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运动品牌国际化度量以李宁为例【字数:13741】

2024-11-24 17:54编辑: www.jxszl.com景先生毕设

目录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 引言 1
1.1研究背景、目的、意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究目的 1
1.1.3研究意义 1
第二章 文献综述 3
第三章 我国运动品牌国际化测度指标体系构建 5
3.1测度指标体系的构建原则 5
3.2 中国运动品牌国际化测度指标体系的构建 5
3.2.1海外销售比例 5
3.2.2海外资金筹措比 6
3.2.3国际化经营方式 7
3.2.4企业组织结构 7
3.2.5国际人才战略 8
3.2.6国际化战略的持续时间 8
3.2.7国际化战略区域 9
3.3中国运动品牌国际化测度蛛网模型的构建 9
3.3.1蛛网模型的计算方法 9
3.3.2国际化程度判断标准 10
第四章 李宁品牌国际化水平的度量 12
4.1李宁国际化程度的测量 12
4.1.1海外销售比例 12
4.1.2海外资金筹借比 12
4.1.3国际化经营方式 13
4.1.4企业组织结构 13
4.1.5国际人才战略 14
4.1.6国际化战略持续时间 14
4.2李宁的国际化蛛网模型与评价 16
第五章 李宁国际化的症结分析和建议 18
5.1李宁国际化中的症结分析 18
5.2 对于李宁国际化建议 19
参考文献 21
致 谢 22
目录
表31海外销售比例在国际化程度中的评价..................................6
表32海外资金筹措比在国际化程度中的评价................................6
表33国际化经营方式在国际化程度中的评价................................7
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表34企业组织结构在国际化程度中的评价..................................7
表35企业国际人才战略在国际化程度中的评价..............................8
表36国际化战略的持续时间在国际化程度中的评价..........................8
表37国际化战略地区间在国际化程度中的评价..............................9
表38蛛网模型的面积等级划分标准.......................................11
表41近十年李宁的海外销售情况表.......................................12
表42李宁国际化战略分布国家...........................................15
表43李宁国际化评价指标值.............................................16
表44蛛网模型的面积等级划分标准.......................................17
目录
图21.企业国际化蛛网模型...............................................3
图31中国运动品牌国际化蛛网模型.......................................10
图41李宁股权分配图...................................................12
图42企业的管治架构图.................................................13
图43李宁企业组织结构.................................................14
图44李宁的国际化蛛网模型.............................................16
我国运动品牌国际化度量——以李宁为例
摘 要
国内运动用品市场趋于饱和的同时被国际品牌抢占,国内知名运动品牌亟待走向国际的情况提出国际化度量模型,力图为我国运动品牌国际化困难这一问题找到症结并提出建议。本文首先解释了中国运动品牌国际化的必要性,然后以国内外企业国际化发展理论和国际化程度评价理论为基础,构建我国知名运动品牌国际化评价指标体系。从海外销售额比率、海外资金筹措比、国际化经营方式、企业组织结构、企业国际人才战略、国际化战略持续时间和国际化战略区域七个角度构建国际化蛛网模型并规范模型应用的具体算法。在此基础上,以国内著名运动品牌李宁为例,进行测度分析。结果得出李宁品牌国际化的短板在于海外销售比例、海外资金筹措比和企业组织结构三个方面,优势在于国际化经营的区域较广,且多为发达国家和地区。总体看李宁的国际化程度在中等偏下的水平。李宁国际化道路上失败的原因在于初期国际化的盲目投入,加之对外部市场的认知片面,而中后期国际化战略的目的又发生偏移,导致国际化战略沦为一场变向的国内营销手段。

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