建筑工程施工是一项复杂的工作，建筑产品体积庞大，生产周期长，是一个集建筑艺术、建筑功能、建筑结构、装饰装修、供水供电、釆暖通风、智能系统为一身的综合体。完成一项工程需要多单位、多工种的协同配合，并且在实施过程中，还受到周围各种主客观条件的影响。为了在保障实现质量、成本、工期、安全等目标的前提下完成某项工程任务，必须根据建设单位的要求以及拟建工程特点，在对各种原始资料进行充分调查的基础上，编制一份用于指导项目施工全过程的技术、经济和管理的综合性文件，这份文件就是施工组织设计。本论文即依据《建筑施工组织设计规范》的要求，以施工企业和工程技术人员最常见的单位工程施工组织设计为对象，详细论述了施工组织设计的作用、分类、内容、编制与执行中常见的问题，并结合工程实践对各部分的编制提出了合理化建议。关键词 ：建筑工程；施工组织设计；问题；改进措施 目录
1 引言 1
1.1 研究背景、意义 1
1.2 研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 1
1.3.1 本文研究的主要目的 2
1.3.2 本文研究的意义 2
2 施工组织设计基本原理 2
2.1 施工组织设计的任务和作用 3
2.1.1 施工组织设计的任务 3
2.1.2 施工组织设计的作用 3
2.2 施工组织设计的分类 4
2.2.1 施工组织总设计 4
2.2.2 单位工程施工组织设计 4
2.2.3 分部(分项)工程组织设计 5
3 施工组织设计存在的问题及对策 5
3.1 技术性措施介绍不详类似于投标阶段的技术标书 5
3.2 施工准备工作计划不详尽 6
3.2.1 施工技术准备 6
3.2.2 劳动组织准备 6
3.3 缺少施工成本计划 7
3.3.1 编制施工成本计划步骤 7
3.3.2施工成本控制措施 7
3.4 缺少施工质量计划及保证措施 8
3.5 缺少合理安排施工部署,质量、环境、职业
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> 3.2 施工准备工作计划不详尽 6
3.2.1 施工技术准备 6
3.2.2 劳动组织准备 6
3.3 缺少施工成本计划 7
3.3.1 编制施工成本计划步骤 7
3.3.2施工成本控制措施 7
3.4 缺少施工质量计划及保证措施 8
3.5 缺少合理安排施工部署,质量、环境、职业健康安全管理及施工方案重点不突出 9
3.6 制订的施工质量、环境、职业健康安全管理目标、指标不合适 9
3.6.1 职业安全健康管理方案 10
3.7 缺少施工风险防范 11
4 应对策略 11
结论 12
致谢 13
参考文献 14
1 引言
施工组织设计是指导施工整个过程中各项工作的指导性综合文件,在建筑行业中凸显出越来越重要的作用,但目前施工组织设计也暴露出许多潜在问题使其利用效果有限,本论文针对当前施工组织设计存在的许多问题进行了客观的分析,并针对其存在的问题对应提出诸多改进方式和对策,并根据最新研究成果提出施工组织设计的发展趋势,希望本论文能给广大建筑工程界或者学术研究领域的技术管理人员或专家学者提供一定借鉴意义与帮助。
1.1 研究背景、意义
现在城市建设用地越来越紧张,大型、高层建筑近些年来不断增多。相较于传统的建筑,这些建筑在施工难度、施工工序方面要复杂的多。在这种行业趋势下,施工组织计划管理在建筑工程工作中就显得更加重要了。优秀的组织管理,能够有效得减少甚至避免施工中的混乱现象,加快工程的建设,进而缩短施工周期,节约资源,为企业的带来更多的收益[1]。同时科学的组织管理能使施工工序按照设计的指标和规范进行,保障工程项目质量水准,减少安全生产事故。
1.2 研究现状
1.2.1 国外研究现状
伴随着社会经济的发展、科学技术的革新,施工组织设计开始被当做一门新的学科来研究。其研究形式主要有两种,一种是我们熟知的施工组织设计,在欧美国家一般是以网络计划为主的计划管理。
20实际20年代,第一份施工组织设计被编制出来用来指导前苏联一个水电站的建设,取得了令人瞩目的效果,此后,一些专门的科研所成立起来,主要对施工组织设计进行理论知识方面的研究,并运用到具体的工程项目中。
20世纪50年代后期,施工组织计划又出现了许多新的技术管理方法,项目管理已经慢慢成为一门系统的学科,但是,当时这些新技术,新方法主要运用在国家控制或者占主导地位的工程项目中。20世纪60年代,以欧洲为主体的国际项目管理协会在其中作了大量效果卓越的工作,推动着项目管理的快速发展。20世纪70年代,全球各地开始盛行项目管理,施工组织计划开始逐步渗透到各行各业中[2]。施工组织计划不像发展初期仅仅对进度、计划进行整合,还对合同管理、成本控制、安全生产、质量管理进行了统筹安排。
1.2.2 国内研究现状
新中国成立初期,在"一五"计划期间,施工组织设计运用于某些大型工程中,取得了不错的成效。施工组织设计制度成为我国建设领域一项重要的技术管理制度。住建部明文规定,建设项目实施的各个阶段都要用通过相关主管部门审批的施工组织设计。
改革发放后,我国的社会经济迅速发展,一些项目管理对施工组织设计的编制提出了更高的要求,为了赶上国际水准,施工组织设计本身就必须做出改变,增加编制内容,成为统筹安排施工投标、施工准备、施工和验收的综合性经济技术管理文件。
进入新世纪以来,在工程项目的国际合作中,许多的新理念被提出,施工组织计划不仅仅是一份技术经济文件,更是需要提高项目工程对社会历史、人文的责任感,激励人们运用更多的新技术,坚持可持续发展的道路。此外,在工程的评价和管理方面,统筹管理方面,项目管理的理论研究方面,项目管理的标准化方面有许多研究、开发和应用成果。
随着科学水平、社会经济的发展,社会对工程项目也提出了更多的要求。施工组织计划的编制也变得越来越复杂、详细。这将推动工程项目管理理论和方法标准化的发展。
1.3 本文研究的主要目的和意义
1.3.1 本文研究的主要目的
施工组织设计的编制属于事前控制,目的是预防施工过程中可能出现的各种情况,是项目投资决策者、项目主管部门、发包方和承包方都需要熟知的文件,一份优秀的能够提高的项目工程的质量水准、保障生产安全、缩短施工进度、保障项目参与各方的利益,更好的为工程项目提供指导服务[3]。
我们研究施工组织设计,理论不能离开实践,在工程的具体实践过程中,吸取经验教训,不断提高施工组织设计的编制能力,施工过程中的组织计划能力,理论知识与项目时间相结合,为工程的提供更好的理论指导服务。

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