目录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2人力资源管理外包 2
1.3核心能力理论 3
1.4动态能力理论 3
1.5研究思路 4
第二章 研究设计 5
2.1研究方法 5
2.2案例选择 5
2.3数据来源 5
2.4数据编码与分析 6
第三章 案例分析与发现 8
3.1会元公司 8
3.2索尼公司 10
3.3德阳银行股份有限公司 11
3.4丰立公司 12
3.5跨案例分析 12
第四章 结论 15
4.1确定外包项目并选择合适外包商 15
4.2动态能力分析的三维框架是分析人力资源管理外包过程的有效工具 15
4.3成功的人力资源管理外包有助于提升企业的核心能力 16
第五章 讨论 17
5.1理论贡献 17
5.2实践意义 17
5.3研究局限与未来展望 18
参考文献 19
致 谢 22
人力资源管理外包中的核心能力构建研究——基于动态能力视角的多案例研究
摘 要
在快速发展的社会背景下，人力资源管理外包这一新型管理模式越来越受到关注并被企业采用。然而现在我们较少去研究如何使用人力资源管理外包来保证企业的核心竞争力,以及它是否对提升企业在市场上的竞争力有重要意义。本文集中聚焦于四家选择了人力资源管理外包的企业,他们都是拥有完整的人力资源管理外包流程,并且着眼于该企业在人力资源管理外包前后企业核心技术和能力变化从动态管理视角出发,运用案例研究方法深入探究了企业人力资源管理外包的整个流程。据国内外相关研究报告指出:通过对企业的演化路径"位势过程路径"的动态管理能力三维度分析框架可以有效地理解一个企业人力资源管理外包工作的全过程,结合企业现状选择合理的人力资源管理外包并且不依靠外包商可以有效地提高其核心竞争力。本文的研究结论对于企业是否选择人力资源外包以及如 *51今日免费论文网|www.51jrft.com +Q: ^351916072# 
何选择人力资源管理外包具有指导作用。

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