摘 要1983年香港TVB电视剧《射雕英雄传》在香港和大陆同步播出后，引起了万人空巷的轰动，后来的古天乐李若彤版的《神雕侠侣》，陈小春版的《鹿鼎记》在大陆的引进，以致于香港无线电视台的电视剧在80后成长的过程中起到了很大的影响。在80年代初期开始引入TVB剧集之后，90年代的TVB所制作众多电视剧更是成为了一代人心目中的经典。在内地，《火舞黄沙》单一集的版权费就高达2.5万美元，为TVB创造了巨大的利益收入。如今，每年TVB制作的电视节目达到了近千小时，并向全球的观众进行投放播出。同时，TVB为了培养艺人所创办的艺人培训班更是如同一座造星工厂一样，从中走出了一大批偶像艺人例如周润发，梁朝伟，张曼玉，周星驰等人，很多都成为了具有国际影响力的巨星，创造了无数的电视电影的收入。其实在早60年代，TVB就已经成立了，在大浪淘沙的香港，TVB能够从脱颖而出同时又完全打败了早于自己成立的亚视，其中的运营策略值得我们去研究探讨。本文将通过TVB对于自身艺人的管理和电视节目的制作模式两方面研究TVB的对内运行模式，对外则通过对TVB利益模式的研究来分析TVB的运行模式，探讨TVB是如何一步步发展成为全球最大的华语传媒公司。
目录
第一章 绪论 3
1.1 研究背景与目的 3
1.1.1 研究该论题的背景 3
1.1.2 研究该论题的目的 3
1.2 相关概念的界定 4
1.2.1 关于运行模式的界定 4
1.3文献综述 4
第二章 TVB的演艺人员管理模式 5
2.1 TVB的签约模式 5
2.1.1部头约 5
2.1.2长约 6
2.1.3包薪艺人 6
2.2.演艺人员的培养和选拔 6
2.2.1无线艺人培训班 6
2.2.2选秀类节目的选拔 7
第三章 TVB电视节目的制作方式 8
3.1制播方式 8
3.2内容结构 9
3.3制作主体 10
3.4产品版权保护 10
第四章 TVB的盈利模式 11
4.1广告收入
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11
4.2电视节目的海外销售 12
4.3电视节目及艺人衍生产品的销售 13
第五章 结论和建议 13
After 1983, Hong Kong TVB drama "Legend of the Condor Heroes" broadcast simultaneously in Hong Kong and the mainland, caused a sensation turned out, later Louis Koo Carman Lee version of "evil", Jordan Chan version of "The Deer" the introduction of the mainland, so that played a big impact on Hong Kongs TVB drama 80 after the process of growing. In the early 1980s, after the introduction of TVB drama series, the 1990s produced many TVB drama is to become a classic generation in mind. In the Mainland, "Dance of Passion" royalties single set of up to $ 25,000 for TVB created huge interest income. Today, the annual production of TVB television programs reached nearly an hour, aired to serve a global audience. Meanwhile, TVB artists training in order to develop even more artists founded as a starmaking factory, as a large number of idols from out artists such as Chow Yun Fat, Tony Leung, Maggie Cheung, Stephen Chow et al., Many have become superstars with international influence, creating a revenue countless TV movies.
In fact, in the early 1960s, TVB has been established, Ebb Tide in Hong Kong, TVB able to stand out from the same time completely defeated earlier than set up their own ATV, wherein the operating strategy worthy of our study was to investigate. This article will examine by TVB artistes for their own management and television program production model both TVBs internal operating mode externally by TVB interest model studies to analyze TVB mode of operation to explore TVB is a step by step how to become the worlds the largest Chinese media company.
Keywords: TVB; drama; business model; 绪论
1.1 研究背景与目的
1.1.1 研究该论题的背景
TVB（香港电视广播有限公司）作为香港首家商营的无线电视台，于上世纪60年代开业，其业务范围涉足节目发行、收费电视、音乐、电影、出版等多个电视行业，为全球最大的中文商营传媒之一。在我国实行改革开放后，开始引入TVB的电视剧剧集。TVB电视台在香港屹立不倒，久经风雨这么多年，必定有其特别的经营技巧。
TVB集团有其内部特殊的管理体制和节目运营策略，通过对其特有的对内对外的管理运行机制的研究，值得内地电视台和电视媒体广泛借鉴。
1.1.2 研究该论题的目的
TVB在香港历经半个多世纪是风风雨雨，长盛不衰是国内其他电视台无法比拟的。当今TVB的电视节目和电视剧已经在香港和全球华人中产生了深远影响。通过对TVB对于电视产业链的运行模式研究，通过各方比较来得出当下中国内陆电视台的不足和得以借鉴的地方，对自身发展有更好的借鉴和建议。

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