摘 要随着经济和社会的不断发展，石油企业作为我国经济发展的重要组成部分，也得到了迅猛发展，产业规模不断扩大。然而，由于近些年国内外金融环境日趋严峻，使得我国石油企业市场竞争日益激烈，加上时间的推移，油田成本正在成几何倍数增长，石油企业的发展面临着巨大的难题。长期以来，石油企业要生存与发展，就必须加强成本控制，采取先进的措施来降低成本，提高企业核心竞争力。本文以靖边采油厂为例，通过对其成本控制观念落后、成本定位失误、科技创新力度不够等问题进行深入探究，力求提升靖边采油厂成本管理的意识，完善管理机制，从注重精细化的成本管理角度出发来降低石油企业成本，促使石油企业更好的发展。目 录
1 绪论
1.1研究背景及意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意义 2
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1国外研究现状 2
1.2.2国内研究现状 2
1.3研究方法与研究思路 3
1.3.1研究方法 3
1.3.2研究思路 3
2 成本控制的基本理论
2.1成本控制的概念 4
2.2成本控制方式 4
2.2.1绝对成本控制 4
2.2.2相对成本控制 4
2.2.3全面成本控制 4
2.2.4定额法 5
2.2.5成本控制即时化 5
2.3成本控制的原则 5
3 延长油田靖边采油厂成本控制的现状
3.1粗放型的成本控制 6
3.2缺乏全面成本控制意识 7
4 靖边采油厂在成本控制方面存在的主要问题
4.1成本控制意识薄弱 8
4.2成本控制制度不全面 8
4.3成本监督制度不完善 8
4.4缺乏科学成本控制方法 8
5 解决问题的对策
5.1转变思想，提升成本控制意识 9
5.2完善制度，建立“精细成本控制体系” 9
5.2.1实行精细成本控制，推行全面预算管理 9
5.2.2实行精细成本控制，建立专门的成本管理机构 10

 *景先生毕设|www.jxszl.com +Q: ^351916072* 
本控制制度不全面 8
4.3成本监督制度不完善 8
4.4缺乏科学成本控制方法 8
5 解决问题的对策
5.1转变思想，提升成本控制意识 9
5.2完善制度，建立“精细成本控制体系” 9
5.2.1实行精细成本控制，推行全面预算管理 9
5.2.2实行精细成本控制，建立专门的成本管理机构 10
5.3加强监督，完善资金成本监督制度 10
5.4重视科技，依靠科技降低成本 10
结论 12
参考文献 13
致谢 14
1 绪 论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
伴随着我国经济的不断发展，石油企业作为我国经济发展的重要部分，也得到了逐步发展，规模迅速扩大。然而,近些年国内外金融环境日趋严峻，使得我国石油企业市场竞争日益激烈，随着时间的推移，油田成本正在成几何倍数增长，石油企业发展面临着巨大的难题。
石油企业在经济全球化向前推进与我们国家改革开放持续进行的情况下，与其同行业内的企业竞争加剧，以往那种实现计划的任务管理方式早已不适应目前的现实状况。所以，石油企业通过各种举措来强化其对成本的控制，以期能够有效促进整个企业管理水准的提高，进而在市场中保持更高的竞争力[1]。对于石油企业来说，控制成本属于增强竞争力的一种不可忽视的做法，因此，对于成本控制的有关运作广受重视。只有进一步做好成本控制相关工作，设计出与时俱进的管理制度体系，石油企业才能在市场中保持更强的竞争力。成本控制手段与相关管理理论持续改进，它们的演变历程其实是与当时的实际情况相匹配的。石油企业同样也随着其内外部各种条件的演变而对成本控制采取了不同的运作方式。现代成本管理手段与观念对石油企业管理的演化进步有着至关重要的影响，在各国石油企业的竞争趋向白热化以及石油企业向全球化发展的情况下，以往的成本控制以及管理观念手段等对于石油企业来说已经变得不再适用。由于所处环境产生了改变，迫使石油企业必须引进最新的成本控制手段，设计并建立好石油服务的有关现代企业经营管理运作模式。在探讨了石油企业进行成本管理所依据的理论与采用的手段之后，寻找石油企业在这方面所面临的困难之处，在此基础上探索解决办法，以此降低有关生产成本，来促使石油企业在市场中保持更强的竞争力。从改革开放到现在，石油企业在管理模式与体系方面都产生了很大的改变，在此过程中石油公司飞速进步并扩大规模。但是在发展壮大的过程中，先进有用的成本控制手段的缺位导致这些企业面临着许多障碍。在探讨石油企业从事成本控制相关工作的时候，基于战略的高度分析了石油企业进行成本控制的必要性以及这类企业前进的走向，保障石油企业能够达到成本控制发展既定的目的。
1.1.2研究意义
这篇文章从国内国外相关研究成果出发，采用延长油田股份有限公司所属的靖边采油厂作为案例，通过一些数据和相关资料的分析对比，来研究成本控制对企业的影响，并提出当今石油企业成本模式需要改善的对策及建议，来促进企业的发展。
1.2 国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
美国、欧洲以及日本较早对成本管理进行了探讨，他们明白成本竞争优势实际上在企业所拥有的各种竞争优势中占据着核心的地位。他们把成本管理控制水平定位成判断运行管理机制的功能指标的手段成本控制在国外的研究成果有: 
第一，战略成本管理理论。哈佛商学院教授迈克尔波特写过2本相关著作，其中提到通过企业价值链获取竞争优势，这种价值链思路最终于成本控制分析里得到了有效的运用，充当着进行战略成本分析时所采用的主要手段。从1990年开始日本有关方面着重探讨了战略成本管理领域，开创了典型战略成本管理模式。
第二，标准成本理论。资本主义市场经济在十九世纪末期飞快向前推进，市场竞争趋向白热化。企业迫切需要提升竞争力以及市场能力，主要围绕事后核算的成本管理有关会计操作无法达到企业的要求，因此各个国家的研究者们积极探索与新情况相匹配的新型成本管理手段，受泰勒所创科学管理的观念影响，大概在1920年有针对性地建成成本会计协会，真正开启探讨标准成本法的历程，开始了全新的成本管理会计研究。
1.2.2国内研究现状
自推行改革开放之后，我们国家的研究者们认真了解了发达国家在管理会计领域所创造的各种手段与科学观念，于一九八零年代成功建设中国成本控制研讨会专业学术团队，在之后的时间里召开了很多全国性的成本理论与实践相关交流会，产出多本《成本管理文集》，在进行学术交流的过程中，紧扣国内现实，着重研究了成本管理理论以及它的未来趋向，控制成本手段等，很大程度上促进了我们国家的有关成本管理探讨事业的向前推进。部分研究者是这样评价我们国家的成本控制管理的当前状况
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