罗莱家纺财务管理状况分析
1 引言1
2 财务管理理论基础1
2.1 财务管理的内涵1
2.2 现代企业财务管理理念1
2.3 现代企业财务管理方法2
3 罗莱家纺概况2
3.1 基本概况2
3.2 主要产品3
3.3 企业品牌3
3.4 资产状况3
4 罗莱家纺财务管理现状5
4.1 成本管理6
4.2 销售与应收账款管理7
4.3 资金管理7
4.4 账务处理管理8
5 罗莱家纺财务管理存在的问题9
5.1 财务管理意识有待加强9
5.2 财务治理体系有待完善9
5.3 财务人员配置有待优化10
5.4 融资渠道单一,筹资能力差10
6 罗莱家纺财务管理改进建议11
6.1 加强企业财务管理意识11
6.2 健全企业财务管理体系11
6.3 加强财务管理人员队伍建设12
6.4 拓展融资渠道,解决资金问题13
结论14
致谢15
参考文献16
1 引言
在社会主义市场经济新常态下,发展速度从高向中低转变,市场竞争激烈,企业要想在日益激烈的市场竞争中高效有序的运营,良好的财务管理机制对于其生存和发展至关重要。建立现代企业财务管理制度是我国市场经济发展的必然要求,也是市场经济条件下企业最基本和最重要的管理活动。中国是世界上公认的最大的劳动密集型产业国,而以家纺为典型代表的纺织品生产在我国占有相当大的比例,纺织品出口的 *景先生毕设|www.jxszl.com +Q: ¥351916072¥
持续稳定增长自然带动了我国经济增长,在社会发展的进程中起着至关重要的作用。
罗莱家用纺织品有限公司是一家专业经营家用纺织品的企业,是国内最早涉足家用纺织品的行业,财务管理状况好坏直观影响了其企业经营的成败,因此,企业必须将财务管理工作放在首要位置。近年来,罗莱家纺的规模日益提升,在企业财务管理方面也卓有成效,但与此同时也存在一些问题,例如:技术构成低、抵御市场风险的能力差以及财务管理制度不完善等,这些因素都导致企业在财务管理方面无法与市场经济相适应,赢利能力下降。企业要想实现自我发展,只有建立健全现代企业财务管理制度,真正做到自主经营和自主管理。本文对罗莱家纺的财务现状展开研究具有重要的实践价值,能够为其它企业进一步完善财务管理提供参考和借鉴。
2 财务管理理论基础
2.1 财务管理的内涵
财务管理(Financial Management),是指在一个整体目标下,对于企业资产
2.2 现代企业财务管理理念
2.2.1 以人为本的理念
在现代企业中,企业最重要的财务关系是由债权人、经营者和股东三方所构成,企业财务管理的职能必须落实到人。所以,坚持以人为本的理念在现代企业财务管理中非常重要[2]。只有坚持以人为本的理念,采取自身利益最大化的财务管理策略的同时提前并且正确的预见竞争对手的反应,才能客观把握资本市场中人的行为规律,在适当的情况下做出最佳决策。
2.2.2 创新的理念
随着21世纪信息经济时代的到来,现代企业财务管理的环境已出现了质的变化,信息经济的实质就是直接经济。在现代企业财务管理中只有一直保持创新思维,才能在全球的信息化环境中立于不败之地。无论是对具体公司还是个人而言,建立健全并且持续改进企业的财务管理信息系统是当务之急,才能从根源上杜绝“你不理财,财不理”的现状。
2.2.3 价值最大化的理念
目前,企业价值理论已成为企业财务革命的主要方向之一,每个企业财务管理所追求的最终目标就是追求企业利润的最大化。考虑到资本增值问题,就必须对增加企业财富的基本规律加以认识。例如,有价值的创意规律,即在进行投资项目或经营销售时通过新创意获得额外报酬。净增效益规律,即一项决策的价值在于它与替代方案相比其所能增长的净收益,而财务决策应建立在此基础上。
2.3 现代企业财务管理方法
财务管理方法,即在一定企业经营目标的驱动下,财务管理相关人员运用信息论、系统论
3 罗莱家纺概况
3.1 基本概况
上海罗莱家用纺织品有限公司(SH ROLEY TEXTILE.CO COMPANY)于1992年创办,正式成立于1999年,是一家专业经营家用纺织品的企业,集研发、设计、生产、销售于一体,是国内第一个涉足家用纺织品的行业,并形成独特的家纺企业风格。其前身是1992年创办的“南通华源绣品有限公司”,1994年成立“南通罗莱卧室用品有限公司”,1995年成立江苏罗莱集团有限公司。1999年成立上海罗莱家用纺织品有限公司,总部迁往上海,公司员工2300人。自1998年起,罗莱家纺导入了特许连锁加盟经营模式,这在家纺行业中是第一个。直到今天已在全国范围的31个省(包括直辖市和自治区)和大中城市建立了上千家专卖店,还成立了专门的售后服务机构,开设了免费服务专线,便于接受消费者咨询或投诉。
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