目录
摘 要 Ⅰ
ABSTRACT Ⅱ
第一章 文献综述 1
1 研究背景及意义 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究意义 1
2 国内外研究现状 2
2.1 国外研究现状 2
2.2 国内研究现状 2
2.3文献评述 3
3 研究内容、方法与技术路线 3
3.1 研究内容 3
3.2 研究方法 3
3.3 技术路线 3
第二章 相关概念及理论 4
1 房地产开发项目成本管理相关概念 4
1.1 房地产开发项目成本的涵义及组成 4
1.2 房地产开发项目成本管理的涵义和内容 5
2目标成本管理理论 5
2.1 目标成本管理的涵义 5
2.2 目标成本管理的原则 5
2.3 目标成本管理的流程 6
3合约规划管理 7
3.1 合约规划内涵 7
3.2 合约规划的定义 7
3.3 合约规划的位置 7
4 责任成本管理 8
4.1 责任成本管理的涵义 8
4.2 房地产企业责任成本管理 8
5 ERP系统管理 8
第三章 目标成本法在Z项目中的应用 9
1 Z项目目标成本管理总流程 9
2 Z项目目标成本制定 10
2.1 Z项目经济技术指标 10
2.2 Z项目限额设计指标 11
2.3 Z项目目标成本测算 13
3 Z项目目标成本分解 14
3.1 Z项目目标成本纵向分解 14
3.2 Z项目目标成本横向分解 15
4 Z项目目标成本控制 15
5 Z项目目标成本分析 16
5.1 前期工程费与结算成本对比分析 16
5.2 建安工程费与结算成本对比分析 17
5.3 基础设施费与结算成本对比分析 18
5.4 开发间接费与结算成本对 *51今日免费论文网|www.51jrft.com +Q: ^351916072^ 
比分析 19
5.5 总目标成本与总结算成本对比分析 20
第四章 Z项目目标成本管理存在的问题及优化对策 21
1 Z项目目标成本管理存在的问题 21
1.1 目标成本的实际制定缺乏准确性 21
1.2 设计阶段成本管控不足 21
2 Z项目目标管理优化对策 22
2.1 目标成本制定阶段优化 22
2.2 建立健全目标责任考核机制 22
2.3 加强设计单位竞争和设计合同管理 22
第五章 结论与展望 22
1 研究结论 22
2 研究展望 23
参考文献 24
致谢 26
基于目标成本法的Z项目成本控制研究
摘 要
房地产行业经过三十多年的发展为我国国民经济做出了极大的贡献，成为我国国民经济的支柱产业之一。但是，近年来，随着国家宏观政策的调控、土地价格的高涨以及居民愈加理性的购房，房地产行业的经济增速放缓，房地产行业的发展模式也由之前的增量模式转变为存量模式，随着房地产行业市场竞争愈加激烈，企业要想提高行业竞争力和促进企业在市场上的长久发展，就需要重视企业内部管理水平，而在房地产企业内部管理中，成本管理占据重要地位，房地产开发项目成本管理的好坏直接影响企业市场占有率和利润率，因此，房地产企业需要进行项目成本管理来提升本身的竞争水平和利润水平。本文在大量阅读目标成本管理在房地产项目应用的文献前提下，研究了Z项目目标成本管理的流程，通过对Z项目目标成本制定、目标成本分解、目标成本控制全过程成本管理的了解，并结合对比分析Z项目启动会版目标成本与结算版目标成本，总结了Z项目目前目标成本管理存在的问题并提出了优化对策，对企业后续项目目标成本管理具有参考意义。
关键字：目标成本法；房地产开发项目；成本控制；
RESRARCH ON Z PROGECT COST CONTROL BASED ON TARGET COST
ABSTRACT
The real estate industry has made great contribution to the development of our national economy in the course of more than 30 years development, and it has become one of the mainstay industries of our national economy. However, in recent years, with the regulation of national macro policies, the rise of land prices and the more rational purchase of houses by residents, the economic growth rate of the real estate industry has slowed down, and the development model of the real estate industry has changed from the previous incremental model to the stock model. With the fierce competition in the real estate market, enterprises need to pay attention to the level of internal management in order to improve the competitiveness of the industry and promote the longterm development of enterprises in the market. In the internal management of real estate enterprises, cost management occupies an important position, and the quality of cost management of real estate development projects directly affects the market share and profit margin of enterprises, Real estate enterprises need project cost management to improve their level of competition and profit. On the premise of reading a lot of literature on the application of target cost management in real estate projects, this paper studies the process of Z project target cost management. Through the understanding of the whole process cost management of Z project target cost formulation, target cost decomposition and target cost control, this paper summarizes the existing problems of Z project target cost management and puts forward optimization countermeasures.

原文链接：http://www.jxszl.com/jmgl/gcgl/609321.html