本文在广泛调研和查阅资料的基础上，对建筑装饰工程成本控制的研究背景及现状进行分析，在建筑装饰工程成本控制的理论基础之上，以A建筑装饰公司为例，对A建筑装饰公司建筑装饰工程成本现状进行分析，并对A建筑装饰公司成本控制存在的问题进行详细的分析，并提出有针对性的成本控制措施。以期实现成本与进度的优化，实现成本控制科学化，最终提高建筑装饰工程的经济效益。
目录
一、引言 1
（一）研究背景及意义 1
（二）文献综述 1
1.国外有关成本控制的研究 1
2.国内有关成本控制的研究 2
（三）研究方法 3
二、成本控制的相关理论概述 3
（一）成本与成本控制的概念 3
（二）成本控制的原则 3
三、A建筑装饰公司成本控制现状 4
（一）A建筑装饰公司的介绍 4
（二）A建筑装饰公司成本控制现状 4
1.A建筑装饰公司成本构成 4
2.A建筑装饰公司成本控制现状 6
四、A建筑装饰公司成本控制存在的问题及原因分析 8
（一）成本管理机构不合理，缺乏有效的成本检查机制 8
（二）成本控制体系不健全，成本控制效率不高 9
1.成本控制分工不明确 9
2.成本控制创新技术有待提高 9
3.成本控制经验与专业水平不足 10
(三)缺乏有效成本考核体系，考核流于形式 10
(四)成本预算管理水平不高，经常出现超支的情况 10
1.预算机制不明确，缺乏应变能力 10
2.预算指标制定不科学 10
(五)员工成本控制意识不强，各类费用居高不下 11
五、A建筑装饰公司成本控制问题的对策 11
（一）健全成本控制机构，完善成本监督功能 11
（二）建立健全成本控制体系，提高成本控制效率 12
1.明确成本控制分工，落实责任 12
2.引进战略管理思想，创新成本控制技术 12
3.提高人员素质，强化成本控制能力 13
4.建立成本控制信息处理平台  *景先生毕设|www.jxszl.com +Q: &351916072& 
13
5.强化成本控制流程，实行全过程成本控制 13
（三）建立科学的成本考核体系，发挥成本考核的作用 14
（四）实施全面预算管理，提高成本管理水平 15
（五）加强成本控制的宣传工作，调动员工积极性 16
六、总结 17
致谢18
参考文献 18
一、引言
（一）研究背景及意义
改革开放以来人们的生活水平以及经济条件都得到了长足的发展，同时也拉动了建筑装饰行业的快速成长。目前，建筑装饰行业已经成为一项独立的工程项目了，它包括项目资金的独立核算以及施工期间的独立完成操作，在建筑行业中具有重要的发展意义，但是由于建筑行业本身属于高精尖的行业，对技术的要求较高，因此同属于建筑行业的建筑装饰工程也面临着较高的质量要求和施工保证，施工单位既要保证工程质量又要确保公司的工程利润空间，这样的境遇使得建筑装饰工程面临着较大的挑战。“低成本、高收入”是各企业的意义和目标，成本是会计研究的永恒主题。随着社会的进步，中国的经济体制得到了深刻的发展，具有中国特色的市场经济体系也逐渐形成。这种管理是企业管理的永恒主题。随着全球经济一体化步伐的加快，信息技术不断更新，产品多样化、客户管理专业化、组织虚拟化、信息网络、全球竞争一体化以及其他内外环境变化和新兴管理模式，产业间和企业之间的竞争日益激烈。如今，随着时代的发展，过去的成本管理模式已经落后。为了在激烈的市场环境中生存和发展,企业不仅要依靠当前的环境和经营状况,还要依靠企业未来的可持续发展,制定企业战略,规划行动,加强企业成本管理,提高企业的经济效益。企业面临着前所未有的竞争压力,如何寻求更好的时间适应成本控制方法是现代企业管理的重要工作[1]。社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,深化成本管理改革,已成为现代企业面临的一个突出而紧迫的问题。建筑装饰工程是整个建筑工程的重要组成部分,建筑装饰工程的质量直接影响着整个建筑工程的形象质量。此外，对于装饰行业来说，我国的装饰行业发展时间不长，加上计划经济的品牌，许多装修公司无法科学合理地控制成本。从而直接影响整个建设项目的成本，实现最佳的经济效益。
本文以A建筑装饰公司为研究对象,探讨了成本管理对企业发展的重要性,以一家建筑装饰公司为研究对象,分析了施工费用、人事费、辅助材料费、主要材料成本和管理费控制的现状和存在的问题。对成本管理能力的评价,不仅可以丰富装饰行业相关成本管理的理论和研究,更能提高人们对装饰工程行业成本管理的关注,为其他企业的成本管理提供参考和借鉴,提高其成本管理能力。
（二）文献综述
1.国外有关成本控制的研究
1945年，研究学者对成本管理的理论展开了研究，其认为成本管理是一种管理活动，因此成本管理的主要内容包含预算、控制、决策、反馈等管理的基本职能。在这个基本的职能中成本核算是重中之重，是开展其他工作的保障和持续推动的动力。但是在后续的研究中，学者已经不再将成本核算作为成本管理的核心工作了。
美国学者查尔斯.T.亨格瑞认为成本管理的目的在为了在满足消费者的基本要求的同时对生产的成本进行合理的控制并最终实现降低的目的。所以他认为成本管理的重点是对成本的控制，以期实现降低成本的目的。
Shann.Anderson （2014年）认为，结构成本驱动因素的许多优点已经得到广泛应用的验证，结构成本分析不涉及企业的具体财务数据。
Paul Juras (2014)认为,战略成本动机分析可以与企业总体战略目标相结合,战略成本动机不仅需要控制企业成本,而且还可以通过原始动机分析的结果对企业管理提出建议。
F.W.Taylor (2015)首先提出了标准成本方法,在目标成本的基础上,将实际成本与标准成本进行了比较,揭示了成本差异,使之成为一种“信号”。

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