用以解决。
二、施工中强化管理措施
建筑施工管理要从计划、组织、领导、协调、控制五个方面来考虑，全面发展建筑企业的管理优势。为此，建筑企业要以自身的发展需求保持强劲的发展趋势，提高项目管理水平，达到企业升级[1]。
（一）计划
在施工前对装饰装修设计图纸进行研究，检查施工图纸的合理性。在现今社会，施工人员并不是完全运用全新的技术和工艺，施工中还是存在诸多不足。提高相关人员对新技术的运用，对新材料的认识。
（二）组织
对建筑设计方案 *景先生毕设|www.jxszl.com +Q: ^351916072# 
进行审核时，必须要从整体工程出发达到全局性审核方案。在设计管理中设计方案中经济分析的重要任务是设计阶段，它直接影响着建筑项目的经济效益。在设计方案确立时应要考虑施工的可靠性和分析经济效益。在设计管理上要让设计方案不能超过整体预算，要考虑功能、技术、外形等，还要考虑这些会不会增加工程成本。在对设计施工图审核时，要对设计图纸进行全方位的审查，对好图纸与实际施工中的误差实时调查施工图纸和实际情况是否一致，以减少施工难题从而减少对施工成本的增加。在进行图纸会审时，施工单位要参与还要和专家会审，提出设计缺陷及时做出补救，保证工程施工顺利开展。在设计变更中也要及时发现及时沟通，做出双方都满意的对策。例如，住宅区从规划、布局、装修设计、配套设施设计出发，详尽的进行审核，从而达到要求确保建筑实施的可靠性。在选择外墙装饰材料时，要从工程的整体出发思考用什么材质的材料更适合，而不是最经济。
建筑企业首先要重视培训施工人员，然后做出相应的培训计划，理应当定期或不定期的组织员工培训和开展继续教育，全面提高员工素质。加强宣传教育培训，提高施工人员的素质，宣传倡导“质量第一”的精神。
随着社会发展，为了顺应产业结构升级和推动城镇化发展，要加强对施工人员技能培训。建筑企业首先要意识到施工人员技能培训的重要性，是对整个企业发展有着重要作用，不仅能提高施工质量和速度，还能提高企业的经济效益。然后，企业要加大投资，使施工人员技能提高。最后，建筑企业还要大力宣传，鼓励施工人员参加技能培训并在优秀者中给予表扬，从而调动施工人员的参与技能培训的积极性。
（三）领导
就如今的建筑行业市场，有太多鱼龙混杂的团队，工作出产与投入不成正比。在施工现场，不时有工期延迟，晚上作业工期的情况发生。为此，提高工作团队效率的重要性显现出来，先制定工作规划，再请工作小组的领头人严格按照时间作业，监管完成规定时间内的工程。领头人的权利和责任一样大，既要保证工期的不延误也要保证工作质量的高要求。
在正常工作中，制定工作计划是有必要的，制定完善的工作规划是完成整个工作的重要前提，有“头”才能有“尾”。但在建筑装修工程项目中制定相关工作计划必须详尽并严谨合时。
建筑施工中，每个人各司其职，干好自己的本分工作。然而，大部分新建筑工人到施工现场没有明确安排，对施工现场也不熟悉，这就造成了时间的浪费。对此，合理分工不仅让建筑工人有明确安排，还减少了人资、时间的浪费率，工作秩序稳定，有利于工作进展。
（四）协调
协调，顾名思义就是调整事物间的相互关系，使之配合得当。协调作为施工管理中的一种管理职能，要调节好各个部门、各个环节间的相互关系。在组织内部的协调中，就是协调各部门的组织活动，在组织与外部的协调中，就是与业主之间的协调。减少施工人员在各阶段各环节之间矛盾和不和现象，努力调节好相互的合作关系，有利于总体的优势发挥。
在建立建全的室内装饰装修工程管理法律法规方面，首先要有国家的响应和支持，商讨和出台相应的新法律法规，并且确保它能够有效实施和落实，也能有效提高工程管理质量。各个地区政府也应该积极出台有关政策，加强工程项目管理，使项目管理企业更专业化职业化，从而使建筑工程项目走向规范化科学化管理模式。
（五）控制
要保证施工过程中各工序管理控制得当，就要让建筑施工现场各工序达标。在规定时间内施工，要保持施工外部环境整洁，各类垃圾要及时处理。作业人员要穿戴好工作服，配备好施工安全措施。在施工过程中，要严格把控质量，要真正贯彻质量检查和管理工作，发现问题要及时处理，追究不合格者责任。在施工进度上，业主要核实合同中的各项指标，和施工单位及时沟通。对于工程质量问题，从技术上、人际关系上、管理体系上建立有效科学的管理体制，进一步提高管理水平。管理好各工序需要明确自身责任，综合实际管理。在施工前根据本项目的招投标文件、清单报价表、施工合同进行综合分析，制定出经济有效的施工方案，控制好各类费用并定期进行成本分析，做出调整，控制管理。

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